十年前公司在安徽建立了分厂，五年前安徽工厂的发展达到了高峰，三年前安徽工厂开始缩小，再看看眼前，保持原地踏步也已经成为了进步的标准。随着经济的高速发展，企业成本在不断的增加，企业利润在不断的下降，特别是劳动密集型企业的用工成本已经成为了制约企业发展的拦路虎。正因为此，寻找经济落后地区也成为了很多劳动密集型企业的首选。最近印尼工厂也遇到了发展的瓶颈，作为一线的参与者，已经深深感受到了压力：员工的流失，每天都会有员工辞职。对于一个几千人的工厂，流失几个也许感觉不到什么，但积少成多，从以前的每天净流入到现在的每天净流出就已经说明了问题的存在，使我想起了安徽工厂在差不多3年的时间里（也是经历了这样的状况），到目前员工流失了差不多百分之六十以上。
随着科技的进步，随着技术人才交流的便捷，地区与地区、国家与国家之间的贫富差距在不断的缩小。前期高速发展的一些发展中国家开始遇到了瓶颈，发展的速度开始放缓；但一些特别贫困的地区或者国家，随着发达国家企业不断的涌入，无论是给当地政府的税收还是对当地居民的收入都带来了很大的带动作用。三年前刚刚开厂的时候，传回国内的消息说：这里的生活水平只相当于国内上世纪九十年代，普通工人的月收入都是在80-100万印尼盾左右，感觉公司找到了发展的新方向，前途一片光明；但再看看如今，三年翻翻不是梦，现在我们公司普通员工的收入基本没有低于200万印尼盾的，正常在200-300万印尼盾左右（100万印尼盾约等于500元人民币）。
选择比努力更重要，就和我们日常的理财一样，如果想要进行长期的投资，那就需要对你所选择的产品有一个合理的评估，特别是该产品对应公司未来一段时间的发展机遇与前景。企业的迁移也是如此，也需要一个长远的眼光，在我的理解里，迁移国外不如迁移国内。比如我们公司的安徽工厂十年前平均工资在3000元左右，十年后的今天在4000左右，十年涨幅在百分之三十左右；但反观印尼，三年翻倍。表面上看目前这里的工资是国内的一半不到，但我们还需要看到单位产能，这里的单位产能就像工资一样，没有国内的一半，而硬件却是无条件的翻倍，管理成本，运输成本就更不用说了。
我们不能否认企业迁移有可能给公司带来新的发展机遇，但在决定是否迁移以及迁移地址的时候，必须要考虑几个最常见的问题：1.迁移的成本有多大，会影响公司多少的利润，有可能给公司带来多大的发展机遇；2.迁移地址所在地区的贫富情况，发展速度，特别要注意处于高速发展的贫困地区的迁移风险，比如来自其它企业的竞争，比如他们的发展速度可能在短时间内就会消除迁移带来的利润；3.迁移地的政策导向，政治稳定性，任何企业的发展生存永远都无法摆脱政策的制约，在没有政策支持的情况下，容易产生政治风险；4.迁移地区的法律法规，特别是劳动法，比如印尼这里的7小时计时工作制，无论是否完成工作任务，企业都不能要求员工无条件加班：1小时1.5倍、2小时2倍、3小时3倍（每天最多只允许加班3小时，每周加班时间不超过14小时），无论员工在非刻意的情况下给企业造成了什么损失都不能扣除员工的基本工资......
树挪死人挪活：树挪动了活的变死；人挪动了死的变活，现在经常被用来比喻：人不能死盯着一处不放，尤其是在没有出路的时候，关键时刻要懂得变通，当目前的思想、思路、方法很难让面临的境况发生改变或者取得突破的话，不妨改变一下置身的这个状态，以前不可能的事情往往就变得可能了，以前我们认为的死路往往就变成了活路。树挪死就很容易理解，就是说树的生长位置不能随便更改，否则会伤根，而根是树的生命之本。企业的迁移其实也是如此，只是该如何选择而已......
