什么叫负债到无路可走？就是债台高筑，既融不到资，又无钱还债，实在是无路可走。特别是征信渐严的情况下，长期不能归还借款，有沦为失信人的风险。

这是很现实的问题！作为深陷债务危机中的企业〈以下简称债企〉应该怎么办？

一、分析：债企有什么？缺什么？

分析这一点很重要，这关系到他们能否履行职责，还款到账的问题。如果他们没有的东西，你打死他们也还不了你的债，即使限制消费，限制出行，拍卖房产，也还是涛声依旧。

债企有什么？债企有商品，有生产力，有服务项目。债企缺什么？债企缺钱。而还债还的是什么？还钱，他们没钱还你，你再追也是还不上来。

有人说，他们的商品沒人要，造成了积压，过时了。这话不全对！有些企业的商品，是很有市场的，但是客户没钱购买。客户为什么没钱购买？他们中有相当大一部分是工薪阶层，靠工资过活。当企业竞争激烈的时候，一部分人被减薪，一部分人被欠薪，还有一部分人被裁员，导致他们没钱消费，至使企业产品积压过剩。那企业融来的资金呢？有一部分是通过市场竞争流入了优胜企业的账户。这些债企是背了个债企的名，当了一个过路财神的主。

债企面临的就是这情况。而债主需要的现钞。这正是债企短缺的。

如果债权人与债务人能够协商，改变目前这种还款机制，由归还现钞，变成债权经营，也许能改变现状。这就需要转换思路。

二、债企上链、债事管理、债权经营

债企分债权型、债务型、债权债务型三种类型。债企的前提是有一定的生产经营能力，可以提供对外服务。

债企上链。单纯的债企完不成还债任务，如果把大量的债权、债务、债权债务型企业集合起来，建立一个产业集群的时候，机会就来了。

债企上链后，首先进行“债事管理”。

其中有一种办法是债企交叉减债。即债企上链后，全链债权债务进行整合，债企的债权与负债可以与其它债企的负债债权进行交叉抵销，以这种方式减债。

其次，债企可以进行“债权经营”。

在集群内，债务型企业以自己的产品与服务向群内的债权型企业出售，以这种形式偿还债务。

债权型企业可以自己的债权作为支付手段，可以在集群内选择自己需要的产品或服务采购，以这种方式讨还债权。

这样一来，债权，债务，商贸三者全解决了。这是一种全新的商贸形式。也是我们所特指的“债权经营”。

三、银行变平台，协调债企进行债权经营

银行是一个很有分量的债主。债务人有很大一部分负债是欠银行的*款贷**。银行在债权经营中能发挥怎样的作用呢？

浙商银行在这方面作了有益的探索。

浙商银行利用区块链作底层技术，依托供应链管理，建立了一个“应收款链平台"，做应收款质押，支付，融资，转让等金融服务，充当了协调债企业务的服务平台。平安银行也有类似的应收款链服务项目。

在协调债企债事管理的过程中，银行将起着关键性的协调作用。它完全可以依托自己的金融服务资源，建立一个类似“应收款链”那样的区块链债事管理平台。

首先把与银行有关的债企动员上链，进行科学的债事管理以及合理的债权经营。

其次，在债事链运行起来，债企的存量资源激活后，再把银行自己掌握的债权出售，转让，以至使它变现，最终收回*款贷**。

银行经营债权的路径是：

建立债事链→动员债企上链→债事管理→经营债权→盘活债企存量→建立链圈经济体系→出售、转让银行掌握的债权→收回*款贷**。

四、思路一转天地宽，链圈经济激活力

过去，债企的运行思路是：融资经营→自由竞争→财富被优胜企业收走→竞争失败→无钱还贷→变成老赖。苦不堪言。

通过总结许多债企竞争失败的原因，我们可以这样认为：

只要一涉及要现钞，涉及到自由竞争，弱势企业很有可能陷入此劫！无人幸免。

如果换一种思路，如上所述，将债企们整合起来，进行债事管理，以及债权经营，让债权型企业与债务型企业之间发生新的商贸关系，一些新的需求就很可能会被激发出来，债企的存量资源会被盘活，并在债事链体系内重新流动。接下来，债企们的债权债务负担将会被解除，重新建立新的经济合作体系。

这将是链圈经济的内容了。

什么是链圈经济？链是债事链，圈是闭合商贸圈。债企们整合起来后，他们在业务上将形成闭合商贸圈，并在圈内进行商贸业务。并通过债事链进行债事处理，价值管理。

这可能是债务人将来唯一的出路。