老板善变怎么办？

老板善变怎么办？

讲到这个点，给大家先讲一个易经中的道理，我们常说一个公司里面三层的管理者也好，包括老板员工也好，老板为天，员工为地。你们看天上是会变的， 早上太阳出在东边，晚上在西边，一会刮风一会下雨，一会还有雷电，一会还有冰雹，天要是不变就死定了，因为老板要跟整个社会、整个行业、跟外部的竞争对手、跟整个生态去看情况，所以他看起来会很善变。

但是基层管理者尤其是基层的员工不能乱变。因为基层管理者是地，地一变就会有地震，老板本人就是要变，不变就死定了，地天天变就死定了。但是在这个背后老板什么不变什么变，一定要搞清楚。还是说一下易经中的一个道理，三分法，不变，变和变异。所有的人要了解什么东西不变，你的变才是有价值的。 老板在公司管理中只有一个东西是不能变的，就是方向，我们的使命和愿景是不能变的，一变公司就出大问题，因为方向变了。 就如同西游记取经的时候，西天取经不能变，其他东西都可以变，这里停几天那里玩几天都没问题，但是方向绝对不能变。在方向不变的情况下，我们要了解什么东西在变化，你看行业在变化，国家政策在变化，市场在变化，这里面时时刻刻在变，这些变不是我们变，是市场已经变了，环境已经变掉了。

最后公司制定策略的时候，要看我们什么东西是要变异的，我们那些东西要坚持，那些东西要改进。 大部分的公司里面由于它的战略没有确定得很清楚，如果老板的战略和方向都变了，那么这个公司就出大问题 了，但是如果只要老板的方向没变，下面的策略的变化都是正常的，而且这个变化往往不简单，不只是老板发生变化，而是员工和管理者主动在推动变化会更好。

讲到这个点，正好给大家讲一个阿里巴巴的文化叫做拥抱变化，指的就是这个意思。 当变化发生的时候，主动积极的适应，甚至有优秀的管理者会主动的制造变化，引领变化，那才是公司里面最好的发展。 所以说不要抱怨老板变，两个方法，一个老板来学习一下三板斧，第二个你来学习一下三板斧怎么应对老板的变化会更好。