新版《医疗机构管理条例实施细则》已经被国家卫生计生委委主任会议讨论通过，4月1日起施行。《实施细则》删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。修改后，《实施细则》关于医疗机构设置申请人的条件，将重点围绕医疗质量和安全，注重审查申办者的办医条件和资质，有利于充分发挥医师专业技术优势，调动医师自主创业积极性；有利于促进民间投资、加快社会办医发展；有利于进一步完善医疗服务体系，推动形成多元办医格局，更好的满足群众多元化的医疗需求。
此项变动意味着在职医务人员可以申请开办医疗机构了，国家对在职医生申请开办医疗机构终于“松绑”了，而且还鼓励医生自主创业，发挥医师专业优势。在随着公立医院编制逐步备案制，医务人员恢复了自由身份，并且在国家提倡多点执业下，一边上班一边开个诊所的日子指日可待。
但也有医生表示，医生一辈子都有一个在不停的学习，进修的过程。“如果说医生是自由的，那医院又处于什么角色呢？只是在病人和医生之间建起一座桥梁，和中介又有什么分别呢？医院就不可能拿钱去培养任何一个医生，那医生的进修，培养等等怎么办？医生的医疗水平如何提高？”
1、定位是开业之初要考虑的问题
诊所定位，就是根据自己的能力确定目标病人群，建立一个独特的诊所形象，精心设计诊所的整体想象，不遗余力地传播诊所的形象，从而在目标病人群的心中占据一个独特的，有价值的地位的过程和行动。其着眼点是目标病人群的心理感受；其途径是对诊所整体形象的设计；其实质是依据目标病人的种种特征设计医疗行为属性和传播诊所形象，在目标病人群心中形成一个刻意塑造的，独特的诊所形象。
诊所首先要搞清楚服务的对象，要知道你的病人主要来源于那一个阶层，千万不要看到别人的诊所设备高档，装潢豪华，收费昂贵，经营出色，就把自己的诊所向他看齐，选择与他同一层次的病人，以为自己也能和别人做的一样好，那就大错特错了。诊所在定位是应正确评价自己，量力而行，雷同是诊所定位中的大忌。
在诊所开业之初，很多医生都不清楚自己的病人是哪里来的，由于人们的传统观念不容易改变、医疗条件不同、医保政策的变化、以及交通等因素的变化，都会导致医生与绝大多数以前的病人的关系疏远和断裂。医生每换一家医疗机构，能继续保持联系的病人不足30％。所以，医生一旦作出开业的抉择，就必须“忘掉过去”，必须“从零开始”，必须重新定位。
2、市场调查是诊所定位的基础
市场调查是指为了市场的供求状况及其变化趋势，运用科学的方法，收集、记录、整理和分析与此有关的资料的手段。大概可分为两大类：环境调查和专题调查。
I 调查诊所选址周围的同行业的情况，包括诊所（门诊部或医院）的数量、治疗椅数收费标准、医生人数、每天的诊疗时间，以及装潢格调等基本情况。
II 了解诊所周围的人口密度、附近居民小区的房价、入住率等情况。
III 评估自己平时所接触的朋友和亲戚的经济情况、消费水平，将来诊所的病人来源主要是通过他们的介绍。
IV 正确分析和评估自己及所聘请的医生的医疗技术水平。
通过对周围基本情况的了解和掌握，就能对诊所的定位下一个结论。诊所的定位决定了诊所的一切，包括即将进行的诊所装潢、设备器材的选择、收费标准的制定等等，同时也决定了将来的营业额状况和利润大小。
3、提倡一个原则
提倡“目的是创造客户，惟一的获利中心是病人“的原则。假如你没有足够的客户，没有领先的技术，完美的产品，周到的服务，合理的定价，你将一无所获。诊所应为每一位治疗后的病人建立完整的档案，经常保持联系，知道病人的需要，同时也让病人及时了解诊所在医疗和服务方面的变化。医生都知道留住病人的重要性，诊所经营的如何决定于病人数量的变化，要建立一个监控体系，不断地观察每个月地营业额、市场份额、初复诊量、病人来源以及病人地满意程度。
营业额不应是诊所首要考虑的问题，如何在医疗活动中全力以赴地为病人和有可能成为病人的人提供能使他们获得最大利益的服务才是成功诊所应集中精力考虑的问题。病人的根本愿望，就是对他们的疾病制定（或设计）出一个效果最好、痛苦最轻、时间最短、花费最少的治疗方案。千万不要以为某位病人很有钱，就可以提供一些价格昂贵但又不适宜的方案，总有一天，你将永远失去这一病人。只有站在病人的立场为他考虑，才能赢得病人的心，成为病人的真正朋友，最终也为诊所的发展打下良好的基础。
4、创立自身诊所的品牌效应
好的诊所，让病人记住的是诊所，而不是一位医生。有人认为只要我医生有名，就能创立品牌。这种品牌是建立在个人效应基础上的，病人仅仅记住了某一位医生，一旦这个医生离开，整个诊所就会面临严重的危机。诊所需要名医，但更需要整体形象，要让病人相信这家诊所的任何一位医生都是优秀的，都是可信的。
对诊所来讲，必须在病人心目中树立起自己医疗服务的鲜明形象，这就是诊所品牌宣传。在医疗市场上，同类诊所的竞争日趋激烈，病人逐渐成为主导的时候，品牌更是影响诊所成功的重要因素。诊所要善于分析病人对医疗需求的心理特征，通过理性的、感性的，甚至情感的品牌宣传方式来塑造和宣传诊所的整体形象，保持可持续发展的状态。诊所要善于“攻心“。
医疗服务的对象是病人，只要病人的需求合理，应尽可能给予满足。举例：牙病治疗过程中，病人反映最大的一是疼，二是麻烦。病人抱怨，为了治疗一个牙要来回多次，耽误工作，影响生活，他们希望一次完成。那么我们就应针对性地进行医疗技术的改进（如麻醉技术的改进）和设备的更新。诊所在经营过程中应及时了解市场情况，学习和掌握新技术和新设备。单纯降价是一种原始的低级的竞争手法，不但对自身的发展毫无意义，同时还会扰乱市场，招到同行的排斥。
诊所只有一切为病人着想，了解病人，懂得自己，才能在激烈的市场竞争中争得一席立足之地，求得发展。
5、对医师技术的真实评定至关重要
在私人执业之前，对医生技术的真实评定是很重要的。你是否精通各项治疗技术？是否有必要进修一些新的课程来提高自己的技术水平呢？要真实的评估自己，然后再决定怎样去做。
6、清晰的商业运作模式和医疗技术水平
一些知识技术平庸的医生所经营的诊所有着丰厚的经济效益，他们知道私人开业的关键不是简单的进行诊断操作，而是进行商业运作。成功的商业运作是创造利润，这也意味着收益（收费）将远远超过投入（时间、材料和管理费用），做到这一点是非常困难的。
（1） 诊所不仅需要知道如何已一个合理的价格去寻求一个理想的地理位置，还要能够协商到一个可负担的租价，并且要有能力购买必要的器械和设备。
（2） 一旦设备齐备，就要考虑人员的招聘、面试、雇佣、培训以及如何调动员工的积极性。员工的报酬应该具有竞争性，否则不易稳定员工队伍。
其他条件：
7、经营者还要擅长运用广告等商业手段来吸引就诊者。
8、一旦就诊者坐在椅位上，医生就应该能为其制定一个完善的方案。
9、医生还要能够收取到就诊者全部的费用。
在商业运作的每个方面都有很多资源可用，关键在于自己，当你具备越多的商业经营技巧时，成功的机会就会越多。
10、最后要考虑的是医生与就诊者沟通的技巧。如果就诊者不接受你，即使高档的诊所提供一流的医疗服务水平，就诊者也会流失。仔细回想，在检查一个新的就诊者时，你是只注意到疾病本身呢，还是注意到了一个身患疾病的人？人们常说：有名的医生治人、平庸的医生治病。
衷心希望上述建议对开业的诊所医生能有所帮助，对自己当前的能力能作出客观的评价，能够成功的开设一个诊所！
医生开诊所选址重点解析
用他的话来说，现在一看地址，就知道哪家诊所能办好，更容易经营成功。买房子是买地段，更何况是开诊所？
开办诊所，选个好地址，几乎可以说是成功了一半，加上准确的定位、良好的技术和服务，成功也是必然结果。
首先，确定诊所定位
在选址之前，我们首选要先确定诊所的定位。
比如口腔诊所，诊所的主要服务对象是什么样的患者，是广大工薪阶层还是收入比较高的人群，吸引的病人是中老年者还是年轻人，诊所提供的服务内容是以普通疾病的诊治为主还是以美容牙科为主等等。
而你的选址是跟着你的定位走的，先找出自己的差异化路线，提炼优势，找准自己在行业中的位置，再来规划选址也不迟。
而所谓选址，其实是指那些诊所的经营管理者无法直接控制的外部因素，而这些因素会对诊所经营产生的影响，且随着时间的推移而逐渐显露出来。
这些因素包括有社会形态和消费者、经济学、相关行政、法律、市政地理因素等。由于这些因素涉及范围比较广，常常要借助各个渠道的信息，综合考量才行。
选址，这些要点要考虑
1. 人口结构
人口密度：一个诊所选址的成功与否和该地区的人口密度有着重要关系。准确的说，应该是诊所的目标客户人口密度越高越好。
人口的生活形态：不同时间段的生活形态（早、中、晚）。如开在人口流动性小，常住居民多的地方，可积攒固定客户；如诊所没有接通医保，开在外地人口较集中的地方，也不失为一个好的选择。
受教育程度：如口腔诊所，该地区的人口受教育程度越高，其口腔保健意识越强，越有利于该地区的口腔诊所的发展。
这些的数据可以从互联网和政府公开的信息中查阅。
2. 竞争对手分析
在同一个商圈内选择时，要考虑到同行的诊所形态、数量以及的生存状态。
竞争对手数目较多的选址，不一定是最好的选择，同行竞争往往会带来不必要的支出和麻烦；关于如何考察生存状态，最简单的办法是统计这些同类诊所每天的进店人数和人口结构，这些数据都可以作为参考值。
3. 环境
交通：必须考虑交通的便捷性，如有没有公交车、地铁站等公共交通。甚至，我们可以从了解交通流量开始，初步判断该区域人流量的趋势数据，这是一个对比简略易行的办法，此类信息可以从房地产经销商处获得。
停车：停车是一个很重要的考量因素，多数患者会因为停车的便利性而选择到这个诊所就诊。
周围环境：比如餐馆、美容美发厅、超市等属于初级消费的业态。如果你的诊所定位中高端，但是周围都是美发店、小餐馆等，你的中高端客户会怎么走进来？这就是你要思考诊所属于哪种业态。
社区管理的程度：举个例子，比如在一个中高档社区楼盘内的一家牙科诊所，如果这个社区的管理十分严格，社区外的患者来了进入诊所很繁琐，获取自然客流量就比较困难了。
4. 未来的发展性
除了眼前看到的，还需预测这个商圈未来三年、五年甚至更长远的发展潜力。
当然，除以上注意要点外，我们需要考量的内容还有很多，后期还需要进行深入的市场调研。选址时考虑的越多越好，权衡利弊后，做出更正确的选择。