职场中的资源是无限的，但能到你手中的资源确是有限的。对于一个管理者来说，权力必须是责任、权利、能力三位一体的。那如何善用权力资源，做好强制力和影响力的结合与转换，将手中的权力资源发挥出最大的效益，是值得思考的问题。
权力的特点：
第一，稀缺性。权力首先是一种稀缺性的资源。
第二，权威性。权力可以凭借它的专业能力、权力拥有者的人格魅力让员工产生敬佩与依赖。
第三，转换性。权力中的强制力和影响力可以有效转换，提高工作效率。
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管理者在影响、管理和培育下属的同时，要善于利用五种权力资源。这五种权力我把它归结为两种类型：一种是强制权，一种是非强制权。
强制权是一种命令，是指有权支配他人的强制之力，它总是和服从联结在一起；非强制权更多的是一种影响力，让下属心甘情愿地去做。
强制权强调的是控制，非强制权强调的是影响和吸引。
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强制权又可以分为法定权、奖励权和惩罚权
1.法定权
法定权又有三个方面：一个是资源调配；举个例子而言，比如公司的一些数据应该向哪些人开放，是针对董事长总经理副总裁还是针对经理主管这些中层管理者，这就是对资源享用的一种权力。
另一个是财务审批。在企业管理过程当中，每一个层级对财务的审批制度是不一样的。
作为不同的层级，对费用有不同的审批的权限。比如主管审批权限2000元，总监3000元， 总经理1万元，总裁3万元，这就是根据权力界定的财务审批权。
第三个方面是人事任免。即在公司当中哪些人可以被提拔，哪些人被降职或者辞退。在我的公司当中，叫逐级命令隔级。隔一个级别，我们可以直接任命他。当然人事任免的权力要根据公司情况做分配。
2.奖励权
也就是对下属奖励的这种权力和能力。比如，在权力范围内，如果你的下属超额完成了工作指标，你可以给予他物质奖励、现今奖励以及旅游奖励等等，这都是你的权力。以此种方式可以达到激烈员工，产生更大工作成果的目的。
3.惩罚权
奖励权是肯定得到，惩罚权是强调损失。当员工完不成既定目标时，可以采用绩效考核的方法来督促员工，提高其积极性。
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非强制权，也就是影响力权。影响力权分为专家权和参照权。
1.专家权
作为管理者，影响下属最好的方式是什么？是专业、是能力。也就是成为你所在职位、岗位、行业里的专家。能力比下属强，专业度比下属高，下属遇到的问题可以轻易解决。这样下属对你自然而然的产生一种敬仰和服从，这就是专家影响的作用。
2.参照权
很多时候，员工认同你，并不只是认同你的能力与专业，会从各个方面考量领导这个人，也就是人格魅力。比如在我们公司，员工称我们的总裁刘永忠刘总为有情怀的企业家，大家对刘总的认同就包含了他的个人魅力。员工会因为领导各个方面的优秀品质，当成榜样甚至是人生追求的楷模。
所以，一个领导者和管理者的品质和个人魅力也很重要。很多员工看上司会放大缺点，缩小优点。你们会发现公司的管理者越是层级越高，对自我的要求就是越严格。因为领导对下属形成了一种参照权，在下属心中，领导就是他未来的样子。因此，管理者要自己做好标杆，不断修炼自己，提高自己的人格魅力，给员工提供优秀的参照。
可以从追求高尚、保持透明、成功归于团队、失败是领导的错、辅导、关怀员工等多方面来提高自己，这里就不做具体说明了。
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权力中的强制力和非强制力（影响力）就像是太极中的刚柔两面，刚缺柔是浪费力气，柔缺刚是攻而不克，两者缺一不可，它们共同决定了管理的效果。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！
7月30日的*共中**中央政治局会议指出：“当前我国经济发展面临新的风险挑战，国内经济下行压力加大”。
相较去年，“问题”变成了“风险”。
从外部环境看，全球经济复苏放缓，中美贸易摩擦持续；
从内部环境看，随着供给侧结构性改革、新旧动能转换、生态文明建设持续推进，民营企业正在经受从未有过的考验，困惑越来越多，如：
为什么企业努力了很久，业绩却很难提升？
为什么企业总也抓不住客户的需求，费心研发的产品，客户却不喜欢？
为什么公司的销售额不断提高，而利润却在下降？
为什么现在企业员工越来越难管，钱越来越难赚？
为什么企业做好了，股东之间的矛盾却增加了？
为什么老板越来越累，员工越来越茫然？
为什么公司内部交流总是不畅，内耗严重？
为什么企业招人难，人才流失越来越严重？
为什么好的愿景和理念，员工却难以认同？企业文化很难落地？
过去很多人讲，华为很优秀、阿里很优秀，成功的案例很难复制，他们不是因为某个点成功的，而是整个系统都很成功。我们不能说他们的人力资源成功，我就学那套人力资源系统；他们的研发成功，我就学那套研发系统。
对于这些问题我们认为：唯有站在战略的高度，统观全局，寻求系统的解决方案，才是解决问题的关键。
企业需要系统的关注高层经营、中层管理和基层执行的问题；
既要有战略布局能力，又要有战役把控能力，还要有战术上不断取得胜利的能力。
激发企业的活力
一要通过企业文化凝聚全员的力量；
二要通过股权激发关键岗位、关键人的潜力；
三要通过持续的培训培养一批核心员工和中层骨干；
四要通过合理的薪酬绩效设计激发全体员工的动力。
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大企·北京影响力成立于2004年。是国内较早专注于职业经理人培养的企业管理培训机构。总部设于北京，目前在北京、上海、山东、辽宁、河南、西安等地设有直属分公司。
2019年6月大企·北京影响力落地许昌，授权许昌巨伦企业管理有限公司成立了许昌运营中心。
大企包含三大业务领域：大企培训、大企咨询、大企商务。
大企商务：是为企业家搭建的一个智慧交流的平台；
大企咨询：以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务；
大企培训：针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，包括：
针对高层经营的，企业顶层设计实效班、新商业总裁班2.0、大企私董会；
针对中层管理的，王牌业务核爆系统、中层骨干班、超级经理班、组织效能提升工程等
针对企业全员的，企业内训、自助管理公开课、管理团队诊断提升工程（简称“T-S工程”）；
每个产品各具独特功能和价值，引领民营企业稳健成长，做大做强。
企业好的口碑来自于完善的产品体系和服务体系，大企·北京影响力吸引了大批优秀企业家、专业讲师和课程资源，有力地推动了上万家企业的稳健成长，帮助数十万名经理人完成了职业化转变。
大企的课程本着严谨的服务流程：
课前，入企调研、组织测评，使课程有据可依；
课中，严选名师授课（大企所有主讲老师均有5年以上高管背景、5年以上执教经验，课程满意度随堂测评达到95%以上）；
课后，定期的沙龙研讨、走访交流和落地辅导。
神枪手是*弹子**喂出来的，他不会出自课堂，而一定诞生于战场和训练场。
大企始终秉承着一方面靠高质量课程启迪智慧，启发思考；一方面靠科学的落地训练做到知行合一、养成习惯。
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