你是否遇到过这种情况：领导安排给你一个项目，你召集相关部门开会。开会的时候，要么大家都心不在焉，没有回应；要么大家都各执己见，引发争议或者冲突。即使你明确告知了各自的任务，但是就是不行动，一直拖延，导致项目无法推进。
团队合作中有哪些阻碍？
这是我们工作中涉及团队合作的时候很常见的现象，总结下来，阻碍团队合作顺利进行的情况主要有三：视而不见、相互推脱、引发冲突。
1.视而不见
你接受了公司的任务，在会议上按照SMART原则明确了各部门和相关人员的任务和目标；但是会议结束后，发现大家还是各干各的，对你安排的任务视而不见。
导致这个现象的原因很可能是，大家不明确目标背后的意义。比如你需要做一场公益活动，需要设计部设计海报，如果只是单纯告知任务，可能不会给他们动力。但是如果告知这场活动的发心、对公司、对团队的重大意义，并将职责和贡献落实到人，就可以有力的进行推进。
对我们个人来说也是一样，我们知道要想提高专业能力，需要专业知识的学习、对理论进行实践、在实践后复盘总结；但是仅仅如此，我们可能也不会真的去行动。但是如果明确了我们提升了专业能力后，对个人产生的影响（KPI目标达成、领导认可、加薪升职等）、对公司的意义（对公司北极星目标达成的贡献），就会有动力去付诸行动了。
2.相互推脱
有时候即使对方知道了这个任务的意义，还是会推脱、拖延。比如公司在做一场活动，活动期间需要程序员小哥哥提取下相关数据，虽然小哥哥也明白这个活动的意义，但是还是推脱。
为什么？因为提取数据这件事情对程序员来说不是一件高价值的事情，对他们而言，写代码才能带来成就感。所以在团队合作中，不仅要澄清任务背后的意义，还要激发对方合作的积极性，换位思考，找到双方的共赢点和利益点。后面的头条内容再展开讲，在此不做赘述。
3.引发冲突
有时候一起开会讨论，让大家献计献策，大家都不发言；反而在你抛出一个方案后，大家纷纷对这个方案进行“吊打”，吊打一通后，什么结果都没有。这个时候，需要改变这种吊打模式，调动团队成员一起参与讨论，共同制定解决方案。
那么如何处理这些阻碍呢？
一、如何避免团队成员对团队目标视而不见、各自为政。
NO.1要澄清目标背后的意义
比如由你牵头策划公司618的活动，如果大家知识知道618大促肯定就是为了卖商品，可能不会有很大的动力去配合。但是如果知道618大促对公司、产品和团队的意义，会有很大的合作动力。
目标背后的意义可以从过去和未来两个方面进行澄清：
过去-我们做这件事的出发点是什么？
未来-我们期望能得到的效果是什么？
NO.2让大家共同参与到目标制定的过程中
别人通知的目标和自己参与制定并认可的目标，意义是不一样的。
比如我很喜欢做首饰，买个现成的耳环或者项链还是自己动手制作耳环和项链，对我来讲是完全不一样的。
所以达成意义的方式有很多种，每个人的理解也不尽相同，所以就需要大家一起参与制定目标，这样会有更强的行动力。
而且这个目标要尽可能的拆分，将目标和职责细化到人。
就像兑现自己的承诺一样，而不是单纯的接受别人设定好的目标。
NO3.公开大家的短期目标
公开短期目标，既可以让我们知道同事的目标或者进度，避开安排给同事一些与对方目标和时间冲突的事情；也能做到相互监督，迫于压力，努力去完成自己这一part的工作。
具体公开的方式可以是白板展示、表格展示，或者借用一些协同办公工具进行展示。
希望大家可以借助以上的方法，在下次团队合作中避免视而不见、各自为政的问题。
二、如何解决互相推诿的阻碍？
在团队合作中，经常会遇到互相“踢皮球”的问题，需要同事A支撑一项工作，他 将球踢给B，B又踢给C，转了一圈，没人愿意“接球”。
为什么会互相推诿？
究其根本原因，利益不同！这项工作能促进你的KPI实现，但是可能对别人而言，出力不出功，那么别人凭什么要为了你的KPI尽心尽力去做？
如何解决呢？
寻找共同利益~
可以通过内驱动力和外驱动力两个方面入手。
内驱动力包括自我归属感、胜任感和自主感。
归属感方面，可以突出强调一下同事的这项工作对公司、团队等带来的积极影响，激发对方的集体归属感；
胜任感方面，强调同事在工作中扮演的重要角色和身份，给对方觉得自己的能力被重视的感觉；
自主感方面，在给定工作目标和DDL的情况下，对方可以自己选择时间安排、完成方式等等，让对方觉得自己的个人意愿是被尊重的。
外部驱动，可以与个人职场利益挂钩，比如承诺在对方领导那里讲一下同事在这个项目上的贡献等，或者同事有转岗需求的，帮忙push下。但是切记给出的承诺是明确具体的，不要让对方感觉在给他画大饼，再次要在自己的能力范围内承诺，而且要言出必行。
当然也可以给予小恩惠，比如买点下午茶或者水果；或者在对方需要的时候帮对方个小忙，比如对方喜欢摄影，可以分享一些课程或者推荐一些人脉。
除了内驱动力和外驱动力之外，还要尽量降低对方付出的成本，可以提前帮助对方做些准备工作，让对方减少在时间和精力上的付出。
三、如何避免和化解冲突？
NO.1耐心倾听，换位思考
首先耐心倾听，道理都懂，但做到却很难，因为我们还没有深刻理解到立场的不同。
倾听的时候给予回应，然后针对对方说的话，提出自己的疑问，深入了解更多的信息，就能深刻体会到对方的立场，
相比起反驳他、否定他的人，同事对耐心倾听、站在他的角度理解他的人会更有好感，会更有合作的意愿。
等对方也能心平气和沟通时，也将自己的立场跟对方表明，然后站在双赢的角度上寻求折中的解决方案。
必要的时候也可以降低自己的预期，在长期目标不变的前提下，适当调整短期目标和要求。
NO.2寻求关键决策人的帮助
当我们和同事经过反复的沟通，依然无法达成一致，可以考虑向上汇报，借用关键决策人的影响来主导和协调。
但要注意，只需要讲述困难和客观事实，不能对同事的态度和动机进行评价，否则很可能变成告状，反而让事情恶化。
以上是团队合作中常见的阻碍和化解方法，没get到的建议再看一遍~
