科技大潮风起云涌，物联网，大数据，云计算，尤其是最近AI智能更是日新月异，快速发展。
做为一家传统的硬件开发公司，去年跟一家具有浓厚互联网基因的算法公司，一起合作开发了一款具有AI属性的智能硬件设备。
这家深谙互联网运作的软件公司，策划一流，推广有力，新产品预售产生轰动非常成功。
为推动项目硬件尽快交付，客户公司老板带队来访。
客户是初创公司，老板是一位有激情，有能力，有方法的年轻人，有着非常广的互联网人脉。
晚上宴请客户，酒过三巡，经营有方的年轻老板分享了一些团队建设的心得：
1，以身作则：
初创团队，常有成员做事不在线，开始不必过分苛责。
自己认认真真的做一遍，一次不行再来一次，身体力行的做到位，正反馈效果明显。
需要成员尽职尽责的事情，口头要求，更要以身作则，团队成员自然会跟进。
2，勇于担当：
团队成员犯了错，团队老大首先要接住客户的批评呵斥，态度诚恳，先认错，再改善。
维护团队成员的自尊心的同时，努力改进，快速成长。
不逃避责任，有耐心给团队足够的成长空间。
3，荣誉分享激励
无论团队内部，部门之间，多给别人创造取得成绩的机会。
赠人玫瑰，手有余香，后续的合作大概率合作顺畅。
4，注意细节
越大的项目，越要注意细节。
细节决定成败，细节体现素养。
5，使命必达
承诺客户的事情，不论多大的困难，多复杂的局面，千方百计都要达成。
打造一支有效率的团队，齐心合力，众志成城，使命必达。。
6，同仇敌忾
高度凝聚力是保证效率和团队能力的保证。
一定要有目标和方向感，为激发团队凝聚力和斗志，一定要有明确的目标。
活力四射的老板讲话不紧不慢，也分享了很多行业尘封往事和令人惊叹的从业经历。
有令人震惊的天文数字的经营业绩；
有与行业头部大牛深度合作的轶闻趣事;
有为赶项目坚守岗位几天几夜艰苦卓绝的创业历程；
有如雷贯耳的全球顶尖公司背后强力支持的实力展现。。。
饭桌上是美酒佳肴，然而我却觉毫无味道，所有的注意力都集中在“大佬”的谈话中。
宴请结束了，皓月当空，星光闪烁，心潮澎湃，这是一个收获满满的夜晚。
普普通通的做事，就是普普通通的人生。
每一个璀璨绚丽的人生背后必有不为人知的努力付出。
人外有人，天外有天，人的潜力是无限的。
团队建设是有方法，有策略的。
只有用心揣摩，努力实践，才能打造一支无往不胜的钢铁团队。
大到国家发展，小到团队建设，个人管理，管控和激励是永恒的话题，
好的管理必然有合乎道义的底层逻辑，管理基本逻辑就是要符合人性。
经营不容易，每一个成功运营的公司都经历过一个又一个摩擦和暴击。
华为任正非说过，未来的战争是“班长的战争”。
未来企业的竞争更多决定于小团队的战斗力，
班排组小团队的管理至关重要，小团队 大学问。