文／韩树杰
1、到底该不该做副业？
近年来，在正式工作之外，通过做兼职、副业，获得额外收入的人越来越多。
例如，做微商、发短视频、做直播、写公众号、在网上回答别人的问题、在线上线下分享讲课等等。
有些人的副业收入甚至比主业的收入还要高。
这样做，可能是出于赚钱的需要，也可能只是出于兴趣爱好，或者是受到别人的邀请。
我看过一些文章反对这种做法，反对的观点通常认为：
对员工来说，做副业会分散自己的时间和精力，影响在专业领域的聚焦和深度积累，不利于自己的成长，对自己正式工作的单位也是一种不负责任。
对老板来说，对于员工做副业，常常是严格禁止，至少是很不情愿，不会重用。
这些观点看上去有些道理，但实际上也有些以偏概全、违背人性，实践中屡禁不止、效果不佳。
其实，客观的讲，收入来源的多元化是大势所趋，每一个人都无法置身事外。这会提高个体在这个快速变化的商业社会的抗风险能力。
同时，做副业恰恰是因为在某些领域有一定的专长和积累，同时也会强化这方面的优势；甚至会拓展个体新的能力。
所以，一个事实就是，越来越多的人已经在兼职做副业。这已经不再是纠结于要不要做的问题，而是如何去做、选择做什么的问题。
这也是管理者必须要直面的问题。
2、员工做副业该怎么管？
对这样一个趋势，老板们和管理者的管理方式也会逐渐变化。
从明文禁止，事无巨细的管控；到睁只眼闭只眼，不去捅破窗户纸；再到主动转变管理方式，不再纠结于这个问题，不把它当作一个问题。
管理变得更加以结果为导向，更有弹性和柔性。
老板和员工之间的关系，变得更像一种合作关系，或者叫合伙人关系。
总之，要把选择权交给员工。让每个人自己去衡量和决策。
其实，这样一种关系的转变，对企业和老板来说，也是一件好事。
疫情之下，我们明显的看到，企业的主要矛盾是：收入的断崖式下跌，与人工、房租、负债、税费等刚性支出之间的矛盾。
根据一些调研数据，人工成本大概占到60%-70%，房租、负债成本各占13%左右。
这个时代的企业，面对着快速变化的、不确定的外部环境，而人工成本的刚性，具有极大的摩擦力和风险。
未来，人工成本的弹性和柔性应是大势所趋。
那员工与企业之间的关系，如何转变为合作关系或者合伙人关系呢？
多年来我在演讲中一直强调一个观点：
所谓合伙人，本质特征就是：风险共担，收益共享。
员工也要承担风险，老板也要让度利润。每个人都是自己的CEO。
要实现这一点，传统上理解，就是采用股权期权类激励方式。
实际上，所有以“风险共担、收益共享”为目的的组织管理方式，都可以理解为合伙人关系。
这一点，在组织管理实践中，有着丰富的个性化的方式，有着极大的创新空间。
而从技术进步的角度，区块链在这方面也堪当大任。