一、被精心带出的新人告了黑状，你要小心“火把效应”
两个星期没见的老同学李力请我喝酒。
三杯酒下肚，我看他情绪不太对，忙问他最近是不是有什么烦心事。
李力长叹一口气：“你说说现在这小年轻都不知道怎么了，满肚子的阴谋诡计。”
“到底怎么回事啊？在我面前还有什么藏着掖着的？”我一头雾水。
李力这才闷闷不乐的将事情原原本本的说了出来。
原来一个月前，李力的公司招了三个实习生，李力的主管让他负责带其中姓任的实习生熟悉工作。
小任是个高高帅帅的小伙子，又很有礼貌。李力对他印象很好，毫无保留的把自己知道的一切都教给他。
小任害怕给陌生人打电话，李力就一遍遍陪他练习电话礼仪；
小任不懂做笔记，李力就提醒他赶紧把重点记录下来，好记性不如烂笔头；
李力处理每一个业务时都把小任带在身边，一个步骤一个步骤，详细向他说明处理时的注意事项，并向他解释这样做的原理是什么。
小任也学得很认真，一口一个“师傅”叫的李力美滋滋的。
就这样，在李力的帮助下，小任顺利的从三个实习生里脱颖而出，最先通过了实习期，转正留在了李力所在的部门。
前几天，李力跟了一个月的客户给他发来传真，想讨论签约的事情。
李力当时不在，那份传真正好被小任接到了。
小任居然什么也没和李力说，越过他，打着李力助手的名义和客户签下了大单。
小任更主动找到老板，向老板汇报了自己的工作，把李力的能力贬低的一无是处。
直到李力的老板在开会时非常隆重的表扬了小任，李力才知道了这件事。
面对老板话中有话的责怪，李力顿时气得大脑一片空白。
“我现在是有苦说不出，只能怪自己运气不好，碰上了一只白眼狼。”
听着李力的控诉，我在为他鞠一把同情泪的同时不由得想起了“火把效应”。
“火把效应”是查尔斯▪刘在《上班族必懂的office天择定律》中提出的，他认为每家公司都需要有员工在前方奋斗、努力，在主管的心目中，这些员工最好能像火把一样，让自己发光发热，照亮公司的未来和前景。但是，当你不再是唯一的光亮，甚至火把已经烧到尾端时，站在公司的角度自然希望不必靠你也能继续经营，或是为了不被你这支快烧完的火把烧到手，只能赶快把你灭掉，然后把希望寄托在其他更亮、能燃烧更久的火把上。
“火把效应”启示我们：站在个人的角度，要慎重培养和自己类似的火把，否则一旦出现意外，你会第一个被取代。
教会徒弟，有很大的可能是会饿死师傅，尤其当这个徒弟不懂感恩，那么结果就会更糟糕。
就像李力，将自己的经验和技能都交给了小任，却被他反手一刀，捅得扎心凉。
那么问题来了，像小任这样的职场白眼狼为何如此可怕？
二、为什么职场新人会变成白眼狼？
泰戈尔说：“蜜蜂从花中啜蜜，离开时营营的道谢。浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。”
这句话可以很好的解释职场新人为什么会变成职场白眼狼。
因为他们缺乏感恩之心。
01 职场白眼狼出现的根本原因
职场白眼狼的出现归根结底是因为职场具有竞争的属性。
公司只有这么大，资源只有这么多，你拥有的多了，我的自然就少了。你事事完美，我何时才能出头？
为了争夺公司有限的资源，越来越多的人开始利用阴招损招，当面一套背后一套，戴上了虚伪的假面具。
02 从“经济人假设”的角度看职场白眼狼
英国经济学家亚当·斯密曾提出一个著名的关于人性的假设——“经济人”假设。他认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从与为此效力。
因为贴近现实生活，主流经济学一直以“经济人”作为人性的基本假设。
如果我们把人的行为后果按照对他人、对自己有利有害来区分，可以得出以下四种组合。
001利人利己
这种组合状态下，人们往往从利己出发，以此为前提，间接实现利他的结果；
举个例子：
小明和小亮同时竞争采购经理的职位。
小明私下找到小亮说：“哥们儿，我从秘密渠道知道老板想换掉隔壁销售部的经理，如果这次你退出和我的竞争，我就向老板推荐你，以后我在采购部，你在销售部，咱们精诚合作，共同取得好业绩”
小亮一听，觉得可信，就放弃了采购经理的职位。
果然，小明升职后，向老板大力推荐小亮。
小亮如愿以偿也升了职，当上了销售经理。
两人共同合作，把各自的业绩做的红红火火，受到了老板的称赞。
这种双赢的局面，就是我们通常说的利人利己。
002损人利己
指一个人从利己的动机出发，采取不当手段，把自己的利益建筑在别人的损失上。
再举个例子，还是小明和小亮竞争采购经理。
如果小明为了成功上位，找了个人举报小亮收取回扣。
虽然事后查明小亮并没有犯错，但小亮也因此事和采购经理的职位无缘。
小明顺利上位。
小明把自己的利益建筑在小亮的损失上，这种行为就是俗称的损人利己。
003损人不利己
还是从利己出发，但是由于手段过于卑劣，才导致了不利己的后果。
王成和李进分属两个公司，两人竞标同一个项目。
为了竞标成功，李进买通了王成的秘书，拿到了王成公司的底价，并据此调整自己的标书，成功中标。
王成经过调查，发现是自己这方面出了问题，就像公安机关报了案。
秘书招供出是受李进指使，李进也因此进了牢房。
这种情形就是典型的损人不利己。
004损己利人
基本上，在职场上这种完全的利他行为，很少出现。所以此处不再举例说明。
03 职场白眼狼的典型表现
通过上述经济人假设，我们不难判断出：职场白眼狼就是损人利己的典型。具体来说，职场白眼狼有以下四种表现。
001初期的伪装性
我们之所以对职场白眼狼愤愤不平，主要原因在于他们具有很强的伪装性，他们利用完美的伪装骗取了我们的信任，从而获得了很多好处。
举个例子。
小马是公司资深的编程高手，因为平常话很少，他没有什么相处得来的同事，总是独来独往。
前几天，部门来了一个新人小田。
他并不觉得小马话少就难以接近，反而主动和小马套近乎，询问编程上的事情。
时间久了，小马就将小田默认成了自己的好朋友，每逢小田有编程上的难处，他都认真指导小田解决。
小田在小马的指导下，编程技术突飞猛进。
在公司选拔副主管时，本来表现平平毫无希望的小田，居然靠着补齐了技术短板，压过了本来稳操胜券的小马。
这时，小马才反应过来，自己做了小田的踏脚石。
002中期的表现欲
在从别人那里学到经验后，职场白眼狼往往会释放压抑着的表现欲，在上司和老板面前频频表现，力求证明自己非常出色。
通过实习期后，徐磊主动接过了师傅手上几个比较难缠的单子，并通过各种努力，搞定了其中一个客户。
他马上向主管汇报了自己的成绩，丝毫没有提到师傅前期曾做过的努力，只突出表现了自己发挥的作用，并因此给主管留下了一个能力很强的印象。
此后，只要每完成一单，徐磊就要大肆宣扬，以期吸引主管和老板的注意力。
这就是典型的表现欲。
003后期的胜负欲
在不停表现，获得一定的认可后，职场白眼狼就会暴露自己强烈的胜负欲，在竞争时为了达到自己的目的，不在乎损害别人的利益，只求战胜对方。
004全程的自私性
在职场白眼狼的职业生涯中，唯一不变的就是贯穿所有行为的自私性，他的所有行为出发点就是自己的利益。
为了自己的利益，职场白眼狼可以毫无愧疚的忘记别人曾经对他的帮助，这是由他们的自私性决定的。
三、如何警惕职场白眼狼，你需要学会这个方法
英国有一句流传很久的谚语：“忘恩比之说谎、虚荣、饶舌、酗酒或其它存在于脆弱的人心中的恶德还要厉害。”
职场生态非常复杂，人无害虎心，虎有伤人意，经济学上，有一个著名的比较方法——“边际分析法”，它可以帮我们打开固有思路，找到警惕职场白眼狼的办法。
01什么是“边际分析法”？
在西方经济学中,边际分析方法是最基本的分析方法之一。在经济学上，把由某项业务引起的边际收入和它的边际成本相比较的防范，叫做边际分析法。这种方法的起源可追溯到马尔萨斯。边际理论认为，决定物品价值的不是它的最大效用，不是它的平均效用，而是它的最小效用，即由它的边际效用来决定的。
02边际分析法和职场的联系
为了方便大家理解，在这里我们无意讨论边际分析法的具体计算公式，而是为大家简单总结边际分析法的本质逻辑，那就是将收益和成本进行比较，如果收益大于成本，那么某事就是可行的，若收益小于成本，则此事不可行。
举个例子。
公司交给你一个新人调教，那么你就要综合判断该采用怎样的态度来对待他。这时，你可以制作一张这样的表格。
通过以上分析，你可以清楚看出，大多数情况下，采取消极态度对待新人更能保证自己的利益。
也就是说当你采取消极态度时，你的好处＞坏处，收益＞损失。
特别提示：这里的大多数情况排除了一个特殊的情形，那就是新人属于老板指定的接班人，这种情形下，你才该用尽十八般武艺，全力辅佐。
03边际成本法在职场中的具体实践
如果职场新人永远是“新人”，那么他再如何“白眼狼”，也无法威胁和动摇我们在公司的地位。我们可以通过以下三个操作来合理维护自己。
001离远点：保持安全距离
和你的新人保持安全距离，不要过于亲切。
举个例子。
老王以前的徒弟小高最近被升成了部门的主管。
有一次，老王无意中照着以前带徒弟时候的称呼喊了一声“小高”，结果小高，不，应该说现在的高经理，顿时黑了脸。
和你的新人保持合适的安全距离，这样做的好处是可以很好的明确彼此的关系，无论今后新人身份如何变化，都不会因私人感情而造成以后的尴尬。
002太极手：“碎片化教学”
通过态度分析图，我们可以很好的发现自己在教授新人时索要解决的关键问题。
那就是：如何让上司、老板和新人都对自己满意，而自己只受到最小的损失。
答案是：“碎片化教学”
所谓的“碎片化教学”其实是“体系化教学”的反义词。 “体系化教学”是指你将自己的所有技能和经验成体系的教给别人，从而帮助别人更快更好的全盘掌握，建立自己的新体系。 “碎片化教学”则是将你的技能和经验分散到日常工作中，让新人自己重新构建，这样做的好处是你只需要将新人领进门，他最后可以修行到哪一步与你无关。
老赵就是这样一个聪明人。
他在带新人是总是对新人说：“你先看一下以前的资料，自己熟悉一下工作，有什么不懂的再来问我。”
那个新人就开始认真的翻阅资料，遇到不明白的事才会去问老赵。
上司问起时，老赵理直气壮的说：“所有他不懂的我都认真回答他了。”
新人谈起老赵时，也总是一脸感激。
老赵就是用这样温和的“打太极”手法碎片化的教给了新人，让他愉快的度过了新手期，同时保留了自己多半的经验，还收获了老板的肯定。
003留底牌：不断迭代资源
职场上，每个人都可能是你的潜在竞争对手。
面对新人，你唯一能做的正确选择就是留住自己的底牌，也就是自己最核心的资源、经验和能力，这个做法不防君子，只防小人，也就是职场上的白眼狼。
因为君子往往不屑于觊觎你的保命符，小人却很可能将你的本领千方百计学到手后对你反戈一击。
在给自己留下底牌的同时，你还要不断的迭代自己的资源，作为“前浪”，你必须要更努力，才能避免被“后浪”拍死在职场的“沙滩”上。
刘禹锡曾发出过这样一句长叹：“长恨人心不如水，等闲平地起波澜。”
如果你也曾被自己带出的新人伤害，如果你也曾与“职场白眼狼”遭遇，不妨试试以上方法，希望能对你的职场生涯有所启发。
祝你从今后，少受明枪暗箭，事事如意顺遂！