导语
竞争，请把它当作是一种赞美！
毕竟，当下这个时代，秘密将不再重要，只有那种“海底捞你学不会”、“名创优品你学不会”……的秘密，才称得上是真正的秘密，因为，就算是把它告诉你，你也学不会。
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“不怕别人学的策略才是好策略”
很多人看到海底捞的成功，于是也开始照模照样地学，到海底捞吃火锅，去挖海底捞员工。。。用了各种方法。
海底捞的成功，在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在首位。在海底捞，顾客才是真正的“老板”，员工工作的满意程度是顾客评价的；而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。
大道至简，这些理念是学不来的，它是由企业创始人的信仰决定的，它背后是企业创始人对于这个世界的基本假设。
如果我们认为客户如上帝，不可欺，就会像华为一样，把“以客户为中心”融入到每一个员工的潜意识中去；
如果我们像腾讯一样，把“一切以用户价值为依归”融入到产品开发和运营的所有环节，那么产品会越做越好。
如果我们认为员工是公司最宝贵的财富，就会像京东一样，善待每一个快递员。
这些东西，是装不出来的，也是后天很难学来的，它是我们内心最深处信念的外在表达。
我们认为这个世界是什么样的，会决定我们在这个世界的所作所为。
而企业文化的根源，往往来自于创始人和员工对于这个世界的深层假设。
发自内心善待客户、善待员工，这是任何唯利是图的公司无论如何也学不来的。
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啊~~居然看到了“茶颜悦色”！双手双脚赞同，最好喝的奶茶没有之一。
以在长沙高铁站的经历，买了一杯帮朋友带了一杯上高铁，喝完了自己的以后，可以说是含着泪忍着心痛把带的那杯递出去的……（主要是还没那么熟，不好意思鼓起勇气说：倒一半给我吧~~）
1. 长沙当地人是带着云淡风轻的自豪介绍的：好喝，就长沙有，不屑盲目扩张。
2. 把奶茶和奶油放到一起，一杯茶带来上下两层不同的形态、吃法、口感，体验更丰富。
3. 不封口，能看到，增加视觉刺激，感官唤醒更丰富。奶油高出杯口，像小时候吃的神童冰激凌。
总之、真的念念不忘，而如果它扩张到上海，可能也很快就腻了。
最后，成都的蜀色茶颜是它的略减分版，也是只在当地不扩张的。
连最好喝的奶茶，都有高冷自洽的范儿；从不为了扩张顺应外部标准和别人的期待。
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从把焦点和焦虑放在关注对手身上，转变成把焦点关注自己的成长上面，我们就不怕对手的模仿和竞争。
我们要熟悉竞争，因为我们每个人生命的诞生都是由于我们是竞争的胜出者，竞争就像空气和水一样，一直伴随我们一生。
我们眼里要有对手，有竞争，因为我们尊重对手；
我们眼里要没有对手，没有竞争，因为我们要面对的终极对手，就是我们自己！
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如果你在行业中有一定的地位，而你有一个长期竞争对手，实力相当、互有胜负，你总是打不死它，怎么办？
我的答案是，恭喜你，你要努力保持这种状态。因为这样的市场是相对稳定的市场，也是新的竞争者最不容易进入的市场，两个强大对手在互相竞争的同时，也构建了牢固的市场壁垒。
我们的细分市场就是这个状态，我也曾经幻想过消灭最主要的竞争对手，但后来明白了，第一不可能，第二即使实现了，还会出现另外一个。而有意思的是，那时候你可能会觉得还是“前任”好，因为你们彼此了解，大体知道他的套路，而新的竞争对手很可能是个“奇葩”，他的行为经常让人瞠目结舌、措手不及，这是我的直接经验。
竞争这件事就像爱唠叨的TA，有TA真烦、缺TA不行。
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除了垄断企业外，如果没有竞争对手，只能说明在做的事没有市场。只要有市场，竞争就是正常的，我们要习惯它。
竞争可以决定企业生死存亡的，我们一定要打开视野，站在全局动态的看，然后找到合适的策略来应对，不能只看眼下。
应对竞争我们除了在产品上进行优化，我们还可以在性价比、服务等环节进行优化，又或者想办法加大顾客的迁移成本。
竞争也有它的好处，除了会给企业带来压力，同样也可以帮助企业更好的凝聚内部力量，更快的奔跑。
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领先的时候应该采取什么策略？
博弈论教导我们：领先时应该采用让对手先行的保守策略。
1983年美洲杯帆船赛决赛前4轮结束之后，“自由号”在这项共有7轮比赛的重要赛事当中暂时以3胜1负的成绩排在首位。
第五轮比赛一开始，由于“澳大利亚二号”抢在发令枪响之前起步，不得不退回到起点线后再次起步，这使“自由号”获得了 37秒的优势。
“澳大利亚二号”打算转到赛道左边，满心希望风向发生变化，可以帮助他们赶上去。
“自由号”则决定留在赛道右边。
这一回，“澳大利亚二号”大胆押宝押对了，因为风向果然按照澳大利亚人的心愿偏转了，“澳大利亚二号”以 1分 47秒的巨大优势赢得这轮比赛。
人们纷纷批评康纳，说他策略失败，没能跟随澳大利亚队调整航向。
《策略思维》对此做出了精辟的分析：
帆船比赛给我们提供了一个很好的机会，观察“跟随领头羊”策略的一个很有意思的反例。成绩领先的帆船，通常都会照搬尾随船只的策略。
一旦遇到尾随的船只改变航向，那么成绩领先的船只也会照做不误。
实际上，即便成绩尾随的船只采用一种显然非常低劣的策略时，成绩领先的船只也会照样模仿。
为什么？因为帆船比赛与在舞厅里跳舞不同，在这里，成绩接近是没有用的，只有最后胜出才有意义。
假如你成绩领先了，那么，维持领先地位的最可靠的办法就是看见别人怎么做，你就跟着怎么做。
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竞争并不可怕，可怕的是对于自己所处的困境没有深刻的宏观的认识。*子烟电**行业已经是一个充分竞争的红海市场，除非有能够杀出重围或者开辟新战场的特殊能力与视角，否则仅仅因为自己有供应链就着手创业是对自己的不负责。
2014年的时候广东惠州有一家公司叫吉瑞科技，几个股东做外贸起家，不去触碰国内市场，并且不断创新、研发不同种类的*子烟电**以及生产器具，从一次性的到充电反复使用的；从小烟到大水烟；从薄荷口味到香草口味等等。对比这样的先行者，新进创业者仅仅将目光专注于改善口味期望赢得领先优势是很难的，战术的勤奋并不能掩盖战略的懒惰。
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试着总结下：竞争一直都在，永远保持警惕，有时看得见的竞争对手反而没那么可怕，可怕的是大环境变化以后，突然闯入的外来者。面对竞争，还是要回到商业的本质，思考每一个环节的改进空间，只能依赖自己的思考与快速试错。
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也可以从另外一个视角--竞争性--来思考。罗胖在跨年演讲中说，不要被竞争性带偏。我们要把注意力放在当与客户需求、提升自己能力上，只有这样不断努力，才能保持竞争力，而不是倒过来。
结语
曾记得一段话：当你的创新为1时，别人的模仿是0.9，
当你的创新为2时，别人的模仿是0.9乘以0.9，也就是0.81，
当你的创新为3时，别人的模仿是0.81乘以0.81，也就是0.6561，
当你的创新为4时，别人的模仿连一半都没有。
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