前言：有个做中层领导的朋友，前日电话抱怨：现在的员工都怎么了？拨一下，动一下。拨一下，动一下，不拨干脆就不动，普遍缺乏积极性，可该怎么办？
我笑了。很正常呀，干活那么累，谁愿意干？休息一会多好.....调侃完，我意味深长的跟朋友说，您考虑过么，所有员工都缺乏积极性，实际上是有大问题的！
员工像算盘珠，这个比喻真形象。当时听朋友说的时候，我就噗嗤一乐。也真难为这些领导了，能应用出如此细腻、逼真的修辞，能有如此闲情逸致来对待这件事！
实际上，员工拨一拨动一动，普遍缺乏积极性，作为单位来讲，是个很危险的事情。难得领导还能诙谐得出来。我那可怜的领导朋友，当您看完我的全文，您如果还能笑出来，我就服你。
（员工就像拨算盘？这个比喻领导们真能想出来，厉害。）
为什么这么说？我们仔细分析看看。
一、拨一拨动一动，普遍缺乏积极性的背后
有很多时候，我们绝大多数人能够发现事物的表象。事物有变化之前，大多是会有一些现象显现的。如果是面对这种“异象”无动于衷，不深究原因，很有可能就会演变成一场灾难，如是补救有时候都来不及。相反，有人能够对这些“异象”非常敏锐，从这些表象中能够捕捉到深层次信息，做好“不声不响”的安排，就很有可能避免“不想要”的结果，用流行话讲，那是打了一场没有硝烟的战争，呵呵。
静下心，想一想，单位中出现这种“算盘珠”式的员工，说明了什么？在其背后隐藏了什么真相？剖析原因要像剥洋葱，剥就剥到硬核，层层剥离，最终泪流满面。
（一）归纳一下，“算盘珠”员工说明了什么？
1、对领导的不满
俗语有言，一个员工有问题，很大程度上是这个员工本身的问题；大多数员工有问题，很大程度上就是领导的问题。如朋友的公司，员工都普遍缺乏积极性了，领导的问题实际上很大了！我那个傻朋友，是你有问题了，还能高兴起来么？
员工对待领导的不满有很多方式，豪爽的直接回怼。圆滑的会采用各种“迂回”战术，如消极怠工，做面子活，以及“摸鱼式加班”等。一旦出现这些情形，回怼和迂回，只是员工不满的一种宣泄或发作。作为领导者，一定要重视，审视，是哪里出了问题？是领导本人，还是领导方式？是某一个领导人，还是领导阶层？所有员工的问题最终都会指向领导，是领导的“无能”才会出现这种情况！可别像一个事不关己的旁观者，放P指别人，实际矛头都在指向您！呵呵。
2、对待遇不满
所有员工对待遇不满，这种情况太少见了。如果真的存在这种情况，这个单位的人一定是动荡的。这个动荡的状态，也一定能引起领导层的重视，从而得到早期解决。
实际生活中，更多的是部分，乃至于大部分员工对待遇不满，有极少部分员工还是满意的，这个是比较常见的情况。员工对自己的付出与回报，存在不满情绪，所以会“拨一拨、动一动”。拨一下能动都不错了，万一拨一下不动，有时领导也只是讪讪的一笑了之。因为如果您不能给员工带来“实惠”“福音”，那么他怎么可能尊重您，怎么可能有工作动力。员工要的是实实在在的东西，绝不是“大饼”“理想”。
3、对公司发展不满
普遍性的缺乏积极性，有时候是对公司的发展不买单，甚至是对公司的前景不乐观。眼光长远的员工有危机意识，认为这不正规的公司，不正确的发展方向，很有可能没有未来，所以不做无效的工作，只是暂时占个位置，实际很有可能在“骑驴找马”。普通员工看不到前途，得过且过，出去没有更好的归宿，也只能做一天和尚撞一天钟。作为领导还在傻傻的分析，他们怎么不动呢？那还动什么，要么“远走高飞”，要么不再上进了。公司的愿景，及发展是员工很看重的因素，这个都没有的时候，他们自然也就泄气了。
4、人的本能惰性
人具有本能的惰性，如果没有规章制度、规范的约束，没有奖惩机制的激活，没有正确价值取向的引领，人人都会挑选最悠闲，最轻快的方式生存，这是人的共同属性。
不上班的时候，您是不是很享受自然醒？有的女士是不是都从光鲜亮丽变成了灰头土脸？人的共性，没有外界约束，审视的时候，人活的很懒惰。自觉勤快人也有，但是应该不是很多。
（舒舒服服的睡一觉多么惬意，生物本能。）
（二）“算盘珠”员工背后隐藏的真相是什么？
1、单位奖惩机制有问题
普遍性的没有积极性，奖惩机制一定出了问题。干得好的奖励不高，或是没有奖励；干的不好的不惩罚。时间久了，所有的员工都一样，干好干坏一个样，谁还会积极呢？这就是吃大锅饭年代的当代版本呀！不用多论述，众所周知的答案。
好的奖惩机制就是引导员工积极性的利器，如果这个利器钝化了，没有积极性是在正常不过的。有好的奖惩机制，如果不能及时兑现，也是大打折扣的，“秋后算账”在公司里绝对不是一个好做法。奖惩最重时效，只有及时的奖惩才能最大程度的激发员工热情，也能更好发挥奖惩指挥棒的作用。
2、单位的规章制度缺失或是虚设
好的单位一定要有完善的规章制度，这个完善的制度必须是经过广大职工认可，并愿意履行的。没有制度管人，其他的方式都是或多或少会有“人情性浮动”。长期下去，单位的发展是会受阻的。重要性人人皆知，不必赘述。
（缺失的牙齿，很难细细咀嚼食物，而且影响美观。单位缺失制度，亦如此吧。）
3、企业文化缺失或不健康
企业文化是现阶段公司的重要组成，对公司的整体合力，公司的正确价值导向，起到一定的促进作用。而且这个企业文化，绝对不是生硬的口号，而是领导身体力行的践行，用行动说话！比如，有的公司要求员工不迟到不早退，那么领导首先就要做到，否则要求员工都是枉然。
比如有的公司奉行“拼搏、奉献，团队”等企业文化，这些理念一定要具化为行为，才会有生命力，否则就是再空喊。朋友的公司是不是有这样的企业文化？即使有，大家是怎么践行的？领导是如何起到带头作用的？这都是很关键的事情。没有企业文化，或者是有了企业文化没有具化行动，都是没有用的。
如果说公司的各项要求，规范是硬件，那么企业文化实际是一种软实力。有一定的补充作用。正确、向上、健康的企业文化会弥补硬件的不足，打造员工的整体精神面貌，价值取向，达到为公司发展所用之目的。
（瀑布的流动与静谧的水面相得益彰，企业文化与公司制度关系如是。）
二、面对“算盘珠”员工，该怎么办？
还能怎么办？广告上说的多直白，哪里不会点哪里。当然是哪里不对改哪里了！
1、奖惩机制
这个是员工最看重的。俗话说，要想让马儿跑，一定要给马儿草，不给草还让马跑的企业都是耍流氓，而且长远来看一定不能得偿所愿。一个单位应该要有阶梯型员工组成，简单说就是要有一小部分积极的，一小部分消极的，一大部分“墙头草”。一定程度上讲，能够把“墙头草”引向何方，就是单位能否“成功”的重要方向标。这个即可当分子也可当分母的群体，一定是单位领导者要争取的对象。怎么争取，人群众多，普惠？成本高而且也没用。“遴选”？怎么选，选不好还出问题。
于是，奖惩机制踱着方步，登登登登，闪亮登场了。这时候就是非常实用的利器。这个奖惩机制要奖励一小部分积极的人，最好是重奖，能够打动“墙头草”。当公司的小部分积极群体，得到了公司的奖励，一定会有"头羊效应"，处于中间阶层的“墙头草”会有大部分人跟从，跟着积极群体走，公司的管理很大程度上能够整体向好的方向发展。
同时，适当的辅以惩罚，把落后分子逐步驱逐出“分母”的阵营，与奖励*管双**齐下，收到“疗效”指日可待。
（腰好腿好，也能爬楼梯了，治疗与锻炼*管双**齐下的疗效。）
2、领导方式
领导方式，是个越来越受到职工重视的选项。能够在一个好的领导手下工作，累点也没关系，反之，连做工作的心情都没有。以前是领导职工，现在民主氛围浓烈的时代，意识的觉醒，颐指气使的年代已经不合时宜了。
以前老话，火车跑的快.....，现在更提倡身先士卒。这个身先士卒，可不是镜头下的、不是镁光灯下的、不是报告会上的，而是实实在在的日常生活中，领导要能够有个表率。如果还生活在以前“闭门造车”，或者是颐指气使，我想用不了多久，公司就会出问题。因为，现在太多的员工太“愿意”、太“希望”以领导为表率了！居庙堂之高的领导，是不合时宜的。而是经常出现在职工身边，能够确实令职工钦佩的领导，才是最受欢迎的。只有这种“打在一处”的领导，才会更能驱动职工为单位发展做更多贡献。
我那可爱的朋友，您平常都是怎么做的呢？久居庙堂还是常在车间？这应该有所触动。时代的不同，领导方式、员工期待的领导方式已经在悄悄发生变化，作为领导也要有所改变。
3、企业文化导向
这个软实力，不可或缺。企业文化就像水，当我们的规章制度有些硬，它能给予一些软填充；当我们的规章有些缺失，它又能笔挺的存在！理念的东西，可塑性太强了，一定要发挥好企业文化的导向，这个是非常考验单位领导人，以及所有希望发展员工的。
企业文化，虚虚实实，虚中有实，实中有虚。一定发挥好“粘合剂”的作用，这样的企业就能够越来越好。
（企业文化与单位规章，就是一对夫妻，粘合度很高。配合天衣无缝。）
三、题外话--实际上，员工很不愿意做“算盘珠”！不希望单位出现“算盘珠”现象。
作为资深老员工，我觉得实际上员工真不愿意做“算盘珠”。
为什么？
1、棋子与弃子一步之遥
如果很不幸，成为了“算盘珠”员工，那么真的是高兴不起来的。没有了自主权，完全沦为领导的一颗棋子，指哪打哪，如何能体现自己的价值？没有了价值，实际上就没有了竞争力，职场上追求的“不可替代性”“稀缺性”就是枉然。没准哪天就是一颗弃子也为未可知。
员工可以做棋子，但是绝对不愿意做没有自己思想的棋子。大方向领导可以把握，但是事无巨细的时候，员工真的没有生存空间，甚至都会怀疑自身存在价值。这种情况，员工的积极性，主动性，怎么可能有呢？主观能动性受到压制的时候，是很难高兴起来的事情。
2、一旦出现“算盘珠”的情况，说明单位发展受阻，有可能面临再就业
每一个员工都希望自己的单位好。这个情况，就像父母对自己孩子一样，自己看自己孩子无一是处，但是别人如果对孩子有口伐笔诛的行为，那是绝对不能容忍的，自己怎么打怎么骂没关系，但是别人有诋毁一定不可以。这是绝大多数员工的最低限心理。单位的荣辱与共是与个人生存发展息息相关的。
出现“算盘珠”时，基本上就是单位出现了问题，领导对员工的不信任，或者是员工的消极怠工等，这些都是有背后的原因的，各种原因剑指单位出了问题。生于斯长于斯的员工如何能够愿意呢？这个“算盘珠”也许就是自己福利待遇下降，甚至面临再就业的信号。一个有正常思维的员工绝对不愿意看到“算盘珠”情况。
（再就业一般员工都不愿意面对，大多数喜欢安稳。）
总结：员工像算盘珠，一拨一动，真的是一个不希望出现的比喻，因为在这个修辞身后，有很多的真相，这个真相，让我们很难笑的出来。
出现这种情形的原因和背后孕育着什么，剥洋葱般最后一定是泪眼。
如果“算盘珠”员工，真正的成长为“自动化计算器”的时候，才是很理想的状态。
一点浅见，
不知道您怎么看？
这种“算盘珠”现象，真的是高兴不起来的话题，
您觉得呢？您身边是否有此现象？