遇上差劲的领导该怎么办？保持清醒，不要懒、不要蠢、不要怂、不要坏，更不要动不动转铺盖（走人）。
--鸣人在修行
首先分析下，什么情况我们会觉得领导很差劲，甚至有离开公司的想法。我概括了以下三种情况，接下来一一进行分析。
第一种，领导不懂业务。
领导不懂业务怎么办？
领导不懂业务，意味着业务能力不过关，这是不是说明领导是个蠢货？这种差劲的领导我们不要跟？
事实上，这不重要。更重要的是我们要去思考，领导工作能力欠缺、又不懂业务，却还能成为自己的领导，这是为什么？
领导不懂业务，说明什么？说明领导有过人之处啊。 一般来说，这种领导要么就是会搞上级关系，获得了更高层领导的赏识；要么就是和哪位高层有关系，比如说是公司董事长的小舅子；要么就是有一定的资历和工作年限，能熬。
领导不懂业务，说明什么？越缺什么，就意味着他越需要什么。一个团队里面，活总是要一件一件干的，业务总是要一块一块梳理的，领导不懂业务，说明他缺一个懂业务的人去支持他。 这个时候就不要去证明领导是差不差劲了，你应该努力成为一个懂业务的人，让他在工作上、业务上更依赖你。领导无所不能，那你永无出头之日。
那怎么让他依赖你？无非就是领导工作上做不到的，你想方设法去做到；领导不会的，你赶紧努力去学会。你只有成为领导的得力干将和左膀右臂之后，上司才会依赖你。他身上的权利和资源，才会向你倾斜，不然他凭啥给你？
他有资源，你有业务能力，优势互补，岂不妙哉？
当然，如果碰上这种不懂得*功论**行赏、财散人聚的领导，这时候你就得开始考虑选择换个环境了。
第二种，只知道要结果，不考虑实际情况。
这种情况其实是很多领导的“通病”。
有这么一个笑话，说领导让你一个月生出一个孩子，你说这不可能，怀胎至少得10个月，领导说我给你10个人，下个月我要看到婴儿。
你问领导，您昨天说的那份汇报方案我需要什么时候需要给到您，领导说昨天。
不要问，问就是越快越好。不要说废话，我不想听你诉苦过程，我只看结果。
如果你在工作中遇到了同样的情况：
首先，建我建议你 在接到任务时就把该明确的和上司确定清楚：时间，目标，风险，成本，并向对方阐述你打算开展的思路。
其次，做事的过程中多请示，请教上司。遇到拿不准的时候请示，发生了意外的风险要请示，事情推进遇到了困难需要资源了要请示。除了说明当前的状况，你最好带着对应的备用解决方案去。
兜不住的请领导帮忙做决策， 就算一件事情注定搞不定，后面真的着火了，你也得让领导全程看着火是怎么慢慢变大的 ，在这个过程中证明你已经尽力了，他自己都搞不定的事情自己对你也没啥好说的。
在职场里面，上司要对上负责，对业绩指标负责，他们的关注点在结果上面也很正常。但在具体做事的时候，我们要有自己的思路的方法，领导派发不可能完成的工作时，自己要及时反馈。别一边沉默着啥也不说，转身离开上司办公室就骂差劲。其实这样你也挺怂的。
当然，如果碰上谁是领导谁说了算，而不是谁是对的谁说了算的公司，同样你就需要考虑重新选择换个环境。
第三种，性格差，经常谩骂下属。
不同的领导其性格截然不同，动不动喜欢骂人的领导我也遇过，自己也有切身体会。
我毕业后的第一份工作，直属领导就是一个性格直爽，脾气火爆的人，公司人送外号“大炮”，看谁叼谁，但话说回来，业务水平极强。五年内从公司一个小主管做到了公司两个事业部其中一个的二把手。
在他手下干活挨叼很常见的一件事情，我们部门乃至其他部门的人都见怪不怪了。但大家都认为他是一个还不错的领导。
为什么， 因为他叼人是对事不对人，并且叼了人之后，他会告诉你正确做这件事情的方法。也就是说，他骂人的出发点，不是要为了打击你，而是在培养你，在教你怎么去开展工作的姿势和方法。 “大炮”作为我进入职场的第一任上司，让我受益匪浅，甚至对我的工作态度和做事风格都产生了很大的影响。 如果职场上遇见“大炮”这种领导，我觉得你需要好好珍惜和感激。
性格火爆的还有另外一种领导，就是那种只知道批评人，骂人骂的比骂畜生还难听，又不提建设方案的那种领导。遇见这种领导怎么说呢，忍得了就忍，心态要好，别太当回事。
心态不好的，建议重新找个地呆着吧。
最后，需要强调的是，在职场上一定要保持清醒。
有句话是这么说的：
如果你想都没想，就听老板的，说明你懒；
如果你想了之后，还是跟着错，说明你蠢；
如果你明知道错了，就是不说，说明你怂；
如果你还等着出错，幸灾乐祸，说明你坏。
（正文完）
作者介绍：鸣人在修行
职场十年老兵，同时也是个创业者。
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