遇到非常强势的领导应该怎么办？告诉大家两个原则，
第一，先区分真强势还是假强势，第二很重要啊，无论真假，你都要做到不说硬话，不做软事儿！真假强势其实是需要你用脑子去区分的。我在刚入职场的时候，在一家公司，我的表现特别好啊，被评为这个公司的这个新晋的优秀员工啊，最佳新人奖。然后我我当然很兴奋，所以办公走路我都是虎虎生风的是吧？然后有一天去见我们这个部门的一个总监，一个大老板，他的办公室是玻璃墙玻璃门，我透过玻璃，我看到他看到了我，所以呢，我想你都看到我了吗？我跟他示意了一下，
然后推门进进去，没有敲门，注意啊，玻璃墙玻璃门，这个总监坐在自己的办公桌后面对着我就开始骂，我这个手一撑开，唉，他就开始骂他，告诫你最近是不是飘了，你连最起码的办公礼仪都不懂，他为什么不敲门？那一瞬间，我的直觉告诉我，他只是想敲打敲打鼓，你觉得是强势吗？就没敲门这个事儿是多大的事儿？你认为他是真的很生气吗？我当时想他就是想敲打敲的，不说硬话，马上我就服软了，我说对不起，对不起啊，配合他走完这场戏，让他认为他敲打了我。我们在这场上会经常碰到老板故意发飙，或者是碰到有些人态度非常非常的强硬，往往他只是装出来的，你得学会区分真假。那么第二个不说硬话，不做软事是什么意思？不管真假强势，你肯定不能当着他的面应对他，这个只会把矛盾升级，但不做软事呢，就是你事后也要拿出事实的证据来，或者是你要在业绩上真的能够过得去。强势的领导其实最看不起那种唯唯诺诺的下属，所以在他的面前你不要应对他，但是在这个事情过后，你拿出真实的业绩，真实的数据，真实的证据的时候，领导反而会认同你。唉，我们在互联网大厂有一年做一个创新的业务，这个创新不是即使今天来看也非常的新，但今天这个业务已经发展得很好了，但是在十六七年前，这个业务其实做得极其艰难，我们这个团队承担创新，我做了整整的一年，尽管高层还要做，但是我们就敢跟高层写一个工作汇报，用一年的时间，用真实的经历来告诉高层这个案例，这个方向是走不通的，时间没到，时代没到，机会不够成熟。你知道那个PPT，我给我的老板写的，我打的草稿第一句话是什么？某某某项目在中国中小企业市场没有生存的硬条件，中小企业对此没有任何刚性需求。我第一页就这么写，当时我的老板说，唉呀，你这个第一页写得是不是太生硬了，我说这是事实，我们不要为老板遮掩他决策上的错误，但是我们要柔和地把我们的话讲出来。唉，我好像写得也不融合啊，我们要直接的把我们这一年的观察和沉淀给写出来。最后，大老板马云，蔡崇信都认同了我们的观点，把这个项目给关停了，我们这个团队也转战其他的战场。不说硬话，如果当初你觉得领导的方向有什么问题，你不要当面怼他，但是事后拿出事实，拿出证据，以理服人，领导反而会认同你的独立人格和你独立的思考！