案例。
合伙创业，其中一位股东不干活了怎么办？
情况1：
甲乙两人合伙创业，都是干活的股东。但是几年后甲股东赚钱了又开了一家公司，全职管理他自己的公司去了。甚至开的是同行业，成为竞争对手，甚至挖原公司客户资源，乙股东应该怎么解决？
情况2：
还是甲乙两人合伙创业，都是干活的股东，回本后甲股东，直接偷懒，甚至明确不负债公司事务，但依然想享有最开始的权利与分红，乙股东应该怎么解决？造成这种局面的原因是：一开始合伙时没有设计好退出机制。如果有退出机制，可以直接收回部分甚至全部股权。
如果没有退出机制。
有4种解决办法
1、将股权回购，但定价有一定的难度，他有可能狮子大开口。
2、通过增资扩股，稀释对方股权。但前提是对方持股小于34%，不会被对方一票否决，或对方本身同意。
3、双方签订对赌协议。干活的人将业绩做大，逐步取得对方股份。
4、导入股权激励，如超额利润激励法、在职分红激励法。让干活的人先获得一部分利益分配，然后剩下的再给股东分红。一开始没设定退出机制，和必定要付出惨痛的代价。
约定内容
1、锁定合作期限：比如锁定期三年内不能退出，或者锁定当公司处于亏损状态下不能退出，不谁退出谁净身出户。
2、锁定期满后退出：首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。
3、设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任。约定回本后退出的价格，是溢价还是平价还是折价，避免他狮子大开口。合伙合的不是感情，是利益，是风险共担、利益共享。
所以合伙除了设定退出机制，
还要约定下面的合伙规则。
1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？资金什么时候到账，不到账怎么办？切记：如果分工不一定，千万不要按投资比例定占股比例，不然迟早散伙。
2、出力规则：如何分工，谁来干，担什么责任。切记：干活的要设定岗位工资。
3、分钱规则：分红怎么分？多长时间分？切记：如果分工不一定，分红一定不能按投资金额比例分，回本前可以。切记：分红千万不能100%，要预留20-30%做备用金。
4、决策规则：谁来管理？谁说的算？切记：公司一定要有领头羊，避免内耗。
总结，
总结合伙一定要签订如下协议。
1、《股东合作协议》：明确上面的这4大规则
2、《同股不同权章程》：可以规定股权相同，但投票权不同，保证公司只有一个主心骨。
3、《商业保密协议》：止股东身在曹营心在汉，把公司机密泄露给他人。
4、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干，成为公司的竞争对手。5、《分红与退出机制协议》：防止股东中途退出，反正退出后漫天要价。
这些事件通常围绕一个核心：股权。
由于合伙初期的激情、信任与憧憬，合伙人之间常常经过粗略商讨，就切好股权比例。
然而，随着后期企业发展，商业模式出现重大变化、合伙人能力不匹配或主动离开等事件发生时，创始人才发现，当初轻率确定的股权比例往往已埋下祸根。
股权是股东的权利。如何分配股权，意味着公司绑定什么样的股东、整合什么样的资源。
因此，股权合伙是件非常慎重的事。分配股权之前，创始人一定要从企业长远利益出发设计股权，以实现吸引合伙人的同时，又留足股权调整空间、最大程度降低风险。
公司简介
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