HR最头痛的是招聘？NO,NO,NO！
还有一个瞬间，那就是新员工刚入职没多久就想走。刚经历了招聘达标的喜悦，瞬间就从巅峰跌至谷底，这种痛简直难以言喻。
大家高高兴兴地做同事不“香”吗？为什么要走呢？
具体原因，要从多个环节去分析，才能更好地解决员工流失的问题。
招聘过程中，所提供的招聘信息是否真实准确？候选人入职的真实原因是否了解？员工入职后是否有跟进……都可能是造成新员工入职就离职的原因。
首先，需要分析招聘时是否准确地将公司的实际情况传达给求职者，入职后造成心理落差，导致离职。如果，是因为这种情况，就要在招聘的时候实事求是地将岗位状况告知对方。求职者自己可以接受的情况下，入职之后离职的概率就会减少。
然后，要分析是否是薪资待遇的问题。通常情况下，薪酬在员工入职之前就已经沟通确认完了，已经符合预期才会入职。在薪资水平符合业内水平，满足员工需求的情况下，就很有可能是其他公司开出更佳条件，导致员工跳槽。
当然，除了外部原因导致员工刚入职就离职，还有可能是HR在员工入职后的后续跟进工作不足，员工因为难以适应新环境、新工作，产生离职想法。
HR的工作不是单方面的招聘工作，员工入职后的工作情况、心理状态也要持续性地关注。要帮助员工尽快适应工作，融入公司，才能更好的防止员工的流失。
比如：一个技术型员工入职，可能在社交方面不是很在行。入职后，很难与部门同事沟通，就会造成工作信息的不协调，导致工作也不顺畅。在承受沟通方面的压力加上工作压力的情况下，就很有可能造成心理上的不适应，最终导致离职。这个时候，如果多关注新员工的工作情况、心理情况帮助他和同事建立良好的关系，更好的融入新部门，就会极大减少员工流失。
虽然公司招聘员工的主要工作是HR在负责，但是员工能否入职、能否不流失，与整体的公司制度、业务部门等方面也是有很大的关联。
如果公司的管理制度很完善，员工入职后可以尽快地找准自己的位置，履行工作职责，就能更好、更快的融入新环境，不会产生离开的想法。
相反，如果制度不完善，管理机制混乱，员工不知道自己的主要负责工作，就会对公司产生怀疑，从而失去信任度，产生离职的想法。
比如：新员工入职后，可能在工位呆了一上午，也没有相关负责人来带自己熟悉环境和工作。想要主动问询，又觉得贸然打断别人的工作进度不好，只能无奈地负责人忙完后再熟悉情况，这期间就会导致产生对公司不好的体验感。如果负责人也只是简单交代几句，便去忙自己的事情了，全部内容完全靠自己去摸索，就会加深这种感受。
这个时候作为HR要怎么做呢？
一定不要觉得员工招聘进来就和自己没关系了，千万不要忽略新员工入职时候的感受。毕竟，招聘工作很重要，员工流失带来的损失，却很有可能是招聘成本的好几倍。
所以，针对这个问题，HR要从多方面入手，预防和控制新员工入职就离职的问题。
一、员工办理完入职手续后，HR要将其带到相关部门做人事交接，让新员工与部门员工做一个相互介绍，熟悉一下。然后直接找到新员工负责人，交代具体工作事宜，帮助其尽快熟悉工作。
二、员工的后续工作过程中，随时与负责人和员工保持沟通，关注其心理变化和融入情况。如果适应情况不是很好，可以找出具体原因，帮助其度过过渡期。
三、制定完善的入职制度。多角度分析员工离职原因，根据公司的实际情况设计合理的入职制度。比如：员工入职后，可以安排入职培训，帮助其更快的了解公司制度和岗位职责，从而更好的融入公司。
无论是新员工还是老员工的流失，都会给公司带来巨大的损失。新员工入职时间虽短，但是一旦离职，之前付出的招聘成本、后续的薪酬成本等等都会损失掉，反而增加了用人成本。所以，新员工入职的后续问题，HR一定要重视。