我是一位在职资深人事总监。如果面试时遇到不会的问题或者一时想不起来怎么回答的问题，你是怎么处理应对的呢？今天，有位头条友友私下请教我。
啊哈，我想起大约十年前，我应聘一家企业的人力总监有趣的经历来……
事情的经过大约是这样的：十年前，当我去一家上市公司面试人力总时，当时因为人在外地出差，所以首轮安排的是那家公司的一位张姓顾问和高姓董秘一起面试。
张顾问是一位头脑灵活、知识渊博的面试官，他前段问的皆是人力资源专业相关的问题，我大多经历过而且实践经验丰富，所以可以信手拈来，侃侃而谈。
可是，面试至中途，他忽然问了我一个问题，印象中问的好像是人力资源管理在中国的发展经历了哪几个发展阶段？
我一愣，讲真的，十年前我真的还不具备人力资源相对宏观的框架和理论体系，实践中成长起来的人往往容易吃亏在一些框架思维，但我当时很坦诚地就表示：很惭愧，我还真的不知道这个问题，但面试结束后我打算把这欠缺的知识点补上。张顾问连忙说不紧要紧要，随后接着后面的结构化面试。
等到最后张顾问面试完后问我有什么问题问他们？我直接反问他能不能说下刚才那个问题的答案？张顾问与高董秘两人听完不由哈哈大笑，说我居然还记得那个问题呀？言语之中是赞赏，更是有点出乎意料，然后，张顾问从90年代的人事管理阶段到人力资源管理阶段再到2000年后的战略人力资源管理阶段，并提及在该阶段，有两个鲜明的特征：一是HRM已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定的过程中，并且负责通过制定和调整HR的管理计划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作。二是，组织的人力资源管理政策和实践应用与组织的战略相结合。简而言之，就是组织战略导向型的HRM——不同的战略应采取不同的HRM，不同的战略发展阶段应采取不同的HRM，即HRM要考虑组织的战略环境和文化。
最后谈到了人才管理阶段，并表示近几年，人才管理正在成为热门词汇。人才管理是一个整合的人才发展体系，它关注于人才从吸引、招募、管理、发展和保留的整个循环，并将其看作一个整体进行管理，以保障在快速的商业变化下，企业能够保持充足的人才供应。人才管理的终极结果是是实现公司发展过程中持续的人才供应。企业发展离不开人的能动性与创造力……
真是听君一席话，胜读十年书!这次面试最大的收获是懂了如何在面试中应对不知道的东西。
一.真诚是面试的必杀剂。
二.大大方方的承认自己的不足，勇于正视是前提。
三.不懂没关系，表明候补或者谦虚学习的态度更重要。
四.抓住任何可能向高手学习的机会，也绝不放过面试中任何一个有机会绝地突围的好机会。
友友们，你们认为我说得对吗？欢迎评论区留言。
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