昨天，同事小王来找我吐槽：“马经理太*蛋操**了，自己没本事，还总爱瞎指挥，方案改过来改过去，最后改得一塌糊涂，最终没有中标。唉，一个月又白忙活了！”

不仅小王在职场中会遇到“无能还爱瞎指挥” 的上司，小编其实也遇到过几次，相信大家混在职场，亦是如此。

俗话说得好，人在江湖飘，哪能不挨刀，就看哪天刀来到。

那么没有多少能力的领导为什么还喜欢瞎指挥呢？是他不清楚自己的能力吗？还是清楚自己有几斤几两而故意为之呢？

小编认为，无论上司清楚不清楚自己的能力强与弱，他都是要指挥的。因为，上司也是职场中的一员，所以也要在工作中体现自己的价值，而指挥下属就是体现自己价值最直接的表现，这既是他工作的需要，也是自己内心需要得到别人认可的需求。

但是，当上司能力不足还爱指挥的时候，就已经不叫指挥了，而是瞎指挥，最终不仅会影响自己的业绩，也会让自己的下属精神疲倦而无所得，搞得大家怨声载道，最终工作绩效大打折扣。

遇上这种上司，我们刚开始一般会畏于上下级的隶属关系而隐忍不发，背后会跟小王一样找自己的密友吐槽一顿。但是这样依旧不能解决问题，时间一长，当怨气积累到一定程度时，就会跟上司发生冲突，而一旦发生一次冲突，就会发生第二次，最终形成跟上司“硬刚”的局面。

当这种局面形成时，受伤最严重的的一般会是我们自己，而上司受到的波及却很小。我们是杀敌八百，自损八千，典型的得不偿失。

那么在与上司硬刚的过程中，为什么受伤的总是自己呢？其实古人在讲“礼”制中的“名”与“器”的含义时，为我们想明白这个问题提供了重要借鉴。

一、 “名”与“器”在“礼”中为什么如此重要？

——与上司硬刚，受伤的总是自己

1、“礼”讲究各守其位

“礼”的概念早在西周时候就已经存在，当时天子统三公，三公率诸侯，诸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人，以此方法来达到大治的目的。但是，要想以此方法达到大治的目的，必须要保证所有人必须严格遵“礼”这个前提，要是有人不遵“礼”，那么必然导致“礼”制的崩坏。

在这种体制中，三公和诸侯是关键。三公、诸侯为什么能够治卿大夫，因为人事与财政大权握在他们手中，而不在皇帝手中，所以诸侯能治自己的国，而皇帝却被架空。所以，在这种“礼”制下，即使大家各守其位，掌权者仍然要被架空。

那么如何才能保证权力牢牢掌握在自己手中呢？

2、“名”与“器”是保证权力掌握在自己手中的重要手段

司马光有云：“礼莫大于分，分莫大于名。”“非名不著，非器不形。”

什么意思呢？就是讲“礼”中最重要的是“名分”，没有名分说话就没有分量，而名分又是一个看不见、摸不着的抽象概念，“器”就将名分这个抽象的概念给具象化了，这样不仅将管理者与被管理者以及管理者的等级区分开来，还能将管理者的身份、地位与权威在日常工作与生活中给表现出来了。

所以，古人云：“惟名与器，不可以假人。”这里的“假”就是借的意思。

但是，仅仅是将“名”与“器”的授予权掌握在自己手里，手下的所有人就都会听你的吗？不见得，因为这还要看怎么去分配名器，哪些级别的名器由自己来分。

3、为什么与上司硬刚，受伤的总是自己？

• 第一，因为破坏了遵“礼”这个前提。

如果将国家比作一部大的机器，那么公司就是一只小麻雀。这只麻雀虽小，但“五脏”却是俱全。

我们的上司是由公司领导任命的，任命的每一个上司都肩负着公司赋予的职责，当所有的职责都能够正常履行时，公司才能正常运转，公司的意图才能实现。

当我们与自己上司硬刚特别是想换个上司时，就是破坏了遵“礼”这个前提，如果大家都这样做，那么就不能各司其职，公司意图就不能正常实现，那么对公司的长远发展是及其不利的。

• 第二，考察上司能力，调换上司岗位，是领导的权力，不是我们的权力。

公司有领导专门的负责，这是他们的职责，不是我们的职责。我们这么做，就已经是越位，不仅破坏了各司其职的设想，更是挑战了领导分发“名器”的权力。所以，即使上司错了，我们与上司硬刚，受伤的依然是自己。

二、 为什么曹操不敢篡“汉”立“魏”？

——自己不能立刻取代“无能瞎指挥” 的上司

1、遵“礼”的思想已经深入人心

“季氏之于鲁，田常之于齐，白公之于楚，智伯之于晋，其势皆足以逐君而自为，然而卒不敢者，乃畏奸名犯分而天下共诛之也。”

不仅是季氏、田常、白公与智伯如此，曹操、仲达亦是如此，这些人在世时，每一个人都是权势通天，完全可以废帝自立，但是他们并没有这样做。是他们不想吗？是他们不忍心吗？都不是，而是因为他们皆是人情练达之人，他们懂得遵“礼”的思想已经深入人心，仅仅是因为自己的权势大而废帝自立，是不可能长久的。

战国时期群雄并起，天下四分五裂，诸侯国争相称霸，但是却始终不敢废周天子而自立，而自己的国家也能相传几代而不亡；曹丕篡“汉”立“魏”，不出二世便由司马氏效取而代之。

因为“礼”制是一面随时可以扯起的道义大旗，大家都遵守就都相安无事，只要有一人不遵守，便可以群起而攻之，自然不遵守之人位子就坐不稳。

不仅如此，一旦一人破坏规矩，上位成功，那么后人便会争相效仿，大家都以智力相雄长。今天你强你是老大，明天我强我就是第一，相互攻伐，永无宁日。

2、民心向背是能否成功自立的关键

《荀子·哀公》有云：“水能载舟，亦能覆舟。”

是说统治者如船，老百姓如水，水既能让船安稳地航行，也能将船*翻推**吞没，沉于水中。

这句话经常来用作警示掌权者，民心向背是国家是否能够长治久安的关键。但是，老百姓手无寸铁，又怎能与国家的*力暴**集团相抗衡？

民心向背的关键作用并非体现在*力武**上，而是体现在道义上。因为遵“礼”的思想已经深入人心，掌权者非有桀、纣之暴，不能代德而取之。当掌权者引起众怒，老百姓与其离心离德，那么此时若有百姓拥护之人取而代之，那么便不会有人扯起“礼”之大旗指责取代之人违背“礼”制。

3、为什么自己不能立刻取代“无能瞎指挥” 的上司？

• 首先，立刻取代“无能瞎指挥” 的上司会让其他人“蠢蠢欲动”。

在职场中，有些上司虽然能力不及下属，但下属若因此立刻取而代之，那么必然会让其他人产生这种随时可以将上司取而代之的额想法，不利于公司的稳定发展。

• 再者，从引起个别下属不满到所有下属都有意见，再到大家都想换一个上司有一个蓄势的过程。待到民怨沸腾时，方是取而代之的时机。这时，取而代之，是顺*意民**，大家不仅不会反对，还会推波助澜。

这也叫顺势而为，成功者从来都是审时度势，顺势而为，不会逆势强上。立刻取代无能的上司之所以不可取是时机未到，只有蛰伏等待时机成熟，方能一击得胜。

顶尖的成功者除了顺势，更懂得造势。我们可以利用“小王事件”在公司中形成一种氛围，造成一种上司“无能瞎指挥”的形势，引导大家顺着这种形势发展，最终走到非要取代上司不可的地步。

三、 为什么古人总喜欢见微知著？

——“微”“著”两手可以做到“合法”取代上司

《老子》有云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。故不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。”

小编对这句话的理解是，要想达成一个宏伟的目标，必须将这个目标分割成一个个的小目标，然后从完成小目标做起。这个宏伟的目标就是“著”，这一个个的小目标就是“微”，而要达成的这个目标又是正效应目标，所以这是“微著效应”的正利用。

《韩非子·喻老》中有云：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；白百尺之室，以突隙之烟焚。”

祸患常积于忽微，重视小的细节，最终可能酿成不可挽回的后果。由于这个后果一般是给我们造成损失而不愿发生的，所以这是“微著效应”的负利用，用以警戒后人。

治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也。故古人尤其喜欢见微知著。

那么古人如此推崇的“微著效应”在职场中应该怎么运用呢？我们学会下面三点，就可以做到“合法”取代上司。

1、“微著效应”之“积微成著”

“积微成著”是“微著效应”的正利用，讲究集腋成裘。在实践时需将目标任务分解成多个可执行的小目标，然后逐个完成小目标，最终完成大目标。

北大的刘媛媛本科学的并不是法律，但复习了半年后考上北大的法律的硕士研究生，做到了别人看来几乎不可能完成的事情。刘媛媛在谈到自己是如何复习时讲到，当她确定要考北大研究生时，并没有盲目去复习，而是首先研究北*法大**律专业历年的考研真题，发现：所有的知识点都在一本厚度为338页的考试分析书上。只要能把这338页考试书掌握，就能上北大。然后自己又花了两周时间做详细的计划，安排复习时间以及每一科目应该如何复习、每个科目的重点题型是什么……，做完这些后严格按照计划进行复习，最终实现自己的北大梦。

刘媛媛的经历告诉我们，利用好“积微成著”，剩下的交给时间，最终我们都将得到我们想要的。

2、“微著效应”之“见微知著”

“见微知著”亦是“微著效应”的正利用，讲究发现小问题、预见大问题的能力，达到“庖丁解牛”的造诣。

如果今天天气由晴空万里突然变得乌云密布，你会想到什么？会不会立刻想到老板的行程是否应该做出相应的调整？当得知老板的妻子临近生产，会不会想到是否将老板的日程前移？

《二号*长首**》中的省委书记赵德良的秘书唐小舟这一点就做的很好，当领导来到自己家乡视察工作时，唐小舟立马安排中午吃饭的相关事宜；当赵德良即将要调整领导班子时，立马让吉戎菲准备人事改革材料，如此将领导想要提拔的人给突出出来；当赵德良的铁杆同学黎兆平被*规双**，立马嗅到政治危险的信号，第一时间搞清楚状况汇报给赵德良等等。可以说，唐小舟在秘书岗位上之所以做的如此称职，其中非常重要的一点就是做到了“见微知著”，为自己的领导应对危机争取到了时间。

我们混在职场，如果不具备这种能力，就很容易造成工作的被动。那么“见微知著”的能力又该怎么培养呢？

• 这就要求我们首先要换位思考，站在领导的角度看问题、想问题，急领导之所急，这样在发现问题时就会有的放矢，而不是瞎干、蛮干。因为，有很多事情，并不是领导所关心的。
• 第二，我们要带着发现问题的眼光去工作，凡是多想几个为什么，特别是身边的小事，从小事中嗅到危机的信号。

3、“微著效应”之“栽微待著”

除了“微著效应”的正效应，在职场我们还要好好利用“微著效应”的负效应“栽微待著”。做到守正出奇，克敌制胜。“正”就是正效应，“奇”就是负效应。

正所谓方法并无正邪之分，就看使用的人用来做什么。阎王好送，小鬼难缠。职场中的“小鬼”就是小人，他们虽然手中权力不大，但却是非常难缠，碰到这样的上司我们该如何应对呢？

心学创始人王阳明当年在平定宁王之乱时，用了一招“离间计”，做法其实很简单：他伪造朝廷了给宁王手下得力干将李士实和刘养正的信件，在信中赞扬二人归顺的诚心，并鼓励他们继续为朝廷在宁王身边做好“二五仔”的工作，让他们早日劝宁王向东出兵。这时，王阳明的手下带着疑惑询问王阳明：“这么小儿科的把戏宁王能相信吗？”而王阳明的回答堪称一绝：“我们要的不是宁王相信，而是他只要起疑，这事就成了。”书信寄出后，宁王朱宸濠的间谍把这个消息透露给了朱宸濠，朱宸濠果然对二人起了疑心。看似简单的做法，其实是王阳明洞察人心后最有成效的做法。

其实，王阳明做的就是“栽微待著”，在宁王心中栽下一颗怀疑的种子，一旦这颗种子生根发芽，最终终会长成参天大树。

我们在职场对付小人领导就可以使用“栽危待著”的方法来对付他。瞅准时机，在领导的心中栽上怀疑的种子，我们要做的就是等待种子生根发芽，不使用正面冲突的方法，将对手清除于无形。

因为维持公司平稳运转，需要我们恪守其位，各尽其责，所以与上司硬刚，受伤的总是我们自己。

因为避免越位夺权，需要我们安分守己，等待蛰伏，所以我们不能立刻取代“无能瞎指挥” 的上司。

但只要我们洞悉原因，灵活运用“积微成著”、 “见微知著”和“栽微待著”，那么必能保全自己，成功上位。