前几天，小珍的公司要求提前复工，但却不发放口罩，其他的安全保障都没有做到位。小珍认为，这种不顾员工生命安全的公司，实在让人寒心，不值得自己继续待下去，立马辞去了工作。

根据智联招聘最新发布《2020年春节企业复工情况调研报告》可知，在2月3日复工的国有企业、合资企业的比例更高，而更多的外资企业将复工时间安排在2月10日，在1月31日复工的企业中，民企及政府/事业单位是占比最高的；从行业看，则是农林牧渔、交通运输及零售批发等行业在正月初七（1月31日）复工的比例更高，这些行业都是疫情防控期间，保障人民群众生活秩序与物资供应的重要行业。

疫情期间，除了工作更多涉及重要国计民生的民营企业、国有企业与政府/事业单位，其复工时间明显早于外企之外，其他的没在规定之内，又不做好安全保障措施的，属于高危（不合理）任务，员工有权利拒绝此类不合理的任务安排。

这说明三个问题：

1、公司的执行决策是否合理

公司做出一个决策，包括战略决策和执行决策。战略决策包括公司发展的方向、目标以及范围边界；执行决策包括公司有限的资源、明确的目标和可选择的执行方案。

在目标相同的条件约束下，公司也并不是一定要把一条路走到死胡同，安排员工高危（不合理）的工作。公司可以通过"可选择方案"，也同样可以达到任务目标。

如果该公司没有"可选择方案"，说明该公司做决策时很少有调整空间，公司的资源分配方式不灵活，该公司的执行决策有问题。

如果说战略决策为公司选择了一个好跑道，决定了公司的长远发展；那么执行决策就是在选择好的跑道上跑出最佳水平。如何跑，与时俱进，任何时候，只要有更好地方法，都应该随时准备调整。

在疫情期间，安排不合理任务就不能说是好的决策了。这不仅是寒了被派遣任务的员工的心，还有众多职场人对公司的信赖度和忠心值。

2、公司是否优先为员工的基本保障考虑

都说人比人气死人，公司与公司比也是照样气死员工。

别人的公司是领导早早地采取积极措施，找口罩货源，逐项落实员工情况。复工日将到时，公司又安排车站接外地返工人员，询问有无困难，同时分发口罩。也有的公司是迅速组织爱心捐赠，做各种防护措施，每一步都贯彻落实到位，让每一位员工都可以享受到安全保障。

有些不靠谱的公司，比如要求员工提前复工，卫生措施有不到位，口罩都不发一个；要求员工远程在线办公，天天在家工作却不给加班费。

巴菲特曾说：

"只有潮水退去的时候，你才能知道谁在"裸泳"。"

公司是否优先为员工的基本保障考虑，总在关键时候体现出来。关键时刻的人性化决策，往往会成为稳定员工人心的强心剂。

3、公司有无风度

有网友吐槽说，疫情当前，公司领导竟然发通知让感冒和接触疫区的工作人员尽快赶回来上班，怕以后到疫情间的交通管制回不来。这种公司就是真的太让人寒心了，员工看到通知只想等疫情一结束就辞职离开。

而阿里、字节跳动、腾讯、美团、玛氏、达能等企业，由于疫情的不明确，宣布再次延迟复工。这种决策才是与时俱进的决策，把员工健康放在首位，才是真正的企业风度。

有这样一句话:

"每一次大灾都将是对每一个人的道德衡量。每一次大难都是对每一个企业价值追求的考验。"

有风度的公司，在考验来临的时候，会以最优雅的姿态、从容不迫地应对考验。而那些只看利益的公司，其发展潜力也不会大。

面对公司安排的高危（不合理）任务，员工该怎么办？

1、与上司沟通，恳切地表达自己的难处

被安排高危（不合理）任务时，先尝试与上司沟通，表达自己的难处。很多时候，沟通往往可以临门一脚扭转局面，"动之以情，晓之以理"也可以成为*器武**，其威力也是不可小觑的。

小毅前段时间，也是被安排高危（不合理）任务。他第一时间找到上司，恳切地表达自己的难处，并且跟上司突出分析员工在疫情期间出差会给公司带来的负面影响。因而，他成功地说服了上司，上司也取消了他的不合理任务行程。

正如吉佛德所说:

"今日的沟通与昔日沟通的最大差异：由于科技的介入，沟通已超越时间空间，甚至于权力与阶级的围墙。"

2、增加选择项，打破是非题僵局

员工接到公司安排的高危（不合理）任务时，可以先尝试去增加选择项，让自己做选择题而不是是非题。

比如跟老板沟通有没有其他方式去做，或者想办法知道该任务的目标，曲线救国，想出几套可以达到目标的方案，让老板看到其他可能性，尽可能说服老板用其他的方式来做。

《未生》里面，营业3组为了打破僵局，想要重新拿起约旦那个项目的时候。为了得到公司的同意，小组觉得搜集资料做PT来说服公司领导层。但就在快要开会议的时候，张克莱觉得小组做的PT有问题。

他跟金经理提出来，金经理觉得紧张情况下觉得不安心也正常，而且现在也没有别的方案可选了。但当组长叫他继续讲他的看法的时候，于是他拿出地图把他的想法具体地讲了出来，成功说服了组长。最后，按照张克莱的想法最后改了的PT，更具有说服力，也成功地得到了公司的同意，拿下了项目。

有时候，老板也不是专断的独行者，只要员工能拿出"依据"来说服他。所以，职场人可以让自己脑力激荡起来，增加可选择方案，来说服老板。

3、果断做选择，保持主动调整的状态

面对公司安排的高危（不合理）工作，处在两难境地时，根据自己的目标，果断做选择。让自己更利落地面对事情发展，保持主动思考能力，以便主动调整自己未来的走向。

Denis Whitley曾说："人生中有两个重要的选择，那就是选择接受现有的状况，还是选择接受改变现状的责任。"

如果你觉得工作对你更重要，一份薪资是现在不可或缺的，那么就果断选择接受这份工作。与公司商讨，争取自己的相关保障，把风险冲散到可以控制的最低限度之内。必要时，向劳动局申请劳动仲裁，保障自己的合法权益。

如果你觉得生命更重要，薪资并不是现在急需的，那么就果断选择辞职，体体面面的离开现在的公司，在家做好再次求职的相关准备工作。根据此次辞职的原因慎重筛选公司，尽可能避免下次在此因为此类原因而辞职。毕竟按照机会成本和沉没成本来算，如果再次辞职实在是不划算。

结语

疫情还在继续，但终究有结束的一天。每个人都在努力着，一切都将会回到正轨。2020年注定是不平凡的一年，不破不立，破而后立。

正如知乎用户说的一句话："我有势必穿越漫长黑夜的决心，也在积攒见到曙光与炽热光明的力量，正是因为——有如同李文亮医生这样的人擎着炬火。"

#疫情下的人生百态#