杭州华厦眼科医院名誉院长王竞
王竞，原浙大一院院长、主任医师、教授、博士生导师，国内著名眼底病学专家。曾获国务院颁发的政府特殊津贴奖、在第一届全球华人眼科学术大会上获“中华眼科学会奖”。
现任杭州华厦眼科医院名誉院长、中华眼科学会顾问、浙江眼科学会顾问。曾任浙大一院院长、眼科中心主任、中华医学会眼科学会常务委员、浙江医学会常务理事、眼科学会主任委员、浙江省视光—光学学会理事长、中华眼底病杂志、眼科研究等多家专业杂志编委。
他从事眼科医疗、教学、科研工作五十余年，有极为丰富的临床工作经验，擅长各类眼底病的诊治。医德高尚，在国内享有很高的声望。曾先后发表有关学术论著80余篇，主编及参编专著多部。
50年的医者生涯，保护患者视觉是一种使命
初见王竞院长，第一印象是他精神矍铄、善谈言欢。言语交谈间，他的眼神也一定会吸引你的注意，这是一双充满着经验和智慧的长者之眼，也是一双为无数患者带来光明和希望的医者之眼，用他自己的话说，我注定是要和“眼睛”结缘一辈子。
“和医学结缘，那要从1950年说起了。”王老微笑着说，那时候，新中国刚刚成立不久，国内的医学并不发达，我是一个对生物很感兴趣的人，于是，就进入了医学领域学习，当时还是个小伙子，想的是穿着白大褂给病人看看诊，应该挺轻松的吧，但后来进入医学院学习后，我就完全改观了。
当年的医学生，从内科到外科、从儿科到妇科，科科都得学，医学理论、医学实验也让人忙个没停，繁冗的求学过程让王竞认清了学医之路并没有想象的那么简单。但王竞并没有因此而产生任何退缩的念头。“当时在医学院，接触过一些病人，一方面我看到了病患的痛苦，另一方面也看到老师们的妙手回春，脑海中想着，日后我也能够帮助病人解决痛苦，这专业我选对了！”王竞说。
五年的学习生涯结束后，分配的时刻也随之而来。当时医学院的学生大都希望当一名外科医生，王竞却在人事科的分配下，来到了眼科。
“眼科不就是看看沙眼吗？我觉得分到眼科还挺亏的。”王竞笑着回忆，当时我对眼科并不了解，在经过几年的历练和沉淀，才意识到，一个人从外界获得信息，有80-85%都是通过眼睛来感受的，眼睛就是心灵的窗户，让眼疾患者重现光明是一件极有意义的事情！
而随着现代眼科的发展，眼科更是被证实和人体的很多疾病相关联，很多内科疾病甚至可以通过眼睛进行早期诊断，王竞举例说：“糖尿病到什么阶段、血管动脉硬化到什么程度，在眼科看诊都能判断出来。”
从一个刚刚大学毕业的医学生，到如今白发苍苍的院长，王竞说早已记不得治好多少病人的眼疾，给多少病患做过眼疾手术。但他说，只要自己体力还跟得上，我还是愿意为更多的人治病，帮助他们重获光明，这，是我的使命。
体制内外，服务患者的初衷从未改变
1996年，时任浙大一院院长的王竞，在一轮欧美发达国家的考察后发现，国内的眼科发展水平已经远远落后于国外。
“引进国外资金、技术，可以缩短同国外的距离，所以我下定决心在医院体制上进行改革。”王竞说，当时我提出了“中外合作”这个一样的概念，获批后，一个具有独立法人的中外合作办医的模式在浙大一院出现了。
新生事物的诞生往往要接受世人的考验，当时很多人说：“公立医院，为什么要引进国外的资金，赚的钱不都被外国人拿去了。”另一方面，当时国家政策规定，盈利性的医疗机构，在收费标准和公立有差距，有一些患者质疑看病费用会不会因此而增加？
王竞在各种声音面前泰然处之，他说新模式不仅引进资金、技术，同时，也引进了更好的管理模式、经营模式。“目的就是以最好的技术，最快的速度，让病人尽快恢复康复。”
例如，以往病人收进来，一个礼拜做检查，一个礼拜做手术，时间冗长。在新的模式下，准备工作在院外，进来当天住院，当天手术，一两天就出去了，实际上费用比原来更少。
事实应验了王竞“创新”的做法，调查75%的患者认为这种新模式是好的，这种模式下病人的花费反而减少了。
*八大十**以后，随着医疗改革的进一步深化，国家明确公立医院和民营医院可以在同一个平台上发展，享受各种政策一样，这非常利于医疗从业人员的流动。
“作为老院长，原来我就发觉医疗资源本身就不是很平衡，好的医疗资源都集中在很多大医院，也难怪病人都挤着去大医院，病人都希望有高质量的医疗资源。”
王竞说，去年，在杭州华厦眼科医院诚挚的邀请下，又一次走进民营医院，担任该院名誉院长，这时候，他强烈的意识到，中国公立和民营医疗资源融合的春天到来了。
杭州华厦眼科医院于2月28日正式开业，医院落户于杭州西湖区健康产业一条街的古墩路上，为城西乃至全市的老百姓看眼科疾病提供更多的便利。
集团国家临床重点专科、博士后工作站提供学术支持打造开放式的公共平台共享优质医疗资源杭州华厦眼科医院隶属于华厦眼科医院集团，集团下属的厦门大学附属厦门眼科中心,是国家临床重点专科、博士后工作站、国家三级甲等眼科医院。目前集团50余家下属医院遍布全国31个省市，共享各省眼科专家资源。
杭州院区按照三级专科医院标准建设，总面积8000平方米，设置床位80张,拥有6间百级层流手术间。目前设有眼病中心、屈光中心、视光中心和验配中心四大中心，其中老年眼病和小儿斜弱视为两大特色科室。
王竞表示，未来杭州华厦眼科医院将打造一个开放式的公共平台，共享优质医疗资源，使更多有需要的患者受益。
“在这么多年的工作体会中，我发现去大医院看病的病人，凌晨2、3点就开始排队挂号，还不一定挂上，还有黄牛的肆虐，让很多病人叫苦连连。”王竞说，医疗资源需要分散，医疗资源需要分配平均，这样一来，病人就不用跑到大医院，就能够轻松在家门口看病了。
王竞回忆，当时和杭州华厦眼科医院姜梅琳总经理碰面时，听说城西要办眼科医院，我很赞同，也想为眼科发展再尽一份绵薄之力。受邀担任华厦眼科医院院长后，王竞经常参加医院的公益讲座、给年轻的门诊医生进行指导，我觉得自己更充实了，王竞说。
“杭州华厦眼科医院的理念，在国内是领先的。”王竞谈起这个“新生儿”忍不住夸赞起来，依托实力雄厚的华厦眼科集团，在临床，教学、科研、业务等方面有很高的平台。他们不仅希望为广大医生提供更好的工作平台，更希望为老百姓提供更好的服务。
放眼未来：高医疗水平、国际化才是医院的立院之本
50年弹指一挥间，王竞从担任浙一院长，到开创“中外合作”医疗机构，再到担任华厦眼科医院名誉院长。他把毕生绝学都奉献了最衷爱的眼科事业。
“以医生举例，不管是民营医院，还是公立医院；不论是体制内，体制外，都要首先想到的是病人。不论是公立医院，还是民营医院，有一条是一致的，那就是为病人服务。”王竞说。
在为病人服务的基础上，要“求实、创新”，以往我带领浙一发展靠的是这种精神，现在我想把这个精神带到华厦眼科医院，踏踏实实的干，开拓创新的干。
谈到何为医院立院之本，王竞谈到两个“高”，高服务水平和高质量。“我认为，杭州华厦眼科医院定位的中高端，不是以患者的经济条件来区分，而是体现在医院的服务水平和质量。现在很多医院，专科医生比较少，特别是眼科，在疑难眼病方面，红眼病，基层医生可以看，涉及到眼内的白眼病，就需要高质量的医生。”
“而眼科太需要高质量的医生了！”王竞形容人的眼睛就像是一个照相机，甚至比照相机更精密，它有“镜头”——角膜、水晶体，它后面有“芯片”——视网膜、视神经，精密而复杂。华厦眼科医院定位中高端就应该体现在帮助病人解决疑难杂症层面。
此外，人才引进和培养，国际学术交流……随着眼科技术、设备更新发展，这需要医院有更加开放的姿态。王竞表示，华厦眼科医院作为开放公共的公众平台，其他医院有需要的话，可以资源共享，使得更多人得益于医疗资源开放的平台。