案例背景：
企业老板告诉古老师，他们企业仓库账经常不准，月底盘点完的实物，过不了几天就出现问题，库存产准，管理人员基本上不看账，只看实物，库存金额高，造成紧急采购成为常态化。实际情况如何呢？
本月古老师经过二天详细的调研发现以下问题：
01
入库单不写代码
企业有自制车间，每天入库非常多自制件，自制件入库只填写物料名称，不填写物料编码，账务员由于时间关系，也没时间和车间确认，就以账物员理解的物料编码入库，此部分物料不进仓库封闭式管理的地方，造成仓库只负责账务，不负责实物，车间自行管理，造成半成品管理混乱，账不准，而且库存超高。
02
工单不按单发料
因制造的产品BOM零件特别多，500多个零件，而且是小批量、多品种产品，每个订单只有1台，所以发料的时候标准件，紧固件不按工单发料，而是按最小包装发料，如一包5000个的螺钉，直接就给装配车间了，这边扣账，由于ERP原因，只能按标准用量发料，这样领料和出库都不一致。
03
盘点调账太随意
以上发料出现问题时候，仓库一般也不去找原因，而是直接做盘点调整，如盘赢、盘亏调整，有时候发现账是比实物有多，就直接调账盘赢，后面发现少了，再做盘亏，每个月调整金额高达上百万。
04
物料名称叫法不一致
车间或外购入库打个比方（涉及企业隐私），外购买回来的东西就计算机，入库的时候就变成电脑，东西是一样的，但是ERP上面确认是两个代码，计算机一个代码，电脑一个代码，这个就是典型的多码一物，同样还存在的有，一物多码，如：土豆和马铃薯，其实都是一样的
05
单位不一样
把系统中近2万的代码导出整理发现，没有单位的有2000多条，单位错误有几百条，主要集中在入库的单和BOM出库的单位不一致，如：
- 扎带买回来是包，出库单位是根
- 水管买回来是卷，出库单位是米
- 某钢板买回来是公斤，出库位单位是平方米
- 某钢条买回来是条，出库单位是米
- 买物料买回来有时候是CM，有时候是M
以上的痛点没有解决，怎么盘点也没有用，以上痛点古哥只花了两个星期就是此企业的的账物不准搞清楚，具体如何操作，明天继续分享！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
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