现在有这样一种现象，很多创新都来自小企业，行业数一数二的头部企业很难有颠覆性的创新。今天来聊一聊那些“大头头”公司们，为什么总是畏手畏脚不敢大胆搞创新？其实很多大公司因为间接费用、避免自家产品相互替代蚕食、顾客陷阱、复杂性技能等原因变得保守起来，不愿意冒险做产品创新。
但话说回来，这个世界变化这么快，不创新怎么行？所以今天就给大家分享五招，帮助这些大公司破解创新难题。
·第一招：组织内开发新产品。听起来不错，但实操起来难。就像柯达当年推行它的数码相机一样，虽然有决心，但内部老业务觉得这新玩意儿威胁到自己就慢慢“绞杀”它。所以这一招得谨慎用，不然容易“自相残杀”。
·第二招：完全转型。就像Kmart一样，以前是百货商店，后来竞争激烈，利润变薄，于是它果断转型为低价折扣商店。这需要什么？壮士断腕的勇气！只要决策正确，往往能收获意想不到的效果。
·第三招：建立平行部门做新产品。微信和QQ的关系就是这样，新产品和老产品各自发展，互不干扰。这招的好处是风险小，但缺点是可能因为资源分散而效果不佳。
·第四招：赞助一家简化的衍生公司生产新产品。就像英特尔的赛扬，这样做的好处是不会伤害到母公司，而且衍生公司更灵活。如果竞争对手要挑战母公司，得先过衍生公司这一关。
·第五招：收购新的创新公司。如果你的公司很有钱，这一招最灵！收购成功后别干涉管理，让它自己运转。Facebook收购Instagram就是最好的例子。扎克伯格当时发现Facebook注册量下降，原因是大量用户跑去Instagram了。他果断花10亿美金收购Instagram，现在看来这笔钱花得太值了！如果Instagram成功了那Facebook就赚了；如果Instagram业绩不好，那Facebook也少了一个竞争对手，这就是反脆弱的方法--把它买下来！
以上就是破解大公司创新难题的五招！每招都有其利弊关键是要根据自己公司的实际情况来选择合适的策略。在这个瞬息万变的时代不进则退，希望这些招数能帮到大家一起向前冲！加油！