山西1哥的观点是，正职排挤副职，副职不应该反击。不反击，并不意味着听之任之，相反，我们应该主动有所作为，化干戈为玉帛。反击，自然可以出气，但舒服一时的后果却难以消化，战场上有一句话叫“杀敌一千自损八百”，职场上的正副职，和则双赢，斗则两败。

职场上，副职永远是一个最好当也最难当的角色

山西1哥从业以来，一直在领导身边工作。我的一个最深的体会是，副职既是一个最好当的角色，也是一个最难当的角色。

怎么样才算是最好当呢？无欲无求，一把手让干什么就干什么，不该说的不说，不该问的不问，不该干的不干。我有一个干了20多年副职的领导，他有一个座右铭就是永远不求功不计过不给一把手添麻烦，该有的待遇一样不少，逍逍遥遥一路起来，落得一个自在。

怎么样才算是最难当呢？像题主说的这种情况是最难当的。这有两种情况，一种情况是一把手对副职不放心，副职怎么都不对。另一种情况是副职想法比较多，时时想着与一把手一争高下。其实，这两种情况都可以归结为副职的情商不高：正职对你不放心，你为什么不想办法让他放心？你比正职水平高你怎么做了副职？官大一级压死人，在这种情况下反击，除了鱼死网破，你能得到什么？

副职才是与正职关系的主导者

正职，是一个拿指挥棒的指挥者。所以，作为副职，摆对自己的位置是至关重要的。辅助，才是你的主要职责。千万不要试图与正职抢功，更不要试图功高盖主。千万不要试图改变正职，改变自己才是最可靠的。

一是要理解正职的行为。正职为什么对副职不放心？那是因为副职给正职留下了不放心的空间。没有任何一个正职，不希望手都是忠诚于自己的。一般来说，副职能力水平比正职高的，或者正职是空降的，他们都对副职有一种天然的防备。这其实也不能理解，就是人之常情。了解了这一点，坦诚接受就好。

二是要做好助手。现在职场上许多人，喜欢拿职责分工说事，说白了，这就是和正职争权。我认为，对副职而言，助手就是你最大的职责。什么叫助手，就是正职需要你干的，正职让你干的，你就去干，这种干，你才是在帮他的忙。超出这个范围的干，你就是有别的企图。即使你真的是个人才，也最好把自己看轻一点。真正的才，别人可以一时抹杀，但不可能永久抹杀。

三是退一步海阔天空。有的领导天生强势，副职在这个时候硬碰硬，并不是一个好的办法。态度上软化一些，行为上以柔克刚，可能效果会更好。虽然同为领导，但正职仍然是副职的领导，给领导以必要的尊重，才更是一种涵养。

把握好这三点，我觉得这个副职才能当得安稳，当出水平。

再给这位副职几点具体建议

按照以上的观点，我想再给这位副职几点具体建议，仅供参考。

一是和正职谈谈心。以我的猜测，正常的情况，正职已经应该采取过类似的行动，只不过没有收到就有的效果。原因是互不妥协，互不认输，都在坚持自己，都认为自己正确。只要能够理解正职的行为，沟通还是解决这一问题最好的办法。沟通的态度应该谦虚，沟通的内容应该表明自己的心迹，以此化解正职的戒心，对你重拾信任。

二是要有足够的耐心。要取得正职的信任，仅凭沟通并不能完全解决问题，听其言，观其行是正职肯定要坚持的，在这种情况下，副职应该以实际行动来证明自己，不断消除正职对自己的戒心。实际上，对于任何一个人来讲，要证明自己总是比较困难的。因此，这个过程也许可能会比较漫长，作为副职一定要有必要的心理准备。得病如山倒，去病如抽丝，更何况，这还是心病。

三是要少计较眼前得失。我们在职场上，谋得是未来，一城一池的得失，从长久看来并不能说明什么。自己做出的成绩，表面上看起来，好像给别人做了嫁衣，其实是谁的终归还是谁的，别人根本抢不走。作为副职，这就需要自己更加豁达一些，凡事没有必要斤斤计较。看人呢，也要尽量多看别人的长处，别介眼里总是盯着别人的短处，正职副职在一起共事，取长补短更好，即使取不了长也补不了短，至少还能图一个心平气和。

四是实在不行，就申请调整岗位。如果说硬碰硬是下下策，这其实就是一个下策。我的态度一贯是哪里跌倒哪是爬，逃避永远不是解决问题的方法。首先，舆论支持不在你这一边，高层既然让别人当正职，而让你当副职，他们就不会证明他们的用人失误，自然他们就会首先支持正职。其次，岗位调整你还要面对另外一个正职，你在这里干成了这样，下一个正职怎么看你，怎么面对你，都是问题。与其用逃避来碰运气，不如让时间来证明自己更靠得住。