接受工作，只问标准
领导交给我们一项任务，先确认好这些问题
✅这项工作需要什么时候完成？
（尽量提前完成，有错还能来得及改）
✅这项工作的目的是什么？
（搞清楚领导的目的，才知道怎么去做事更合适）
✅交付的结果是什么？
（明确自己要交付的具体是啥）
⭐️工作标准不能靠猜，蕞好说清楚或者写下来，才能避免都做完了又要返工的情况。
✨请示工作，必带方案✨
工作过程中我们不免遇到一些问题，需要领导请示。
✅会做工作的人，懂得让领导做选择题，而不是问答题
同一个问题两个问法：
“领导，我们遇到了一个问题，应该怎么做啊？”
“领导，针对这个问题我想了A和B两个方案，您觉得哪个更好？”
孰优孰劣，一眼便知。
汇报工作，突出结果
不管是阶段性汇报还是总结汇报，
领导蕞关心的始终是结果怎么样。
所以PPT的首页、文档的首段、说话的第1句
一定要先说结果，只有当我们的结果特别好或者特别差的时候，领导才会关心工作过程。
✨分享工作，细说流程✨
如果你工作做的好，领导请你给同事们做分享，
千万不要一直说自己事情做的结果有多牛逼，
同事其实并不关心你的结果，
反而还会觉得你这个人喜欢吹嘘卖弄。
弱化工作成果，重点讲你的流程和细节，
不但要说清楚好的方面，也要说做的不够好的方面，
既有成果也有失误，既有经验又有教训，才是对他人有用的分享。
复盘工作，漫谈感受
如果你足够厉害，做出了令人惊艳的成绩，
可能有机会在大会或公司高层面前复盘工作。
这时候你就要重点放在“务虚”的工作感受上了，毕竟大家都清楚你的工作成果了，无需赘言。
重点谈谈你工作中的感受比如：
-面对困难你是如何迎难而上的
-在工作中你是怎样高标准要求自己的
-工作中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等
以上这5点涵盖了从接受工作到回顾工作，大家可以在工作过程中慢慢体会，一定会有所成长，静待你们变强的时刻。
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