3月份工作上完全进入了最关键的时刻，大部份计划都在进行得如火如荼，而手头上的工作量也是前所未有的多。
在工作安排上我相信上司是有一套想法的，所以他会常常跟我讨论如何有效分配时间，或是询问有没有要协助。
虽然手头上的事情真的做不来，需要人力协助是无可厚非的，但自去年大部分同事的离开后，其实可以加入帮忙的也是寥寥可数。
这时候分工真的很重要，亦是考验同事之间的合作跟责任感之时。
其中一个计划的程式编写部分交托了给子公司的同事负责，我从来没有跟他合作过，而我也不是最初负责这部份的BA。
后来这位BA因为要负责另一个计划，就临时把手头上的工作都转交给我，而我也变成直接跟这个子公司程序员的沟通人员。
不是我以偏概全，但大部份听过的子公司同事都没有合作得非常愉快，主要是沟通上没有共识跟生产力十分低，这两点在后来我也深深体会到。
我们队伍习惯用上ticketingsystem去把工作分配给不同同事处理，而同事理用kanbanboard的特性可以把手头上的任务进度一目了然，但这位子公司同事基本上没有任何处理工作的能力。
开会时都会先问他打算怎么安排工作，例如这几天可以完成哪些部份、这星期可以完成百分之几，而不知道是不是填鸭式教学的影响，他的概念就是要我们先帮他排定工作，但最后能不能完成是没有共识的。
之所以询问他的计划是因为我也不清楚他的能力如何，假如我以常人的能力去帮他推算工作需时，到最后发现他的低效能没办法如期交货也是瞎忙一顿...
就算中途遇到难题也是OK，但他非得等到最后交货日在我们的查问下再把问题提出，这样我们节奏大乱，也不能向客户交代，也是缺乏责任心的表现吧。
提出问题后我们也聚起来开始研究解决方案，才发现他没有这方面的经验，于是我们就提出大家各自去网络上搜集一下资料，换回来的却是一堆堆借口。
「试过其他搜索办法了，没找到呀」
究竟是经验不足所以做不到，还是能力不足所以没办法？
的确，曾几何时我也是有这种活在舒适圈的人，只希望每天都做做过的事，面对探索新知识是万分不愿意跟胆怯。
但是自己一直不作出改变，其实只是在原地踏步等着被人淘汰。
任何事都有起点，不要因为经验不足而却步，能力就是从你开始的一刻慢慢累积出来的。