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每个人都有自己的故事，不同的因素，不同的境遇，造成自己的事业低谷。《商业的本质》中有4种有效的方法告诉你如何走出事业的低谷，再次腾飞。方法很简单，期待着你的事业再次浴火重生，再次辉煌。
01.不只是完成任务，要超额完成任务
每个人对待工作的态度是不一样的。每天、每月、每季度的工作很多人都只是完成任务。很不幸，这种工作方法，没有竞争力。如果想展示宽度和深度，我们不要仅仅满足于完成任务，还要超越，超额完成任务。要让自己的工作对自己的上司有尽可能多的帮助，能帮他省掉很多麻烦。 我们要牢记，当你的老板让你完成一件任务时，通常情况下，对于结果如何早已心中有数。他们的目的，是让你通过做出分析，提供细节和数据，来肯定这个结果，他们能更有说服力地向自己的上司汇报情况。即使你的老板心中没有答案，他们对这件任务的最终结果在头脑中也有个大致概念。
当你超额完成任务，意味着将你老板的头脑中的预期结果升华到一个全新的水平。你的付出，老板会记在心里，你的优秀，也会在老板心中生根发芽。
我记得我上一家公司的部门经理王先生，当时他只是一个工程师，但每次做事，都是超额完成任务。后来升级成主管，手下只有2个技术员，他从管理2个技术员起步，先把我们公司的“样板房”管理好，每天他做的第一件事，就是要求把“样板房”的5S做好，自从他当主管后，“样板房”的卫生，物品摆放，包括工作效率都极大提高。多次受到总经理的表扬。后来升级成项目经理，再后来就是研发部的副经理、经理，管理整个研发部80多个工程师，包括机械组，系统组，电子组，样品组，工艺组，项目组，整个部门都被他打理的井然有序。他刚进公司时工资只有3000，在公司干了10年。后来走出公司，现在已经是一家上市企业的技术总监，年薪150万。他的成功，证明超额完成任务的巨大好处。
02．主动请缨，解决很难完成的任务
比如，一个新计划，前景未知；难缠、刁难的客户；有很大失败的风险，且工作难度非常大的任务等等，这些任务很多人都不愿意接。
不幸的是，处在事业低谷期的很多人都主动远离这些任务，他们觉得“处境这么不好，干吗还要雪上加霜”。
其实，不是这样的，当你成功解决一项艰巨的任务时，你会由跟随者变成领导者，由失败者变成赢家。就是任务失败，你还可以多一些能力，多一段经历，最坏的结果就是另谋高就。
在事业低谷期，主动请缨，解决很难完成的任务，是非常有效的办法。你最应该后悔的是，没有这种艰难的任务让你来完成。
我记得那是2014年，我们公司在美国有一个项目，难度很大，没有人愿意去，其实我也不愿意去。当时我在公司处于事业上升期，工作很不错。后来，我请缨去了美国项目现场，苦熬7天7夜，那时早上吃一个很大的三明治，7点钟到现场，要干到晚上11:30才能回酒店休息，中午忙的时候，午餐都不吃。最后，终于把任务圆满完成，客户非常满意，并给公司发感谢信。我后来回到国内，2个月后，直接加薪30%，升职成为主管。从此以后，每年都会有一个不错的薪水上调机会。所以解决公司遇到的难题，对自己的事业有非常大的好处。
03.一定要跟上新科技，顺应时代的发展
很多40岁以上的人们，或者说35岁以上的人们，已经在放弃新技术，认为新技术是年轻人的特长。真是大错特错，如果跟不上最新科技，那么在关于公司重大战略问题的会议上，你的位置绝对是保不住的。如果你想出人头地，你就必须赶上现在不断更新换代的技术创新潮流。什么大数据啊，云计算啊，阿里云啊等等。
各行各业都是如此。 你必须逼自己学会你不懂的事物，即使你觉得像看天书，很可怕，也要坚持学会。 否则，需要讨论最新技术的时候，你很难插上嘴，只能坐到一边喝茶，而且很快你的职位就会是别人的。所以，你每天早上醒来的时候都要问自己，在你从事的行业中，有哪些技术你没有掌握，而且要提醒自己，这个欠缺是致命的。当你能认识到，没有这些新技术，你会丢掉工作。那么跟上最新技术就不再是一个选项，而是一种必须。那么，掌握新技术将不再是一件不可完成的任务。 新技术，往往代表了一种先进的生产力，能解决很多行业的痛点，掌握新技术，对自己事业的进步帮助是非常大的。
04．向身边的每一个人学习，把他们视为自己的导师
无论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当作你的导师，不管年龄大小，不管是否在你所在的领域之内， 强烈的建议你这样做。
1、如果你周围有一个很会演讲的人，向他学习，并把学到的东西运用到自己的讲话中；
2、如果你的同事或上司非常善于组织会议，向他学习，虚心请教，把学到的东西运用到自己的工作中；
3、如果你的部门里有一个经理很会带新人，向他学习。
每个人都知道些你不知道的事。找到这些别人知道而你不知道的事，虚心学习，你的工作就会更有效率，表现会更好。这样，慢慢地你的宽度和深度都会有很大提高，你的事业也会飞速进步。
每个公司，都有不同的部门组成。比如，研发部，品质部，采购部，资材部（管理物料、生产排期、订单生产），供应商管理部，客诉部（负责客诉产品的处理），生产部，财务部，人事部，IT部，体系部等等，如果你是一名研发人员，你不仅要技术精湛，对品质，生产，客诉，行业信息等等都要有一定了解，这样才能保证高效工作。你要组织会议，你要带刚入职的员工，你还需要把自己研发的产品报告给你的上司，演讲能力，会议组织能力，带新人的能力都是你需要的。这些能力，很多都需要你向比你优秀的人学习。所以，向身边每一个人学习，非常重要。
只要你把这4种方法用好了，事业低谷期的你，突出重围，再次获得事业的腾飞是一件很简单的事。