文/归凯
去年有一句很火的流行语：”臣妾做不到啊！“看着皇后痛苦不堪、声嘶力竭的表情，我就在想，“皇后肯定不会打牌。”
《奇葩大会》最令我触动的演讲，是第二期的一位盲人，蔡聪。
从小双目失明的蔡聪，被医生诊断为不治后，几乎所有人都由衷地惋惜：“这小子完蛋了，唉。”
当时作为一个10岁的少年
一听说周围都说：你完蛋了你完蛋了
我内心十分地恐慌
长大以后，蔡聪考上一所盲人学校，却被老师告知：自古盲人只能进入三个行业——
乞讨、卖艺、算命。
进入现代社会后，盲人也多出了一个行业：按摩。
也就是说，只要你的眼睛盲了，人生就已被定格到这四个行业中，再无任何其他选择。
老师不断叮咛蔡聪：
千万不要有其它的 不切实际的想法
这是一副看起来有输无赢，一眼到头的”烂牌“。
2010年，从长春大学特殊教育学院毕业后，因为不愿做盲人按摩师的蔡聪，忽然在网上发现“一加一(北京)残障人文化发展中心(蔡聪之前工作的机构，现已更名)”盲人广播节目制作实习生的招聘。
蔡聪每天坐2个多小时公交从燕郊到“一加一”上班。
上班路上，会有人问他，“小伙子，你这是去做按摩吗?”他的回答是，“我是去工作”。
其实，只要是在无障碍的环境下，视障人、残障人做的工作也可以和非残障人一样，甚至在某些领域效率更高，而不是仅仅只有按摩这一个选项。
在蔡聪工作的“一加一”，这样自力更生、追求平等地融入社会的残障小伙伴有几十位，他们用各自的努力打破着人们对视障者只能待在家里、只会做按摩等等认为残障人无能的刻板印象。
经过艰辛和努力，多年以后，蔡聪成为杂志主编、残障资助官员、残障意识培训师、非视觉摄影培训师。
看到这你会说：“你就是想说人生即使发给了我们一副坏牌，我们也要把它打好嘛。这个我知道。”
不，我要说的是，我们怎么来打牌。
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1.认清手中的牌。
我们很多人根本就不会看牌，不会看牌，你还怎么打？自然就败下阵来。
每张牌单看就是一个数字，但是连起来，它的作用有很多。它可以组成顺子、对子、三带一、*弹炸**等。
我们需要具备拆分、重组的能力。
我们要看清楚我们的职业这副牌，我们也需要把我们目前的工作内容进行拆分。
第一步，拆分时依循PAPER法则，把核心内容一网打尽。
PAPER法则
“people”——需要与人沟通的工作。
与上司、部下、同事、顾客、其他企业职员见面时进行的所有活动都归结于此类。报告、培训、会议、商谈、销售、意见交换、辩论等工作内容都属于此类。
“activity"——需要多人合作完成的工作。
会议、聚会、测评、研讨会、PPT演说、项目管理等都属于此类。
”paper“——所有书面工作的总称。
税务结算书、票据处理、PPT的制作、excel表格的制作都属于此类。
”event“——与特定活动相关的准备工作。
主题设计、场所和道具安排、赞助商和VIP嘉宾的选定、专家的邀请、宣传册和广告的策划，一切与活动相关的工作内容都可以归于此类。
”research“——与搜集信息相关的工作。
通过查找与工作相关的书籍、杂志、网站来搜集资料并展开测评、记录结果、咨询专家，最后研究出某种新成果或新模式的工作均属于此类。
第二步，用一个完整的句子进行概括。
比如”整理人事考核资料“就可改为”从相关管理人员的手中接收职员的人事考核资料，保管资料并将相关信息更新到人事系统“。这样详细描述的目的是为第三部做准备。
第三步，提取工作内容里最重要的工作技能。
比如第二步里说的工作内容，就是”分类整理能力“。
蔡聪通过对自己的分析，意识到自己对文字的整合和与人沟通的能力不错，才有了他后来不一样的人生。
分析清楚我们具备的能力，就是看清楚我们手中的牌。
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2.关注上家打出的牌。
挖掘市场需求，创造更多可能性，不被限制在固有认知中。
按照蔡聪老师的认知，盲人的出路只有：乞讨、卖艺、算命、按摩。但真的市场需求就只有这么多吗？
如果我们不关注上家出牌，我们就会像蔡聪老师那样打牌。但是蔡聪看到了，市场也需要为残障人服务的机构，残障人也需要培训、也需要精神文化消费。他去做了广播节目实习生。
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3.重新排列组合你的牌组。
确定哪些是市场及公司需要的能力后，将你自身的能力进行重组，刻意去锻炼这些能力。
一万个小时理论大家都知道，通过刻意练习，重组文字整合、沟通等能力，多年以后，蔡聪成为了杂志主编、残障资助官员、残障意识培训师、非视觉摄影培训师。
看完了，你说”我还是做不到“，出门右转，该干嘛干嘛去，我也不能帮你去完成你的人生。
你缺乏一种精神——不认命的精神！
这也不是非要批判的坏事，有一种人可以享受当下，过好自己不温不火的生活，这样也挺好。
还有一种人痛苦、焦虑，直到痛苦到极点，你会选择，要么不再挣扎，心死妥协；要么死不认命，奋起一搏！
这个时候，你就会好好琢磨，我到底该怎么打牌？！
本文涉及到的相关技法：
内容拆分”PAPER法则“
如何打好手中的”烂牌“：
1.拆分细化自己的工作内容，分析我们具备的工作能力；
2.挖掘市场需求，创造更多可能性，不被限制在固有认知中；
3.确定哪些是市场及公司需要的能力后，将你自身的能力进行重组，刻意去锻炼这些能力。