昨天晚上在悟空问答上回答了一个问题：“朋友开厂，不是在跑*款贷**就是在倒*款贷**，年纯利千万，拿不出2万现金，你愿做这样老板吗？"
我的回答是肯定不愿意做那样的老板，因为做融资顾问的原因，真的接触到了很多类似的老板。哪些老板的经营数据绝对是没有任何问题，做得事情绝对是赚钱的，但是应收账款，和应付账款实在是太多了。企业根本就没有什么现金流。
存在很多“三角债”，天天他在找别人*债讨**，也天天有人找他要钱。关键是债收不回，钱还是要正常付。不是在经营厂子，就是在折腾办理各种*款贷**的事情。
自己也有个朋友，开了个非常小的厂子，做的也纯粹代加工的活，也是就自己不用购买材料，只是单纯的租个场地，买几台设备，请一些工人，做打磨抛光那些小配件。代加工一个也就几分钱、几毛钱的，业务量还是挺大的，订单也是接不赢，但是经常工人工资发不下了，终究原因就是账期的问题，对接的都是大厂“有拖无欠”，话是这么说，但是自己没钱用，得借钱用，借贷是有成本的。他们是合伙开的厂，后期专人负责催回款。这些都是成本啊。
上周来了个客户又是做模具 手板的 ，从事这个行业很多年，最开始从小厂慢慢做大，也在不断地探索转型。但是每一项决策的施行都离不开资金的支持。
最开始刚开厂的时候没有什么很多业务，但是呢找到了个一中间商，中间商是专门做贸易的，从上家接到订单然后呢再从他这边下单，虽然说他赚得有点少，但是有稳定的业务，而且业务量越来越大，这个时候就想着扩大规模，重新换了场地，多加了一倍的人手，低价接单，以量取胜！
但是接的都是贸易公司的订单，而且有一个客户的单量占到了公司业务体系的一半以上。大客户“财神爷”啊，肯定小心伺候，推心置腹。客户有问到什么，有问必答，坦诚相待。时间一久，再加上这个客户的刻意“偷师”。结果把他这个行业摸得一清二楚，再加上有业务量，自己就去整了一个工厂。
一下子由客户变成了同行 ， 一招漂亮的釜底抽薪，那边工厂风生水起了，他这边业务就直接被腰斩了。业务量变以前的一半，业务量下降，开支还是没有变啊。场地工资要发，工人工资要发，本来扩大了业务，招了人手不可能说直接辞退吧。只能想办法坚持了。
自己去全力开发一手业务，不过那些年，整体经济大环境还不错，业务量也通过自己的努力慢慢起来了。但是科技的发展，3D打印技术的成熟，他们这些做手板的日子就没有那么好过了。因为原本很多要定制的东西，高难度的东西，在3D打印机面前，一切都不是问题了。而且成本特别低，他们完全没有任何价格优势了。
没有办法只能再次选择转型，这次转型只做医疗器械，方向还是很正确，部分医疗器械都是需要定制，再加上医疗器械配件的价格还是高昂的，自然就有了很大的利润空间。
业务问题解决了，又得换场地，添置点新设备什么的，就非常缺钱了，去年6月份从建设银行贷了100万的企业税贷。钱到手还是能解决所有问题，但是借的钱总是要还的，建设银行的税贷是一年期的。到期的话要一次性要还100万。
关键是他*款贷**还被黑中介给坑了，本来一年期的*款贷**，那边说是三年期的，收了3年的费用，而且还没有告诉他，建行是随借随还的。他有钱的时候不知道可以还，一次性100万又拿不出来。
这次找到我们又是为了钱的事情而奔波。一顿聊天下来，感觉他还真的是挺难的。创业不易，开厂当老板也没有想象中的美好。
我是融资人，偶尔也会分享一下身边融资人的小故事，欢迎大家交流讨论！
今日话题：你愿意当这样的老板吗？