一般说来，下属不服你的人，有以下几种情况：
1、对你的能力不服。
2、对你的人品不看好，因此你的所作所为，都会让对方往不好的方向去想
3、见不得你好，同一阶梯，甚至你比他还低的层级，却爬到他上面去了，心里不平衡，说白了叫嫉妒，然后各种叫板。
4、性格，对谁也不服，自认为老子天下第一。还有一种性格就是八婆，只要你有一点不好或是有什么把柄，就到处宣传。
5、想得到你的重视，因此故意唱反调，想引起你的注意，想让你进一步了解他，得用他。
6、自己没有什么本事，随大流。在你面前不会显露出来，但一旦人处于劣势时，立马就站队对方。属于墙头草，处于观望状态。
7、触碰到了他们的利益
其实不仅是别人对我们是这样，我们对待别人也是一样的心态。以上绝大部分职场人都有。
我们逐一来分析。
1、能力不服
如果你的能力不足以让这类人认可，他们就会跟你叫板。特别是一些专业性比较强的人。
对付此类人的方法，要根据你的级别来区分。
如果你是基层管理，那你的技术专业能力一定要比他强。否则下面的人不可能服你。
如果你是中层管理，那你的技术专业能力可以不用那么强，但不能很弱。否则你会举步维艰，因为你不懂的话，会被忽悠的。
如果你是高层管理，那你的技术专业能力很强则会为你加不少分。
中高层管理人员，不能用你的技术专业能力付出跟下属比，你只能用管理方面，格局，认知，人际关系方面等方面跟他比。
你能做的事，他做不了，他就会服气。
总的说来，这类人相对来说，不难搞定。无非掌握两点，一是要么你在他的强项上比他还强，要么在他的弱项，同时也是在你的岗位能力上的项目上比他强。他们就能服服帖帖的了。
至于如何展示你的强项，你身为管理者，这点能力都没有，就不要去做管理了。
2、人品不服
这点除了自己的品性修炼之外，哪怕你装也要装。没有其他办法。如果硬要说有，只有靠背景，力服。要么靠职位的权力硬压，要么靠背景力压。
3、嫉妒产生的不服
本质上来讲，其实就是对你的才能或人品不服造成的。而才能占的比重可能大一些。
因为你的才能有可能让他感觉就那么一回事，只要他愿意，伸伸手就能够得着的。甚至他可能认为你还不如他。所以他会认为你是因为跪舔才上位的。
当然还有一种可能，是心理作用。每个人对起点一样的人都不愿意看到比自己优秀，比自己过得好。
对于这种人也有两种办法，一是让对方接受现实，用权威去压他。二是用时间去熬，只要你站稳脚跟，时间一长，他自然就习惯了。前期你一定要忍，去争取他。再不济让他保持中立。
当然最可取的办法，就是你的能力一定要比他高出一大截，让他顶礼膜拜，再怎么着也够不着你，他也就无法把你拉下来。但这种可能性短期内无法办到。
4、性格
对于第一种性格，非常自负，认为老子天下第一，谁都不服。对于这类人，只要你能展示你的能力，他见识到你的厉害之后，就不用担心了，会成为你的铁杆。
对于第二种性格，八婆，这类人前期能团结则团结。对付这种人不建议一棍子打死，可利用其特点，为你所用。实在不行，就要见机行事。抓住把柄，一击致命。
5、第五类人，想引起你的注意。
这类人其实很简单，只要你能如他所愿，多捧，多鼓励，给点利益甜头，真有能力的，多重用，一定能为你所用。
特别是你处于地位未稳时，这类人是需要极力拉拢的。
6、骑墙派
这类人是没有什么本事的，也没有主见，所以见风使舵是其特点。
这类人前期也是需要注意的。能让这部分人不唱反调是最低的底线。否则难以生存。
方法有两个，一是强势。二是给好处。
强势不仅是职权的强势，一就是一，二就是二，你说了算。二是你的能力体现出来的强势。你要会造势，你这个能力搞定这波人，你能继续做下去。
除此之外再给点小恩小惠，给点糖吃。比如评个先进，争取奖金，私底下喝点小酒。
这两招也叫给胡萝卜加大棒的做法。基本上能搞定大部分人。
7、最难对付的就是认为你的上位损害他们的利益的人。
但这类人中，又分为好几种。
一是认为你的上位，阻碍了他的发展。
他认为上位的是他，结果是你。因为你让他上不去。
这属于敌我矛盾，不是你死就是他亡。
处于这种关系下，很难调和。他会处处跟你唱反调，处处与你作对。
如果对方真的有能力，可用大度，举贤不避仇来解决。用你的真诚来化解。
但成功的可能性不大，不排除有这种可能。
二是 有些人比较阴，自己不出面，在背后煽风点火，玩阴的。到处使绊子，巴不得想让你出丑，让你灰溜溜走人。
这种人不如上面这种人好搞定。建议杀伐果断。切不可姑息养奸。这类人的破坏力最大。你收服的可能性最小。
也有一部分人坐山观虎斗，看你有多少能耐。如果你能胜出，自然归顺，如果你不行，落井下石，墙倒众人推。
这类人只要大局已定，基本就不会闹事了。
最多有时候会给你穿小鞋。因为他是口服心不服。时不时会跳出来叫几声。他们是没有底气来跟你单挑的。
总结一下，要管理不服你的人，要先进行分析，哪些主要的力量，是什么原因。哪些是主要矛盾。哪些是次要矛盾。哪些人是可争取的，哪些人是可以保持中立的。争取大多数，孤立少数。
这就是*战统**工作。
最后再说一句，你不可能做到所有人都心服口服。能让大多数人心服口服已经不错了。有些只能做到口服心不服就够了。