作 者：杨晓燕 长江商学院助理院长
编 辑：米小白
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
1 遇到不喜欢的领导，怎么办？
关系的管理，也可以说是一门沟通的学问。遇到不喜欢的领导，怎么办？
你要努力地去了解对方，领导的脾气秉性、领导的管理风格是什么样的。你要努力去适应，去调整，而不是不切实际地要求领导如何如何。
真正的好员工必定是与领导团结合作的，毕竟你的工作成就，最终需由领导来肯定。就像两口子过日子，与领导相处也有一个磨合的过程，如果你磨合成功了，就会找到向上管理正确的路。
我们聊的向上管理，核心是与直属领导的关系管理，而不是与职场最顶层大老板的关系管理。可以说，职场的成功与否与这点密不可分。 在管理这层关系之前，有三个问题要问。
第一，你知道领导的目标是什么吗？
我们经常说，出发得太久，走着走着就忘了初心。职场的初心是什么？这个初心不是你的，而是领导的初心是什么，领导的目标是什么。
太多时候我们总想着自己的目标是什么，所以就忘了领导的目标。只有自己的目标和领导的目标一致，你才可能共赢共创，取得成绩。
第二，你知道领导对你的期望是什么吗？
无论我做领导，还是做下属，经常会发现自己的期望、自己想要做的事情，与领导的期望是两码事，在岔路上渐行渐远，越努力越挫败。比如，领导对你的期望就是做一个踏踏实实干活的员工，而你天天云里雾里大谈战略，这样就走岔啦。
第三，你熟悉领导是什么样的领导风格吗？
向上管理，没有固定的模式。针对不同的领导，也应有不同的方式适应，这就像两口子过烟火日子，不断磨合，不断沟通。没有固定的领导模式。
2 聪明的员工一定是四有青年
领导喜欢什么样的员工，对员工有什么期望？
首先，领导喜欢有主人翁意识的员工，主人翁意识就是清楚自己的职责，把公司的事情当作自己的事情来做，即公司的目标和自己的目标是一致的。
我常常听到同事抱怨：我这么能干，那么努力，为何领导视而不见呢？那是你的汇报做得不及时所致。
早请示晚汇报是向上管理的功课之一，领导需要知道你的工作进程。早请示晚汇报，是针对工作而言，不是大事小情围绕着领导拍马屁。
其次，人在职场，要有展示的意识。家国一理，我平时工作忙，出差频繁，但凡在家下厨，常常发朋友圈纪念，大家纷纷点赞，以为我是天天做菜的好厨娘，其实我只是偶然为之，这就是自我展示的广告效应。
还有，和领导沟通，一定要有建议，但又要服从决议。领导不喜欢没有主意的人，领导问你的时候，你却唯唯诺诺，说不出任何建设性的意见，领导嘴上不说，心里一定失望，这名员工不是可塑之才。
还有一条要谨记在心，那就是功劳都是领导的。其实，功劳无须抢，无须呼天抢地地到处宣扬，功劳是领导的，同时也是你的。你的成功与公司的成功是同步的。相信领导是明眼人，记得你的付出，你自然会得到回报。
聪明的员工一定是四有青年：主人翁意识，守好事业的田园；拥有展示意识，及时汇报；服从大局意识，提出好建议，执行领导决议；认识到平台第一，功劳都是老板的。
与领导愉快相处，核心要记得一条：领导就是你最大的客户。如果你连这个最大的客户都相处不来，何谈其他？你我皆凡人，家里都没矿，工作和公司是安身立命所在，客户是自己的衣食父母，拎清了这个理，心态就摆正了。
与人交流，我的建议是八字真经： 有效提问，积极聆听。沟通是一门学问，尤其是向上管理，与领导沟通，更是一门懂分寸、知轻重的艺术。经常有朋友和我聊，工作中最大的苦恼是和领导沟通不畅。这就是和领导的沟通出了问题。
稿件来源 | “正和岛（ID：zhenghedao）”微信公众号
本文作者 | 杨晓燕
微信编辑 | 少时