老张经营了一家自媒体公司，主要是在网上写文章，接广告的。
公司有一个女生小周，是负责做文案工作的。
小周来公司也有3年的时间了，对公司各方面都比较熟悉，安排下去的工作都能及时地完成，但也仅限于完成而已，工作中经常性的出错，而且都是一些重复的低级错误。
比如：
小周在发布一篇文章的时候，文章里面经常会有错别字，配图的时候，也会出现错误配图、重复配图等问题。
就这个问题，老张也跟小周谈过几次，小周每次都是拍着胸脯保证说绝不再犯。
然而，下一次的时候，同样的错误还是再次发生了。
其实小周犯的这些都是比较低级的错误，只要工作细心一点，多检查几遍就可以完全避免的。
所以，因为小周这一弱点，来公司三年了，拿的还是刚进公司时候谈的工资，而小周本人也没有想要涨工资的意识。
老张告诉我，小周这个人还是蛮勤快的，就是工作不够用心，老是犯一些简单的低级错误，但是这人又很听话，随时脸上都是一副笑容，这俗话说伸手不打笑脸人，她这个态度，让我实在是无法狠下心去骂她，更不要说开除了。
我告诉老张：有一句话叫“慈不掌兵”，你对她的仁慈，其实是害了她。
你这无数次的允许员工重复犯错误，无数次的原谅她，其实就是对员工的纵容，她之所以走到今天这一步，你难辞其咎。
老张觉得很奇怪，这是小周自己工作不用心导致的出错，怎么是我害了她呢？
“老张，小周犯错后，你采取的是什么方式？”
“我都是把她喊到办公室跟她说，苦口婆心的，让她对工作上点心，她每次都是向我保证绝不再犯的”
“如果仅凭你说的几句话就能把问题彻底解决了，那这世界上这么多企业也不需要管理咨询专家了”
“可是她一个月工资也不高，我这扣钱有点于心不忍，更何况她犯的错误也不是什么大错误”
看到这里，相信你已经知道了，老张是属于那种老好人类型， 遇到员工犯错，睁一只眼闭一只眼就过去了，这样导致的后果就是，员工无数次的挑战底线。
虽说小周犯的都是一些小错误，但是这也影响了公司的严谨的形象，试想想，客户在他们公司公开发布的文章里面发现有错误，客户会怎么想？
客户还敢放心找他们合作吗？万一不小心把他们的电话号码说出了竞争对手的电话号码，那损失可就大了去了！
严谨是工作的最基本的要求，一个做事情不严谨的人，是不能被公司所容忍的。
其实说到底，还是老张公司的管理制度出现了问题，因为公司没有做错事情以后的惩罚机制，员工错了就口头上说两句，根本无伤大雅。
不好的制度能够让好人变坏，而一套好的制度也能够让坏人变好，所以要想彻底改变与员工工作不严谨，频繁出错这一局面，就必须要在企业里面制定一套制度，用制度来规范员工的行为，而不是用人。
能用制度来解决的，一定要用制度。
如果你是公司老板或者公司高管， 在经营公司带领团队的时候，遇到了类似于企业的人工成本与营业额的占比偏高；
员工效率低工资成本却很高，怎么办？
想吸引优秀人才，却一直找不到一套好的机制？
企业发展遇到瓶颈，如何才能打破僵局？
工期、质量、创新等等的大事小事都要老板亲自操心，身心俱疲？
……
那么建议你了解一下积分制绩效管理
积分制绩效管理是一款把员工在公司里面的所有综合表现，包括员工做人和做事两方面进行量化考核，系统自动进行统计、排名，并进行数据分析的企业管理软件。
什么是积分制绩效管理？
积分制绩效管理很简单，就是通过使用积分来量化和考核员工的一种管理方法，员工在公司表现越好，做的事情越多，他所获得的积分就会越高，通过积分制绩效管理软件进行记录，企业根据员工的积分排名进行奖励，以此来达到提高员工工作积极性、提高员工工作效率，使企业成本下降从而达到利润倍增的目的。
将积分排名与公司的各项奖励进行挂钩，比如员工工资、福利、奖金、升职、涨薪甚至是公司的股权、分红权等长期的激励方式，甚至是解决员工的归属的问题。
员工在完成本职工作的同时，只要他做得比别人多一点点，他就可以拿到比工资还要多的好处，对于排名靠前的优秀员工来说，这无异于是“变相加薪”
积分制绩效管理本质上是属于锦上添花的，他可以让付出更多的人得到更多，真正做到多劳多得，让优秀的人不吃亏。
而对于那些做错事情的人，积分制里面只扣分不罚款。
扣分其实就相当于是给员工一个提醒、警告的信号。员工收到扣分的信息时，其实公司已经对他进行了惩罚。同时，又不至于引起员工的反感和排斥，因为扣分并没有扣钱，员工还可以通过别的途径把分挣回来。
有人会说：如果员工觉得扣分无所谓怎么办？
会出现这种问题的原因只有一个，那就是你的激励方案设置得不合理。
比如你说当月积分排名第一名的可以奖励200块钱，那这200块钱对于员工来说就会觉得无所谓，才200块钱嘛，不要也罢，但是如果你设置当月积分排名第一名的可以奖励2000块钱，那效果是不是就不一样了呢？答案是肯定的！
很多企业在实施积分制绩效管理的时候，会面临一些疑惑，比如积分规则要怎么制定？奖励方案要怎么设置才合理？
鉴于本文篇幅有限，就不在这里过多展开了，如果你对积分制管理有兴趣，我这里有一份我多年来去各个企业落地的时候整理的一份积分内部资料总结笔记，里面包含了积分的原则，积分规则的制定，员工启动大会怎么开，公司员工快乐大会怎么开等等的问题，点击怕【领取电子版资料】图片或者文字即可获取
这份资料有点多，一共是38页，包含了以下10个方面的内容。
1. 积分制管理的原理
2. 积分规则的制定
3. 积分激励方案制定（短期激励、长效激励）
4. 积分制管理软件操作方法
5. 启动大会召开方法
6. 员工快乐大会召开方法
7. 培养管理人员的方案
8. 积分制管理宣讲文案
9. 积分制管理落地执行的注意事项
10. 广东功道云数字科技有限公司简介
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