网络时代，企业网站就是企业的脸面。高大上的官网是企业营销的神兵利器。差的官网直接影响企业形象，再优秀的企业没有一个好的官网分分钟会掉粉无数。
网站定位：
网络时代企业网站必不可少，依目的而论企业网站无非两种：一是门面类、二是营销类。
门面类网站注重企业产品业务介绍、实力技术展示，唯美的页面，一目了然的信息展示，网站建设和管理只需重点考虑客户的审阅习惯和爱好。
营销类网站注重迎合百度排名规则，通过网站内部优化、外部营销的方式以达到排名靠前，更多客户浏览企业网站、了解公司和产品相关信息。
机加企业属于传统行业，以线下交易为主，网络营销多以不惜重本百度竞价，期许好的网站排名，获得更多客户关注。网站优化意义不大，企业网站营销效果不佳。
贾老师（v信jia5s6s）建议：
1、企业网站应以门面展示为目的，重点展示企业业务产品和软实力（专利、荣誉等），网页设计以精美图片，流畅的阅读内容，一目了然的网站构架。网站布局和添加内容应以简洁、实用为准。 重点考虑客户浏览网站的感官体验。
2、倘若想以网站营销为目的，可除企业主网站以外，剑走偏锋建立关键词群网站或行业网站。增加外联数量提高企业曝光率、在网络客户集中点、行业交流模式上多下功夫。这里不再赘言。
整理：
企业网站目前网站结构不合理、内容简单罗列、业务产品信息和公司实力不突出、无用信息太多，不符合浏览用户的搜索和阅读习惯，有些大企业网站水平和二三流小企业网站无异，与公司实力严重不配，急需做整理。只有高大上的企业网站才能赢得更多网络客户关于公司实力的认可。
5S管理整理的目的就是区分要与不要、使空间最大化，提高空间使用效率。对于企业网站而言，就是网站内容都是客户希望看到的关于公司的信息，没有与此无关的垃圾信息。
网站整理之前一定要摒弃一些错误观点，如：浪费时间没必要、网站所有内容都有用，有些客户会看的，删掉一部分信息网站就不完整了等等。
区分的核心是生产现场只放最低限度的必需品，离了他生产就无法进行了。区分的标准是相对价值和相对功能。
网站整理的核心是只向客户展示客户想看的信息。客户想看和想让客户看是两个不同的概念。
什么是网站的相对价值，什么是网站的相对功能？
管理登录端口、网页抬头图片（公司网址）、网页底部其他网站的链接、常用钢管知识和网址，国际联系方式（国内客户）、分公司介绍等等信息，也不是没用，但相对于客户想看到的信息，这些就是没有价值，起不到让客户了解公司产品、实力的主要功能。
整理区分，首先查看网站所有文章信息内容，根据相对价值和相对功能这个判断标准，进行清理。
第二、根据区分标准判定出来的网站必需信息，根据客户浏览需求进行区分。每个客户都看的信息，重点位置突出展示，大部分客户浏览的信息一般位置展示，小部分客户浏览的信息选择性的展示。必需信息的展示可通过网站布局、文章排名、网站层次的不同来区分。
第三、对于不需要的信息，要甄别性的处理，企业想让客户看的内容，可以普通位置展示。非此目的的、对于可无的信息均可删除。删除前可以先备份，以备不时之需。
区分主要看通用栏、首页、栏目页、内容页四部分。通用栏贯穿网站所有页面，需要重点斟酌，放最重要信息内容，集*特中**别信息、拳头产品介绍等内容，一定要特别处理。
企业网站首页和栏目页中的，登录端口、滚动信息栏、栏目分类、公司简介、产品简介、底部链接等等，是容易有不需要信息的地方。另外很多隐藏在网页源代码中的垃圾代码。
内容页中需要特别注意文章的可读性，垃圾无用源代码，区分文章的需要与否。另外签名栏、图片设置、文章格式等等也需要注意。
整理时要注意苹果原理和抽屉原理，一定要将全部信息挨个审视、包括所有图片、框架、内容甚至源代码都要注意到。如果不做彻底整理，后续的整顿、清扫都会对不需要信息进行操作，增加无用功。
整顿：
整顿的目的就是 30 秒内快速找到所需物品。
企业网站整顿的目的同样是快速找到所需信息。内容的简单罗列，不合理的网站布局，都会影响信息的快速搜索。
一个客户看企业网站，十秒内如果还找到他想要的信息，就会关闭网页。如果二十秒还找不到，他就会退出网站。
如果客户看了你的网站找不到他想要的信息，他就会认为你不专业。网络时代、客户一看到不专业的网站、自然而然的想到产品估计也不咋地。
浏览企业网站就犹如客户验厂，为什么大部门企业，业务谈的八九不离十，或者平时合作不错的客户，一到大单子、大客户提到验厂就傻眼了，客户自然不自然的就流失了。
整顿的步骤：
第一：规划网站布局
客户想看的信息或者企业想让客户重点看的信息，都要通过重点突出位置、分类排名、配上图片、加粗标题等方法。记住100%所有信息都要有位置规划、只放客户想看的信息。
第二：六定管理
定品：对于所有文章信息的标题和内容，一定要简洁明了的阐述内容，切记胡乱罗列，一定要有可读性。
定位：每条信息都要固定位置，页面一定要层次分明。
通用栏突出位置放什么内容，一般位置放哪些信息、边角放什么图片。首页一定要特别注意、集中展示客户想看信息索引，想让客户看内容。
定容：栏目栏设置，内容分类一定要正确，天阳企业新闻类目全部在液压流体元件栏目之下，这一点急需改正。
定量：所有栏目页文章数量要一定，不能公司新闻20条、关于我们就25条。图片大小一定要统一，像素比例是4:3，贾老师建议选用像素为600*450最为事宜。
定式：网站所需内容以哪种方式展示，网站无非是图片、文字、音频、视频三种形式。建议图片和视频为主，文字为辅。特别提醒一点、网站不要有背景音频、影响客户体验度。视频内容的话，建议用云空间，全国各地打开速度都会快一点。
定责：业务部同事经常和客户交流网站的体验，将信息反馈给网络部同事，及时修改内容和更新相关信息。
第三； 标识
企业网站信息标识主要指图片标识。
网站背景是一连串的数字字母，对于我这个外行来讲，真不知道是什么意思，莫名其妙的感觉，还不如换上天阳LOGO呢。
图片不是不能加水印的，但水印的美观度直接影响客户的阅读体验。全网站只能用同一款水印、固定在一两个位置，建议水印可选择在右下角。尽量不要有时间水印，对于企业网站大部分是不会经常更新的，有些图片几年前的时间标识，会给客户带来不好的体验。
另外，企业网站的整顿要遵循搜获引擎的排名规则，客户的浏览体验、内容一目了然等规则。
清扫：
网站的清扫主要是网站维护、内容更新两方面。
网站维护包括域名、空间主机、内容调整、病毒防治等方面，经常关注网站运行状态，不能突然有一天打不开，才发现域名主机到期、网站被黑或被挂黑链接。发现问题一定要查漏补缺，杜绝问题再次发生。
内容更新包括新旧产品、企业行业资讯等信息的更新，错误内容的修改。内容更新要固定时间，这样吸引搜索引擎的抓取。
清洁：
清洁就是保证前面整理、整顿、清扫好的效果能够维持下去。将前面3S制度化，标准化，将网站管理的各项制度条款文字化。不至于网络部离职以后，新员工接手后不知从何入手，各项工作需重头来过。
这一点类似于国人一直纠结于美国大选谁当总统，白人还是黑人、民主*党**还是共和*党**。美国十年、二十年、三十年的方针政策早都制定好的，无论谁当总统都不会有太大改变。这就相当于企业形成了制度化、标准化了。就业改革、中国威胁等等，只是总统候选人的竞选口号，国家战略方针政策实质并未改变。
国内企业就缺乏制度化和标准化，总是一朝天子一朝臣，一个管理者一套管理方法，前任管理者好的制度和方法不能贯彻执行下去。
如何形成制度化和标准化？这里就需要用PDCA循环了。
P:分析现状、发现问题。
D:根据对策，制定方案并执行。
C:检查结果，看是否达到预期。
A:问题总结，完善标准。
例如：网站部分图片大小不一，影响体验。就这一现象进行分析，是员工上传时没修改，还是网站内容代码错误。员工问题的话，下次注意，规定以后每次上传前需要检查两遍。如果网站代码有问题，查到问题所在，及时修改。再次上传图片，看问题是否解决。针对造成这一现场的不同原因，完善网站文章上传操作流程。
素养
素养是5S管理的核心，素养就是形成好的习惯，好方法的习惯化，员工习惯服从的习惯，习惯于规章制度的要求，习惯于好方法解决问题，换个词就是员工的执行力。
企业研发了新产品、获得了新的荣誉，网站内容迟迟不更新，这即是执行力差。网站发现问题，有部分内容无法正常显示，网络部迟迟不解决，这也是执行力差的表现。
通过整理、整顿、清扫，将好的操作方法形成制度和标准，培养和训练员工的执行力。5S管理法不仅能帮助企业建立一个高大上的企业网站，留住客户。而且通过5S管理的贯彻推行，网络部员工也能大大提高工作效率和执行力。
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贾建辉——知名企管专家、6S现场管理咨询师，专注企业现场6S管理研究多年，见解独到。帮助众多大中型企业从现场实战出发提高工作效率，增强员工执行力。曾辅导过数十家企业6S管理项目，企业涵盖机械化工、旅游酒店、食品加工、农副产品等行业。