职级并行给基层公务员开辟了上升通道，拓宽了收益面，使得因职数限制而不能晋升其他公务员，可以通过晋升级别来享受相应的工资、住房、医疗等待遇。尽管这个利好，目前还存在种种争议，特别是在各职级比例、实职兼任职级、2年或3年可以晋升级别上，还是倾向于实职的公务员。
如晋升乡科级正职领导职务的，应当当人副乡科级职务三年以上，而4级主任科员逐级晋升到2级主任科员，至少需要4年以上。同样在处级，有副职提任正职的，应当在副职岗位上工作2年以上，这告诉我们，副职2年即可提任正职，而对应的4级调晋升到2级调，则需要至少4年，倘若任正处领导职务，还必须有下一级两个以上职位任职经历。
看见，只走职级路，指定走不远。实职的优势必然超越职级的，这既是制度设计的本意，也是鼓励他人要敢于担当，让付出与回报成正比。但是，尽管有这样那样的优势，可为什么有的实职却主动退出岗位，转任我们常说的非领导职务了呢？
某县局张局长，任职10多年，今年52岁了，从年轻的局长当成了年老的，并且享受了县以下职级并行的利好，享受副调研员待遇，此次并行顺利套转4级调研员。感到自己职务上升的概率比较低，还不如主动让贤，给年轻人腾位置。
市局某处长，动辄加班加点，连双休日也难保证，而且牵头负责的工作，涉及到发改、工信、商务等多部门，协调起来难度大，责任重。由于自己患有腰椎间盘突出等病，而局里曾有同事因为中风提前病退，自己感到心有余而力不足，遂萌发了改任年头，选择了调研员岗位。
或许我们只是看到了当领导的风光，没有看到当领导的苦衷，毕竟实职人员负有领导责任，压力比一般公务员要大得多。随之带来的身体问题、精神问题，甚至家庭问题都有，许多人经过综合考量，改任非领导职务，从负责全面工作到负责某一方面的工作。我想职级并行开展后，此类情况会更多，当然也以年龄大的为多。从锻炼干部的角度来说，未必不是件好事，毕竟可以有更多的、更年轻的人到新岗位上锻炼，到事上磨。