我们在工作当中，难免会遇到两位主要领导意见不一致的情况，作为下属这时候可就犯难了。针对交代的工作，两位领导想法和思路相左，该听谁的，可是个大学问，处理不好，得罪领导，下场可不好。
首先，我们要树立一个正确的态度和观念。因为二位领导的个人经历和职权侧重点不同，导致看问题的角度也不一样，作为下属不能因为其中一位领导和自己平时接触多一点或者与个人看法接近，我们主观上就偏颇，而对另外一位领导的意见可不予重视。也不能因为其中一位领导和善一点，所谓的好说话一点，就忽视他的意见。人的观念和想法，不可避免会影响你的判断，所以，首先我们要正确看待两位领导的意见。
其次，我们要学会一些软处理的方法。比如，这项工作任务不是很紧急，作为下属可采取冷处理的方式，先搁置一段时间，等两位领导沟通协商好之后，我们再考虑执行。不过，如果事情紧急，并且二位领导的分歧不是很大，我们要做的就是先综合两位领导的意见，修改完善实施方案，争取找到一个相对折中的办法。
另外，在不同性质的单位里，也要考虑两位领导各自的分管领域和所在单位的发言权。比如，在国企当中，政工方面的工作要优先听取*党**委书记、*党**委副书记的意见。业务工作多听取总经理、分管业务的副总经理的意见。当然，如果一把手和其他领导意见不同，我们当然毫不犹豫地按照一把手的意见执行了，毕竟其他领导也要听一把手的。