张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

截止目前,Watson已在全国近百家医院落地,在地县医院,Watson对于提升肿瘤诊疗水平、推进学科建设、提升患者满意度等方面能发挥什么作用?本期沃森智能医生,邀请张会钦副院长,分享邢台市第九医院和Watson半年来的“点点滴滴”。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

邢台市第九医院副院长、肿瘤内科主任 张会钦

  • 邢台市临床肿瘤学会第一届血管靶向治疗专家委员会副主任委员
  • 邢台市抗癌协会第三届常务理事
  • 邢台市医学会肿瘤内科专业委员会常务委员
  • 邢台市肿瘤生物治疗专业委员会副主任委员
  • 邢台市临床肿瘤学会乳腺癌专业委员会常务委员
  • 邢台市医学会血液专业委员会副主任委员
  • 河北省抗癌协会肿瘤内科专业委员会委员
  • 河北省预防医学会肿瘤防治与康复专业委员会常务委员

01 “大医院门庭若市,小医院门可罗雀”

据张院长介绍,2015年我国肿瘤新发患者为430万例/年,1.2万例/天①。在肿瘤负担如此严重的情况下,大部分患者都集中在三级医院治疗,医护人员配备不足,肿瘤专科医院肿瘤相关科室医生日均半天门诊量在50个病人以上;而且目前一二线城市的三级医院,超过50%的病人均为外地患者。

“大医院门庭若市,小医院门可罗雀”几乎可以说是常见的场景。

作为一所地县医院,张院长表示,邢台市第九医院也是如此。除了诊断和治疗的差距,更多的原因来自于“基层医院肿瘤规范化水平不能满足诊疗需求”,主要表现在:医生仅按照既往的临床经验而不是依据最新的临床研究成果、实验研究成果和“指南“给与患者最合理的方案。

从医院层面来说,想要推行肿瘤规范化诊疗也不是一件容易的事情。

谈到这个话题,张院长深深叹了一口气:“基层医院肿瘤专业人才欠缺导致人才队伍建设滞后,医疗资源配置不足导致技术滞后,制度和利益制约导致多学科协作难落实,缺少完善监管和上级专家指导导致肿瘤不规范治疗难评估……这些都是肿瘤规范化诊疗推行难的原因。”

正是因为如此,医生团队人手、经验不足,医院的宣教不到位,才会使得患者对肿瘤的认识两极分化严重:要么去大医院“挤破头”要么直接拒绝治疗。

02 Watson助力规范化肿瘤学科建设,为基层医疗赋能

如何提升地县医院肿瘤的规范化治疗?张院长希望邢台市第九医院的案例,可以给大家一些启发。

邢台市第九医院(原巨鹿县医院)

位于河北省邢台市巨鹿县,是一家集医疗,教学,科研,预防,保健为一体的国家三级综合医院,其中肿瘤内科现有床位76张,年患者量1000+人次,医疗团队23人,包含副主任医师1名,主治医生2名,住院医生6名和护理人员14名,涉及肺癌、乳腺癌、食管癌、胃癌、结直肠癌、肝癌、宫颈癌、卵巢癌、肾癌、淋巴瘤、骨髓瘤及其他血液病等常见恶性肿瘤。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

2018年11月,邢台市第九医院正式成立“多学科联合会诊——Watson肿瘤智能会诊”中心。

“希望Watson确实能够给我们医院带来一些改变,不管是在医生团队能力的建设上,还是在医院层面。”在了解了Watson的工作原理和背景后,张院长如是说到。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

自上而下,全院联动

在临床上,邢台市第九医院自上而下,全院联通,通过成立肿瘤智能会诊小组,医务科、门诊部、肿瘤会诊中心、肿瘤一区、肿瘤二区、妇科六科室联动,规范了肿瘤诊疗的工作流程,并且通过组织培训及相关科室试用,分析既往数据,设定科室目标,定期总结并进行学术交流,多方位调动医生积极性,促进多科室协作。

在临床培训方面,张院长表示邢台市第九医院进行了百余例病例使用、病例方案学习、评估既往病例规范程度;除此之外,张院长说,我们要求所有医生必须带着自己的方案去会诊,用自己的方案来对比Watson方案,这样才能发现差距,有所进步。

“请进来,走出去”

不仅如此,张院长还强调,基层医院的规范化肿瘤学科建设既要“请进来”,又要“走出去”,在加强内部学习的同时,也要注意院外的交流。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

通过Watson提供的多种学习和互动平台,邢台市第九医院开展了各科室内部学习、院外专家互动、学术会议交流,来助力医院学科建设,帮助整体提升肿瘤规范化诊疗水平。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

03 Watson助力地县医院肿瘤规范化,效果究竟如何?

张会钦院长说到,自2019年1月份以来,Watson共计为96例患者提供就诊服务(包括临床参考及实际科室会诊数量),涉及胃癌、结肠癌、直肠癌、宫颈癌、乳腺癌、肺癌、子宫内膜癌、食管癌、卵巢癌9类癌种。

不管是在影响力、学科建设,还是提升整体肿瘤规范化水平方面,邢台市第九医院都有着不少改变,除此之外,医患纠纷减少,患者满意度增加,患者数量增加,更是一个“良性循环”。

Watson就像交通工具,而医生是双腿,我们谁也离不开谁

张院长说:“Watson就像是高铁、飞机、火车这种交通工具,试想一下如果没有这些交通工具,会是什么样的场景?而医生就像双腿,不管乘坐什么样的交通工具,都需要靠双腿来实现,同时交通工具又极大提升了我们的效率,我们谁也离不开谁”。

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

张院长还分享了一个乙状结肠癌的患者案例,在他看来,这个案例最能说明一切:“当时外科认为病人不适合手术转入肿瘤内科,但我们科室内讨论后认为病灶不确定,可能为阴性,于是通过Watson会诊,发现Watson给到的意见是建议手术,于是我们再次内部讨论后指导病人先做PETCT,转到外科手术,手术后第二次通过Watson会诊,当时Watson给到的是单药的方案,科室内医生在讨论并且查阅指南后才一致认可这个方案,后来病人也因为Watson给的意见,十分信任医院,积极用药,现在情况也比较好。”

张会钦:Watson如何助力地县医院肿瘤规范化学科建设?

谈及未来,张院长表示,“希望将来Watson能够增加更多国内的专家共识,和一些中外药物的差别,让Watson能够更好的「中国化」”。他说,我们有理由相信,在Watson的助力下,未来基层医院肿瘤学科的建设将会更加规范。

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参考文献:

①Cancer Statistics in China, 2015,CA CANCER J CLIN 2016;00:00–00

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