目前，中国经济已进入垄断经济时代。 寡头垄断，是指一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。
它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场，这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给。市场上一个行业中只有两个企业相互竞争的情况是寡头垄断中的一种特殊情况，称为双占垄断或双头垄断。
当前我国的移动支付领域就处于这种情况，支付宝和微信基本上是用户最常使用的支付工具，所占支付比例为91%和92.7%，其次为云闪付，占比为74.9%。
寡头垄断的形成首先是由某些产品的生产与技术特点所决定的，寡头垄断行业往往是生产高度集中的行业，如钢铁、汽车、石油等行业。其次，寡头厂商为保持自身地位而采取的种种排他性措施，以及政府对某些寡头厂商的扶持政策等等，也可以促进寡头垄断市场的形成。
在国外，寡头和垄断往往密不可分，比如在某一个行业，只有一家经营相关业务，消费者或其他上下游产业没有别的选择余地，只能与它进行交易或者接受其商品服务，这就叫垄断，而这几家公司就叫寡头。而二者结合就是寡头垄断。一般在我国只有垄断，谈不上寡头。
改革开放40年来，中国经济的快速发展使得国内市场发生翻天覆地的巨大变化，已由过去的物资短缺变得过剩、由分散零星生产过渡到规模批量产出。 行业寡头已经形成，数个企业垄断了一个行业，强者恒强弱者逐步退出市场。
首先是在国有经济占绝对强势地位的领域，在这些关系到国计民生和国家战略安全的重要领域，分别为几个行业巨头所掌控，如能源行业中的中石化、中石油、中海油；汽车行业中的一汽、东风、上汽；通讯行业的移动、电信、联通等等。
在其他存在众多民营企业的竞争性行业，同样出现了寡头垄断现象，如乳业基本上被伊利、蒙牛、光明所垄断；工程机械基本被三一、中联重工、徐工垄断；手机基本上被华为、小米、OPPO、VIVO所垄断；家用电器基本上被美的、格力、海尔所垄断。
目前，这些行业寡头还仅仅出现在行业内，随着跨界整合与生态企业时代的到来，不排除将来会出现一些跨行业、跨上下游产业链的寡头帝国。像日本、韩那样出现跨行业的大企业、大财阀；像台湾那样，经济总量靠大企业支撑、像香港那样演变为4大家族。
由于社会制度和发展道路 不同，中国经济发展虽然不会步这些国家的后尘，但是发展趋势不会改变，中国经济体量巨大，市场广阔，未来的行业垄断也将会呈现出中国特色。
行业寡头的出现并非坏事，其反而是市场经济和行业成熟的标志， 因为，它是客观经济规律发展到一定阶段的必然产物。在市场自由竞争阶段，行业难免会出现鱼龙混杂，相互压价等无序恶性竞争现象在所难免，这就会导致行业内耗及资源的极大浪费。
而行业一旦出现整合并形成数个寡头，会提高行业进入门槛，由此阻止了搅局者，并形成了稳定的利润收入，寡头间会出现相互制衡的良性竞争，既不敢随意提高价格，也不敢随意降低价格和商品服务质量，由此会形成“纳什均衡”的格局。
这一格局的出现对于国家有利，利于监管和税收；对行业有利，利于行业标准的制定和执行；对消费者有利，市场呈现出更稳定的价格、质量和多样性选择。
其弊端的一面也十分明显，垄断的出现会破坏市场的公平竞争环境，阻止创新，对于新的创业者不利，很难再独立创建壮大一个行业，被寡头收购将成为必然结果。市场经济要求行业聚集于一个企业，然而，国家为了维护公平竞争的市场环境，必须阻止一些过度的垄断行为。
在此情况下，《反垄断法》应运而生，现在许多国家都有《反垄断法》，中国也不例外。国家通过这一法律制止过度垄断行为，从而达到维护正常的市场秩序的目的。在国家的监管下，双方达成妥协，最终结果就是行业形成适度、不过分的寡头垄断。
那么，在寡头垄断时代，中小企业和个人创业者怎样才能有效应对，获得发展机会呢？笔者认为，可以采取以下措施来积极应对：
一、选准行业发展的突破口，即对用户群体的精准定位和选择企业独特的发展模式
在行业巨头的垄断下，要能够成功突围，实现企业的独立发展，必须选准突破口。例如，拼多多就是如此。拼多多中之所以能够在淘宝与京东的夹缝中崛起靠的就是以下3点：
1、采用大量社交推广，通过裂变引流的方式获得大量的潜在客户群
拼多多的发展道路就是通过与腾讯的合作，获得了QQ和微信这两个庞大的流量池，这样一来拼多多就拥有了大量的潜在客户群体了。
而后，拼多多开始与各家媒体的热门节目进行合作，将大量的广告投入到这些受欢迎的节目中，由此来吸引用户。
2、拼多多的客户定位与淘宝、京东不同
拼多多客户群的市场定位是中低收入群体，所走的是一条价格便宜，商品多样化、低端化的道路。与淘宝、京东相反，拼多多采取的是农村包围城市的路线，与大城市中的主流消费完全不同。
事实证明，拼多多这条道路选择对了，虽然中国经济近些年取得了很大发展，但是，仍然还有大量的低端用户群体，拼多多的出现，恰好满足了他们都市场需求，弥补了市场的这一空缺，也成就了企业自身的发展。
3、独特的拼团模式
事实上，拼多多所采取团购模式没有错，拼多多通过邀请朋友“帮砍一刀”、拼团购买等社交方式，迅速完成了对新用户的积累。
另一方面，拼多多与腾讯的合作也是明智的选择，站在巨人的肩上，才能更快获得成功，离开腾讯的助力，拼多多不可能如此之快得以迅速崛起。
二、敢于创新，创立独特的电子商务运营模式
如今的美团，已经成为互联网的新巨头，而且美团的特殊之处在于，在全球也找不到一家像美团点评一样提供广泛生活服务的公司。美团的发展历程和业务模式都有很强烈的中国互联*特网**色，它走出了一条独一无二的发展道路。
美团之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上在于其不再拘泥于餐饮团购，而是通过构建超级平台不断全面扩张。从餐饮到外卖，再到酒店、打车、新零售，这些看似各自垂直、分散的业务，运转起来却环环相扣、层层推进，反而增加了整个平台的动能。
其次，利用规模经济促成效率扩张。美团一直奉行低毛利策略，坚持在高效率、大规模的基础上维持低毛利，挤压对手的生存空间，最终以此建立起竞争壁垒。
最后，通过客户驱动创新。王兴深信商业的本质就是效率问题，而科技就能解决效率问题。美团的本质，实际上也是客户驱动型的创新。美团点评在高峰期每小时要支持29亿次的路径规划算法，在平均55.2毫秒内算出97%的最优配送路线。
目前，美团的程序员已经超过了1万人，已成为一家巨型科技公司。
三、通过极致的性价比打造品牌，建立企业生态
小米手机凭借极致的性价比，在国内市场销量所向披靡，每次放量都会出现秒光的情况。为了打破渠道对利润的盘剥，打造极致性价比，小米一开始就选择抛弃传统渠道自建小米商城，成功地吸引了大量用户。
在启动小米生态链战略后，小米已经投资了270多家生态链企业，构建了种类繁多的IOT产品体系，也获得了极佳的收益。
结语
总之，尽管在行业整合下的寡头垄断时代，中小企业的发展之路十分艰难，但并非无路可走，关键是要找对方法，新时代下，要取得成功必须转变思维方式，采用新的发展模式才有可能取得成功！