在当前的农村，为了适度规模经营，开办农民专业合作社似乎是最为炙手可热的经营方式。尤其是在一些种植大户或者能人的带动下，为了抱团发展，整合破碎的土地资源，一个寨子甚至一个村的全体农户都加入到了专业合作社。种养殖方面的专业合作社主要是为了整合分散资源，以资金、技术、土地等等入股到合作社发展规模经营，从而解决分散式经营带来的弊端。
农民专业合作社作为一种新型经营主体，不管从资金上还是技术上都得到了政策层面的大力扶持，这也是很多人热衷于申办农民专业合作社的原因。但是作为农户来说，如果其本人在村子里不是一个具有号召力或者影响力的能人，在没有得到政府层面的支持和引导的话，要说服几户或者几十户农户将土地流转给给合作社，也或者资金入股合作社的话，不是没有成功的可能，但绝大多数人做不到。
在没有能力组织几十户甚至上百户人联合开办专业合作社的情况下，也有人因此将自己的一些家族或者朋友组织起来办一个小型的养殖合作社。小规模的合作社基本上都集中在养殖、加工、运输、物流等等不需要大规模土地的领域，种植合作社基本上很少，因为土地流转是个大问题，没有大规模的土地，就无法实现规模种植，也就没有规模效应。
实际上要申办专业合作社的远非这点，但这是最大的困难，没有几把刷子还真说服不了别人参加。另外的难处那就是自己本身的能力了，我们都知道，专业合作社需要达到5个以上成员，也需要有一定的章程和组织架构，可能对于一个能人来说，发起筹备、召开设立大会这些都不是问题。但是作为多数文化水平并不高，也没有得到外援的人来说，要制定合作社章程、组建工作机制这些文字上的工作就会把自己给愁坏。
所以要在农村开办一个专业合作社，看起来简单，实际上也不容易。那对于个人来讲，不开办专业合作社这样的新型经营主体，要想以一种全新的经营方式创业的话怎么办？实际上，除了专业合作社这样的团队化经营以外，家庭农场同样是一种比较新颖的经营方式。家庭农场和专业合作社相比，相同点都是新型经营主体，都能获得政策扶持，唯一不同的地方一个是团队，一个是家庭（可视为个人）。
所谓的家庭农场就是以家庭为主，即其劳动力均为家庭成员，从事农业领域的规模化、集约化以及商品化的生产经营，主要收入来源于农业生产。也就是说我们不需要像专业合作社那样去找东家商量，西家讨论才能将大家集中起来，家庭农场的规模可大可小，要流转土地只要出的价格合适，多数外出务工的人家都会将土地流转给你。
要申报家庭农场也不像专业合作社那样需要复杂的组织章程和架构，还要成立什么理事会等等。只要土地流转达到一定规模以上，拟个符合自己的发展规划，带上自己的证件或者相关流转合同以及出资清单便可以到当地乡政府申报为家庭农场。待乡政府审核以后推荐到工商部门注册登记，那你就是实至名归的农场主了。
家庭农场或者家庭林场作为一种与专业合作社齐名的新型经营主体，经营方式更为灵活，流转土地面积的多少，完全可以根据自己的家庭成员所能承担的劳动力强度来决定。家里面的人多了，可以多流转一些，劳动力少了，也可以少流转一点。家庭农场比专业合作社还具有优势的一点，就是风险自己承担，经营不善不会受到他人的责怪。而专业合作社就不同了，如果作为专业合作社的发起人，在经营中出现决策失误，就算大家都参加了决策，作为主要决策的你一定会受到很多人的责怪。
虽然专业合作社比起家庭农场来说不够灵活，但在农村人们依然是热衷于申报专业合作社而不是家庭农场，这应该有两个方面的原因：首先是专业合作社在带动能力上更强，在政策扶持上就会受到优先考虑；其次是很多人对家庭农场仍然感觉到陌生，不理解家庭农场为何物，在知名度上赶不上专业合作社。这样一来，就算在实际生产经营中，有很多经营者已经符合家庭农场的申报条件，但因为对家庭农场不了解，就没有主动申报的意识。
文|山魈
点击关注农记，你关心的三农话题全在这里