1999年，打印店老板犯糊涂，把“蜜”字打错了，打成了“密”。但老板说，你收下，我给你优惠200块，创始人张红超当年为了省这200块，只好忍痛收下被打错的招牌。
但谁都没想到，当初连招牌都换不起的小镇青年，如今居然能在全国开店2万家奶茶店，一分钟卖10000杯，年赚65亿，更奇葩的是，这65亿根本不是靠卖茶饮赚的！耐心看完颠覆你的认知
首先差异化竞争：当同行喜茶、奈雪等茶饮的价格，一度被炒到30元一杯时，蜜雪的价格仿佛还是上个世纪的产物。它先是推出了几款爆品，比如2块的冰淇淋，4块的柠檬水，让大家喝起来都毫无压力，看到的人都忍不住买上一杯尝尝鲜啊。
当然光靠冰淇淋、柠檬水爆品，蜜雪肯定是赚不到钱的，那怎么办呢？
在以低价圈到海量忠实粉丝之后，蜜雪便开始逐步地扩充自己的产品链了，比如草莓奶露10元，芝士奶盖莓莓13元等中价高价产品。
这就是商业世界中的，前端用爆品获客，圈到海量忠实粉丝，后端再通过产品链赚利润的骚操作了
其实这都不算啥，人家真正赚钱的地方在“供应链”，比如原材料、制茶设备、管理费、数字化系统，甚至小到吸管和打包袋等包装材料。
其中食材供应最大头，足足占到总收入的70%。有的加盟商说：光自己一家门店，每年在原材料上的支出就在50万元。更何况2万多家呢？
也有人会说啊，雪王的售价如此低廉，它的原材料让人很是担忧呢？
其实，蜜雪的用料并不差，它通过整合上游，集合2万家店一同采购，直接跟水果生产基地合作，甚至还能够为当地果农提供技术的支持。
不仅极致地压低了原材料供应价和物流成本，还省掉了中间渠道赚差价，保证了产品的品质；最终不仅能低价供货给加盟商，还给自身留有一定的盈利空间。
最后大家可能就会疑惑了，加盟模式这些年爆雷的不少，蜜雪会不会也不靠谱？其实不靠谱的是那些三无项目，只收加盟费，没有供应链、没物流、也没有培训和支持。
而蜜雪不同的是，它专门成立了“雪王商学院”，专门培训你，如何制作饮品、如何使用机械，收银系统的使用，以及企业文化、经营管理、食品安全等各个方面
这一切的目的，就是让加盟商过的滋润，这样的长跑才能持续才能实现共赢
因此，小生意人牟利，大企业家谋局，蜜雪先将前端能看到的钱分掉，然后在后端赚普通人根本看不到的钱，这才是高手的做法。
