师徒关系是一种传统的概念，以前的人要学手艺，就需要拜师学艺三年，这三年免费帮师父干活，换取日后可以养家糊口的手艺。

现代人更喜欢把教自己技术的人称为老师，把自己称为学生，但本质上还是相同的。

其实，在职场上，也存在着很多的师徒关系，当你去到一个新的公司，你的部门里有一位带你入门并教你做事的前辈，这个人就是你的师父。

或许你遇到过这样的场景，去到一个公司，没有人搭理你，你也不清楚公司的各项规矩，这个时候，你是不是特别希望有一位前辈来引导你？

所以，在职场打造一个健康、高效的师徒关系，是对自己非常有利的。

什么是师徒关系？

如何判断你跟领导是不是师徒关系？不少领导愿意教下属做事，因为教会下属干活自己也轻松，但这不代表就是师徒关系。

上下级能成为职场师徒，必须满足三个标准：

首先，在交谈中关于个人成长的话题大量出现，领导不光教你做事，还会教你做人。

第二，经常安抚下属的心理，在下属提出自己的职场困惑时，领导会给予安慰和指点。

第三，为下属安排前途，领导会把你纳入他未来的布局中，为你后面铺路。

领导不仅对你的成长提出指导，还安排你的晋升，这就是职场师徒关系。师徒关系比一般上下级关系更亲，上下级之间能够从这段关系中收获类似友谊的情感，师徒关系则是更透明的，会共享一些资源。

既然师徒关系有那么多好处，按理说职场上应该都是上下级关系了，但现实并不如此，不是每个人都可以很好地处理这种关系。

不要打感情牌

那我们要如何经营这种师徒关系呢？

只有分寸感掌握好的上下级，才能维持长久的师徒关系，师徒一旦反目，比普通上下级反目要惨烈很多。

职场人小张自述：领导对自己不错，自己刚入行时是领导手把手教的，到现在五年了，自己想要跳槽。领导知道小张要走，一直在挽留，甚至打出感情牌，说自己对小张下了很大的心血去培养。小张觉得公司存在很多问题，但是想走又怕得罪领导。

这个难题其实就是师徒关系带来的控制问题。古代人手艺人师父就很威严，如果徒弟不听话可以打，出师之后如果徒弟不孝顺，师父还可以去砸徒弟的场。

当然今天的情况是不同的，现代公司人员结构复杂，徒弟并不完全依附于师父，而是受雇于公司，这师徒关系更像是利益联盟。

小张和领导的这段师徒关系，存在着很多今天职场人的困惑，比如在这段关系注入了恩情，这种沉重的感情会让双方的关系迅速走向崩溃，你要离职却因为某些原因而牵绊，久而久之你们的感情就会出现隔阂。

对于领导来说，让学成的徒弟离开去成就更大的事业才是正解，既然留下来大家都不开心，何不做个顺水人情？如果在这个行业能培养出三五个土地，那作为领导在这一行的地位绝对更高。

最重要的一点，在职场上不要用情感和道德绑架。不要用“我以前对你怎么样你自己心理清楚”的话来绑架对方，职场是利益场，打感情牌其实是没用的。师徒之间不要彼此控制，才能保持长久的交情和利益往来。

如何选择？

只有靠谱的上下级关系才能成为好的的师徒关系，所以在建立这个关系时要谨慎。

作为下属，其实没有太多的选择，除非这个公司是父亲开的，不然你的师父就是你的直接上级。所以要积极地跟领导成为友好的上下级关系，表达自己想进步和学新东西的意愿。

首先，你得有自己的实力，不能干啥啥不行，吃饭第一名。

其次，适当的时候主动向领导请教，提及自己当下的迷茫，请领导指点。

大多数时候，领导会主动跟下属提及自己的人生经验，有时候可能会说很多遍。不过有些城府深的领导，可能不会一开始就搭理你，因为领导也要考察你这个人究竟靠不靠谱。

在选领导方面，一定要擦亮眼，关键看人品。喜欢受贿贪污、利用权力性骚扰女下属的领导，一定要远离，这种人随时可能发作，对你的职业生涯不会有太大的帮助，哪天被查可能还会连累你。

那什么样的徒弟会受领导喜欢呢？首先是表现积极，其次有自己的特长，比如电脑操作非常熟练、英语好、设计能力棒都是加分项；再者是有自己的人脉网络，能够给领导带来帮助，这也会让领导高看你一眼。

实际上，无论是师父还是徒弟，都要明白师徒关系是一个利益联盟。可能富有温情，比普通的上下级关系有更大的宽容度，但是维护成本更高，需要更多的耐心去珍惜这段情谊。

职场师徒关系的最终目的，是为了双方在职场上的安全，并且一起进步，获得收益最大化。