管领导问你啥，都记住一个话术原则：可以正面回答，但留三分余地。 我就犯过这样的错误。
前两天，我正埋头处理一份重要的报告。这时，领导在微信上问我：＂小李，那个报告做得怎么样了？＂
我当时没多想，就直接回复说：＂马上就好，再给我１０分钟。＂
结果半小时过去了，报告还是没做完。领导再次发消息问我，语气明显有些不耐烦了。
我慌忙解释说还差一点就搞定了，请再给我一点时间。但心里却开始怀疑自己： 为什么我总是低估任务的难度和完成时间？为什么总是给领导一个不准确的预期？
我请教了一位前辈。他告诉我，面对领导的询问，千万不要给一个过于肯定的答复。
因为你承诺的事，领导就当真了。如果你食言了，领导对你的信任度就会大打折扣。
前辈说，领导之所以问你进度，并不是真的想知道一个准确的时间点。他更想知道的是：
1.你是否完全理解了任务的重要性和紧迫性；
2.你目前的进展如何，有没有遇到什么困难；
3.你对完成任务有几成把握。
所以，当领导问起时，我们要抓住机会，多跟领导沟通，给领导吃一颗定心丸。比如可以这样回复：
＂报告的大框架已经搭好了，正在完善一些细节。预计今天下班前可以发给您初稿，您看看还有没有需要调整的地方。如果进度赶不上的话我会提前告知您。＂
这样的回复有几个好处：
1.让领导知道你没有忘记这件事，而且有条不紊地在推进；
2.表达了你尽快完成的决心，但又给自己留了一些余地，不会给领导不切实际的预期；
3.邀请领导检查初稿，表明你重视领导的意见，也给了领导参与其中、掌控进度的感觉；
4.承诺如果进度有变，会及时告知，让领导放心把这件事交给你去办。
类似的话术还有：
＂方案已经列好提纲了，正在搜集资料完善论据。要不我们约个时间，我先把思路跟您过一遍？＂
＂报告初稿已经写好了，我再仔细检查一遍错别字和格式问题。大概一个小时后发给您，如果还需要修改，我争取今天之内改好定稿。＂
这些话术的共同点是：
先正面回答进度，给领导一个具体的参考，但避免过于肯定的承诺；
然后指出接下来的行动计划，让领导放心；
最后稍微降低领导的期待值，给自己留出一些额外的时间。
当然，话术再巧妙，也只是为了不给领导添堵，为自己争取宽裕。最关键的，还是要尽早完成任务，拿出高质量的成果。毕竟，成果才是硬道理。
记住，面对领导，要学会说话的艺术。可以正面回答，但莫给自己挖坑。留三分余地，才能留三分面子。
单位里，这样回复领导的关心，既显示了你对工作负责任，又不给自己太大压力。说话的艺术，职场人必须学。