“他山之石可以攻玉”，欢迎在本平台“经验分享”栏目分享贵院好经验！投稿邮箱：zghlgl@vip.163.com。
临床工作得以顺利开展，离不开后勤物资的供给。物资管理也需要技巧，库存要合理，如果库存过多，不但积压占用空间，还造成资源浪费；如果库存不足或无库存，则会影响临床工作的开展。试想，如果正在给病人治疗或处理时，因为缺少某个物品或用具导致操作中止或等待，影响肯定不好。
那怎么做到合理库存，库存不足早知道呢？下面借助“中国护理管理”微信平台把我科的经验介绍给大家。
1、设置安全库存量
安全库存量就是除了预计出去的库存量，还留在库里的适当库存。
作为科室物资管理负责人，要清楚科室物资使用情况，那些物品是使用量大、周转快的，那些是用量少、周转慢的，每月使用量是多少，库存还有多少，都应做到心中有数，那库存多少才合理呢？
可以参考市场营销管理的方法，应用1.5倍库存原则，1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则[1]。比如：某物品使用量每月为50，那么该物品每月的安全库存量为75（50×1.5=75）。
2、设置库存数量报警线
利用电子表格（Excel）建立一个新工作薄，标题命名为“XX科室物资管理库”。工作薄建立后，把科室的物品按楣栏逐项输入相应的信息，注意：库存量一栏输入的是函数公式：=入库量﹣出库量，自动完成库存量的计算；编号使用自动序列填充功能快速完成，如下图。
使用Execl的条件格式，设置库存数量的报警，当库存量低于此数量，即以红色、斜体字警示，专管护士依据此信息，及时请领短缺物品，以保持安全库存量。如下图。
科学、有效的管理，可以使科室的物资处于安全、合理的备用状态，为临床工作的开展，全力做好后勤服务，免除后顾之忧！
参考文献
詹居臻.库存管理的1.5倍原则和存货周转[EB/OL].
http://www.docin.com/p-848703592.html，2014-06-29.
作者单位：玉林市中西医结合骨科医院