你是不是经常被各种无效工作打扰？
正忙着呢，突然别的同事问你事情~~~
莫名其妙的被拉到一个会议上，感觉没啥用~~~
没日没夜做了一堆事，发现和自己想要的工作能力没什么关系~~~
是不是快崩溃了？
没关系，今天咱们就来回答这个问题。
谁都不想成为被控制者
如果有人问你，你过去一周做的工作中，哪些是有效的，哪些是无效的，我相信很多人不能一下给出答案。
这个判断原则上，很多人实际上是不明白的。
如果我们回答不了这个问题，那岂不是更谈不上应对各种无效工作了？
所以接下来，我想先向后倒推一下，咱们要搞清楚到底如何界定有效工作和无效工作，清晰了这个原则，才有接下来的应对问题。
我会分3步给大家分享，
第一步：一定要制定一个明确的目标，这是一切的源头。
有了这个明确的目标，只要做的事情是朝着这个目标前进的，那就是有效工作；如果不能向着自己的目标前进，那就是无效工作。
所以看到这里，问题是不是就清晰了呢，要回答有效无效工作，你先得清楚自己的目标是什么？
如果这个问题感觉有点模糊，不太好回答的话，那就转化成一个清晰一点的问题：5年之后，你期望的自己是什么样的？
你期望自己从事什么样的工作？达到什么样的工作和生活状态？
面对这个问题，因为每个人的情况不同、追求不同，可能会给出不同的答案，甚至会差异很大，所以在这里我们就不给具体建议了。
不过不管是什么样的答案，只要有了答案，都已经构成了向下思考的前提。
人必须要用愿景来引领自己的行动
第二步：面对5年之后的愿景，考虑需要具备什么样的能力，才能达到这个愿景。
我们举一个例子来看一下：
比如我现在是一个人力职员，负责人员招聘的事项。
5年之后，我期望自己能从一个职员变成一个人力部门的管理者。
对不起，这还不是一个足够清晰的愿景，什么样的人力部门呢？是人力招聘的子部门？还是人力SSC部门（负责选育用留汰等人力基础服务工作）？还是大人力，统管人力COE、SSC、HRBP？
你期望工作的范围不同，意味着需要的工作能力是不同的，所以一定要清晰一下工作范围。
比如你期望自己5年之后变成负责人力SSC的部门管理者，那就接着向下思考，做这个位置，需要的具体是什么能力呢？
把这个岗位的工作职责按一定的结构进行拆解，在这里我们就可以按照选育用留汰的模型做拆解。
选的方面，你需要有理解公司战略的能力；需要有指定招聘计划的能力；需要有调动团队完成计划的能力；需要有经营外部关系的能力；
育的方面，你需要有理解公司业务的能力，因为只有理解业务，才知道到底如何培养人；需要有调动团队完成培养计划的能力；甚至有的内容上，你还需要有一定的授课能力；
用的方面，你同样需要了解业务，有把人力资源和各业务进行有机结合的能力；有对配套各项机制的深度理解，甚至建设和优化经验；
另外两个方面，在这里就不一一列举了，我们核心看的是这个思考过程。
做了这个能力拆解之后，你应该就知道要完成你的目标，你需要储备什么能力了。
第三步：把需要储备的能力和自己面对的事项结合起来思考，就能区分有用无用了，也就知道该怎么应对了。
第一种情况：你当下需要做的工作，如果可以帮助你提升未来关键能力，那就是有用的。
对于这种工作，要用心做好，还要经常性的总结、复盘、积累，抽提出其中的好的方*论法**，让自己越做越熟练，越做效果越好。
第二种情况：当下需要做的有些工作，和你未来需要提升的关键能力是无关的，没有什么影响的，那就是无用工作。
对于这种工作，不做也是不现实的。最实际的方式，就是用最小的代价完成它，完成就可以了，不要追求尽善尽美。
把省出的时间用来进行关键能力的提升和磨练。
第三种情况：未来需要的有些关键能力，和你现在的工作没什么关联，你的工作范围触达不到这些知识和技能，这种情况怎么办？
这是很常见的，这种情况下，就需要咱们主动追求了。
主动寻找这种知识，进行自学；
主动找了解这种工作的人进行咨询、学习、请教；
甚至给自己找个相关工作的兼职，实战磨练和积累相关的能力；
只要有心，必然是能学到手的。
到这里，3步就完成了，咱们再归纳一下核心的思路：
1、先要清晰自己未来的发展目标，才能判断工作有用无用；
2、给自己设定一个具体化的、范围清晰的工作或生活愿景；
3、基于这个愿景，抽提需要的相关能力；
4、有意注意，让自己更多的精力投放在储备这些核心能力上，向着愿景不断前进。
向成功前行
未来是需要自己去开拓的，要做有方向、有追求的人，虽然你可能也会被俗事缠身，但如果你能分得清主次，分得清轻重，那就不会影响你的前行。
祝所有人都能发展的越来越好！
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