“职场‘不科学’”系列之九：

别和领导较劲，那不科学

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九筒是个聪明、善良、坚强，又带着点固执的姑娘

她性格挺好，人也聪明，也勤奋、也大方，处处招人待见、受人喜欢。

她唯一的缺点，就是太爱较真儿了。

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她从能认字儿起，就坚持按书上写的说、按书上写的做，按“正确的价值观”行事。

九筒姑娘觉得，这世界凡事都有一定的规矩，做人就应该善良，做事就要讲究底线，人就应该讲究礼义廉耻信.....

说实话，这让她在周围人眼里减分不少，私底下落了个“一根筋”的美名。

但无论如何，她都一直坚持着——最起码她自己是这样做的。

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一转眼，九筒姑娘上班三年了。

她一直挺勤奋，性格也好，为人也宽厚，所以在单位人缘还不错。

领导也觉得这姑娘不错。又认真、又勤快，工作从不打折扣，事情也做得漂亮。

因此，九筒姑娘在第三年快结束的时候，被委以重任，单独负责了一个项目。

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负责了项目，肩上的担子重了、工作的范围广了、和领导离得越近了，九筒姑娘身上的短板，就慢慢暴露了出来。

比如，她经常和领导为工作、为态度，以及其他的一些事产生一些不同意见，有时候甚至当场争吵起来。

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比如：

忽悠客户，甩锅于人

领导总喜欢承诺一些根本办不到的东西，随口就来，眼都不眨一下。总之，只要不写到纸上，他什么话都敢说。

等客户来找后账、找麻烦，领导就把责任都推到项目负责人、也就是九筒姑娘身上，说是“受下属误导，抱歉抱歉！”

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有时候情景需要，还要把九筒叫来，当着客户的面说一通、训一番。

当着外人，九筒不好说啥，她总要维护自己人的面子，但总是窝火。

客户也对九筒很有意见，觉得她办事不牢、不可信任，简直是莫名其妙。

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把持工作，项目负责人只是傀儡

九筒虽然顶着个“项目负责人”的名头，但实际进入工作后，才发现自己其实就是个跑腿的、打杂的。

领导把项目把持得死死的，完全不让接触核心的东西、见核心的人物，只让她整理材料、写文件、送东西，等等。

而且看样子，项目完成后也是领导的业绩，九筒只是“辅助作用”。

九筒一琢磨，合着自己还不如原来呢。以前至少有自己的工作、自己的业绩、可看得见的发展，现在纯属背锅侠、跑腿精？

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行事全无章法，完全不尊重人

领导有个爱好，就是想一出是一出，一拍脑袋就要“实施”。

不管这事靠不靠谱、会不会带来损失以及不良后果，领导都是不管的。总之，“干了再说”。

九筒有时候觉得，这人简直是“拍脑袋派”的老大，就跟明知道家里晚上要吃火锅，他非得买茄子和洋葱回家一样。

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不仅想一出是出、想出了就立马要干，领导说话还极不尊重人，想说啥说啥、啥难听说啥，根本不考虑对面站的是人还是狗。

当然，领导的这个态度有普遍性，并不只“关照”九筒。

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手腕太多，对下属“智计不断”

领导不但忽悠、耍弄客户，领导还忽悠、耍弄单位的人，尤其是他的下属。

• 年轻没经验的。画饼，不停地画饼，承诺无数、描绘无数，骗得小白兔个个吐血拼搏，最后只落个“恍然大悟”；
• 能干的。使用、利用，外加派人排挤、*压打**，总之“又是拉拢，又是打击”，只让人出力，不让人得好；
• 混日子的。尽情地混吧，没关系，我不会说什么的；
• 无能小人。拉拢、信任、给好处，派给他们“各种任务”。

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九筒姑娘觉得，“做人怎么能这样，应该光明磊落、正直行事才是”。

因此，她经常对领导旁敲侧击、拐弯抹角地“劝说”，有时候说急了，甚至是含沙射影、语带嘲讽。

刚开始，领导还觉得她单纯得实在可爱，也忽悠她几句、应付她几句。

次数多了，领导就不耐烦了，尤其听九筒居然胆大包天，时常暗示自己是“暴君”、“做事太不光明”。

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很快，领导找了个“责任问题”，把九筒从项目负责人的宝座上撤退了下来

九筒本身也没负责核心、重要的工作，撤退下来对项目完全没有影响。

因为是“责任问题”，九筒还被公开批评、公开指正，就差要她写书面检查了。

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如果九筒端正认识，认识到“这是单位”、“这是社会”，也许后面的事就不会发生了

但九筒怎么会罢休、怎么会妥协。她认为自己是冤枉的、被陷害的，被从项目中撤退也是完全没的根据的、完全不合道理的。

因此，她天天去找领导理论，举三举四、例七例八，说个不停。

但领导怎么会搭理她，“接待”过几次后直接把她轰出了办公室。

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九筒想不通，整理好材料，去到上面、也就是“领导的领导”那里去告状、去诉说冤屈。

“领导的领导”只说“了解一下”，就再也没了回音......

这引发了领导的雷霆之怒，接下来开始了针对九筒的“有组织、有目的”的打击活动。

领导的那些狗腿子、铁棍子，这时候全派上了大用场。

......

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幸好，九筒的爹一筒是个久经杀场的明白人。

他本来从不过问女儿的事，但看到九筒已经有点崩溃的迹象，就再也坐不住了。

听了亲爹几个小时的耐心开解、细致分析，九筒终于明白自己错在了哪里、又错得有多离谱。

很快，在亲爹一筒的帮助下，九筒调到了另外的部门，开始了新的职场生活。

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领导也许有问题，但不要试图劝说他

不否认有些领导还是挺好的、挺优秀的、挺有素质的，他们非常在乎自己的形象，不到逼不得已，不会秀出下限。

但有些领导则不同。也许他们是还不成熟，也许他们还不够能干，也许他们还不够有底气......

总之，他们不是很在乎形象，也不懂得如何维护形象，做事说话总是显得有些过于赤裸、过于“不合人间底线”。

但越是这种领导就越不接受劝告。对于那些来“劝说”的人，他们一概认为是“别有用心”，以及“挑战自己的权威”。

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意见不同，不必强融

人和人和成长环境、所接受思想、人生经历都有不同，且领导的“站位”也决定他有时候会产生“不一样的想法”。

所以，每个人都有自己“觉得正确”的事——你也是，领导也是。

既然发现双方意见难以一致，那就笑笑，把注意力放在自己身上就好。

尊重彼此的选择，也是一种智慧。

也许领导的行为很难让人尊重，但也不必强自融合。

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别在“势不相等”的时候强自出头

职场虽是社会，但又不比社会。这里有着“势力不相对等”的特色。

而一个拥有势力、却又不知道下线在哪的人，一个掌控不好，就会发展成“以权*害迫**”的局面。

对此，“没权”的那个基本是没有还手之力的，只能干看着。

这不叫勇敢，只能称作鲁莽。

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时间宝贵，别浪费精力在没必要的地方

就如我们不能影响世界、我们只能尽全力让自己变得更好一样，能在有限的职业黄金期内发展好自己的事业，就已经算是成功。

别把时间浪费在别处，更不要与“领导的价值观”较劲。

那不科学。

领导既然*蛋操**，让他三尺又何妨？！

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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

别认为“真情换来的同事关系”能够天长地久”，那不科学

摒弃“不科学同事关系”，利用“规则”提升自我价值

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