领导每次叫员工帮忙买东西，说先帮忙垫付事后又不提前，这类职场“小事”，看起来是“鸡毛蒜皮”，实则暗藏乾坤。不是夸大事实，更不是危言耸听，“小事”处理不好就会被放大化，成为影响员工职场发展前途的“大事”。
以我11年的职场经验，叫员工先帮忙垫付买东西的领导，从“领导”的类别、“员工”的心理、“垫付”的意图、“还钱”的几率四方面进行分析，可以知道：不同的领导，对员工垫付的意图和动机，都有所侧重；还钱的几率和心理，也有所倾斜。
职场中，领导叫员工垫付钱买东西的事情时有发生，并不新鲜。可以说，每个下属似乎都遇到过类似职场情境。那么，作为员工和下属，遇到这种情境，都是什么心理？超过八成的员工，都有一种“受宠若惊”的感觉，会有一种莫名的兴奋和激动，会心甘情愿为领导垫付这点买东西的钱。
为什么？因为大多数员工和下属会认为，这是领导信任自己的表现，更是自己拉近与领导距离的机会。而且，作为员工给领导垫付了钱之后，还会真心不向领导还钱，以此来证明自己对领导的真诚，似乎这种行为可以让领导对员工有一个好的印象。当然，不排除有一些员工，尽管表面上非常乐意给领导垫付钱买东西，但是内心又很矛盾和纠结，还心疼自己的这点小钱，万一领导真的不还了，自己岂不是一笔损失。对于这类员工，只能说眼光太浅、视野太窄。
一、领导叫员工“帮忙”买东西的心理
职场中，很多领导似乎都有一个相同的行为：喜欢叫下属帮忙买东西！
领导内在的心理，合理的解释只有一个：显示自己的“职位”，彰显自己的“位置”，体现自己的“权力”，凸显自己的“不同”。
内心可能会想：“我是一个领导，哪能自己买东西，这样似乎有点丢架子。”所以，自己能够动手办到的事情，也会让下属和员工去办。
不可否认，有些领导似乎就是习惯于让员工和下属替自己办事，因为工作和生活，在职场中的界限，似乎并不能分得太清。但是，如果是爱占小便宜的领导，那就另当别论了。
所以，很多领导都会在吩咐下属去做事时，说一句：“你先帮我买个东西，事后我给钱给你！”
一听这话，客气而不失礼节，一个“帮”字和一个“还”字，就道出了这类行为的本质所在：这件事情本不该让员工去办，所以领导就在“人情”的层面上用了一个“帮”字以示谢意；买东西肯定要钱，领导无法提前支付，只能让员工先垫付，因此用了一个“还”字。
二、员工给领导“垫付”钱买东西的心理
员工遇到领导让其先垫付钱买东西的事情时，说实话，大多数的员工都有一种“偷着乐”的心理，似乎有一种“独特”的认知，内心认为自己和领导的关系走得近，所以领导才会把私人的事情交由自己去办。
如果用词语来概括的话，员工会有以下几种情绪：激动不已、受宠若惊、内心撒欢、洋洋得意、与众不同！
可以说，员工在接到领导的这件事情后，员工是一百个乐意。
这件事情，表面上是员工帮领导一个小忙，背后折射的却是领导对员工的信任和认可。因为领导私人的事情，不会随便交由任何一个下属去办理的，这是现实。
本质就是：领导选择哪一个下属，就证明领导在内心觉得和那个下属比较近，上下级之间的距离感要淡然一些，没有内心刻意地疏远和靠近。
三、领导的类别和意图
叫下属帮忙买东西的领导，以我11年的职场经验来看，也是分类别的：
（1）一类是着实从领导架子的面子问题考虑，觉得让下属去买比较合适；
（2）一类是纯粹是为了凸显自己的权力，享受这种待遇的感觉；
（3）一类是爱占便宜的领导，蝇头微利也能看得上。
可以说，划分领导类别和意图，背后的动机都会落在“钱”上，因为还不还钱，可以大致推测出一个领导的意图和动机。
根据职场经验，领导的意图有以下四类：
（1）纯粹是为了让下属帮自己买东西，除此而外，没有别的动机；
（2）让下属给自己办私人事情，还有一层意思，那就是考验下属的办事能力，比如细心程度、应变思维、做事态度等；
（3）叫下属先垫付钱，如果领导不还，下属会有什么反应，如果领导还了，下属又会作何处理。
总之，能够让领导叫去给自己买东西的下属，基本都已进入了领导的“重用圈”，或者叫“提拔圈”，还不还钱，只要领导有动机和意图，那就是一种考验。既然是考验，那员工如何来应对？
- 事情永远是灵活变得的，没有固化的解决方式，更没有一成不变的架势。
- 有的员工认为：给领导垫付钱，那就是一种长期投资，能不能回本不去考虑，因为这就像做生意，谁能保证只赚不赔。
- 有的员工觉得：为领导垫钱，领导不能嘴上一说就完事，员工的薪资本来就不多，公私应该分明，内心很纠结，甚至是郁闷。
回头看题主的提问：“每次”、“垫着”、“不提钱”，这三个关键词组合起来，就是一条严密的逻辑链条。逻辑链条的背后，可以看出三点隐藏的信息：
一是题主的领导，叫题主给自己买东西的频率和次数非常多；
二是题主的领导，每次都是先让题主自己垫钱；
三是题主的领导，从来不记得还钱。
从这三个关键词就能感受到题主的情绪：为难、纠结、不乐！
背后的潜台词就是：题主要如何从领导那里，要到自己垫付的钱，这才是根本。但是，要钱，从来都是一件令人头疼的事情，更何况是从领导要钱。
既然题主动了这个要钱的念头，行动之前就要先考虑到以下四件事情：（1）领导的性格和心胸；（2）题主在职场中的发展阶段；（3）要钱的方式方法；（4）事后的心理弥补。
1、领导的性格和心胸
如果题主的领导，性格比较敏感，心胸不太宽广，那我还是建议题主不要指望再要这笔钱了，因为无论题主是以何种方式来要钱，得罪领导似乎已成定局。
除非题主已经不准备在公司继续干下去了，权当赌一把，要下钱顶多再谋职位，离职跳槽也是常有的事。
2、题主在职场的发展期
如果题主在职场中，正处于上升期，提拔升迁的机会很大，加薪涨工资的概率很高，那我还是建议题主将这件事情暂时搁置下来。
退一步讲，就当是题主的长期投资，万一在题主晋升提拔时，领导至少不会是自己的“绊脚石”。
3、要钱的方式方法
题主在要钱时，不能直接或生硬地跟领导提垫钱的事，否则，不仅让领导陷入一种尴尬当中，而且还让自己也变得十分被动。
要钱有很多种方式，这就看题主的智商和情商。下面，我会给题主指出几种要钱的方式，仅供参考。
4、要钱后的心理弥补
如果题主真得从领导要垫付的钱，领导无论是给与没给，在内心都会有一种“挫败感”。
领导的这种“挫败感”来自两方面：一方面是自己的职位，难道就是一个摆设，员工并没有把自己的放在眼里，难道自己的权力在下属面前没有丝毫的分量吗？二是领导会在内心思量，难道自己在员工心目中的地位和形象就如此差，连这点垫付的钱，下属都会从自己要去。
莫名的失败感会在领导的内心升起，渐变之后的心理会从“受挫”转为“怨恨”，面子在哪里丢了就会从哪里捡起来。
所以，题主如果想要钱，就要做好上面四种心理准备，做好应对之策。
如果题主准备从领导要回以往自己垫付的钱，一定要注意三个方面：（1）钱的数量；（2）要钱的时机和方式；（3）要钱的置后措施。
1、垫付钱的数量
既然题主准备从领导要回以往垫付的钱，那就要考虑自己一下子应该要多少？
我的建议是：从题主开始思考要钱的那一刻起，就要点滴记录下每一笔的开销费用；清晰的花销，记下便可；模糊的花销，按照“就低原则”来进行统计。
【我的建议】：
题主从领导要钱时，要详细列出一个单子，从购买时间、货物名称、单价和总价、购买地点、总的费用等，清清晰晰地列出来。在适当的时机，给领导递上去，让领导过目。
这样做的好处是：领导纵然在内心有点不舒服，但是面对总费用时，相信金额一定不少，领导更不好意思让题主去垫付这笔钱，还钱势在必行。
这样做还会带来意想不到的收获，那就是领导会对题主有一个新的认知改观：
（1）题主敢于向领导要钱，说明题主作为一名下属，是一个有胆量、有原则、有骨气的员工，不是一味讨好领导、唯唯诺诺、大气不敢喘的员工，领导反而还会欣赏这类员工。
（2）题主的购物名单，越详细领导越认可，因为这能从侧面反映出员工的认真和细致，一个做事点滴不漏的员工，正是诸多领导所需要和珍视的。
2、要钱的时机和方式
员工从领导要钱，对任何人来讲，都是一件头疼的事情。稍有不慎，员工在职场中，每走一步都很难受。一旦遇上心胸狭窄的领导，还会给员工“穿小鞋”、“使绊子”。所以，看准时机、讲究方法，是从领导要钱的基本要求。
（1）聪明的员工，懂得选择时机：
一是在领导不忙时，领导的心绪比较平静，内心也没有复杂的工作要处理，心情很关键；
二是在领导碰到喜事时，比如某项业绩特别突出，领导很高兴，这个时机员工去要钱，领导纵然内心有火气，也会压下一半。
（2）如果要说方式方法的话，确实有很多种，下面我列举一种：
【现实情境】和【话术建议】：
情境要素：领导一个人，时段较清闲，心情一般，办公室
“领导，您现在忙否？这里有一个账单需要与你核实一下，看具体的报销费用如何处理？”
领导私人的“花销”，员工故意说成是“报销”，这就是要求的技巧和方法。
作为员工，当然知道个人“花销”怎么能走单位“报销”的流程，但是员工就会以这种“装糊涂”的方式，来达到自己的目的。
领导听到员工这话，也会无言以对，明知道或许员工是在装糊涂，或者是说员工真的是在讨好自己，作为领导还只能硬着头皮给员工打钱。
3、要钱的滞后措施
员工从准备向领导要钱的那一刻起，就要做好心理准备：一是会不会得罪领导；二是职场发展会不会受到影响；三是自己能不能继续干下去。
无论是哪一种结果，员工都要从积极的一面去应对和解决，简单来讲，就是要处理好自己与领导的关系。
比如，事后主动邀请领导吃饭、主动邀请领导搞一次野外娱乐等，至少从表面上让领导觉得，作为下属，你对领导是尊重的。一个领导如果在内心获得了满足感，内心对下属的芥蒂自然就会消失。
如果题主看完后，不准备从领导要垫付的钱了，但面对经常让自己买东西的领导，题主还有一个课题，那就是如何“止损”？
面对经常让员工垫付钱买东西的领导，纵然员工不准备从领导要钱，但是如何做到“沉没成本”不去计较，后续资金做到“止损”，这也考验着一个员工的实际能力。
【我的建议】：
（1）“釜底抽薪”法：买不到东西
如果领导持续让下属给自己买东西，事后又不提及还钱的事情，放在任何一个人身上，时间久了都会受不了。
如何做到“止损”？我的建议是：不能直接拒绝领导，这样很容易得罪领导，吃不讨好，前期的付出也会付诸东流，获得不了领导的认可。
所以，间接的止损办法，最好就是“釜底抽薪”，直接告诉领导，自己买不到东西便可。只要是口袋里的钱不往外出，就是最好的止损办法，别去管领导信不信，如果不信，说明领导读懂了下属的言外之意，止损的目的也就达到了。
（2）“旁敲侧击”法：口袋干瘪
“旁敲侧击”法，一定要选准实际，即具体看领导让员工买什么东西。如果领导让员工买一次午间餐，你说自己口袋没钱，明显是给领导难堪，简直是自己打自己的脸，领导对你哪来的好感。
所以，员工准备使用这种方法时，一定要选取那些价格稍微高的物件，委婉地告诉领导，自己目前经济紧张，不知这件物件需要多少钱，如果超出多少，自己一时还拿不到这么多钱，假如领导急需的话，自己先去借一下。
任何人一听这话，都能明白员工的意思，“止损”的目的也会立竿见影。
（3）“故意拖延”法：迟迟不行动
“故意拖延”法，是很多员工惯用的方法。不说不买，也不说没钱，反正就是迟迟不见行动，没有后话。
其实，这种方法是借鉴了领导将工作部署后，下属在执行时，却杳无音信。作为领导，又不能三番两次去催促，等不及，自然就会派别的下属去买，止损的目标也能达到。
但是，我不建议下属采用这种方法，因为这会给领导留下极不好的印象，会直接影响员工在职场的今后发展。
结语
领导每次叫员工买东西，说是先垫着，事后却不提及还钱的事，三番两次可以，经常性、持久性的行为，作为任何一名下属，都会受不了。所以，遇到这种情况，员工要根据自己的实际情况去作出应对举措。
作为员工，在决定要不要钱时，要考虑清楚以下四件事情：一是领导的性格和心胸；二是员工在职场的发展现状；三是员工准备要钱的方式；四是员工在要钱之后，如何对领导进行心理弥补。
假如员工准备从领导要回自己垫付的钱，那么员工一定要思考清楚三方面的人：一是员工要多少钱的数量；二是员工要钱的时机和方式；三是员工要钱的滞后措施。
假如员工不准备从领导要钱，但会面临一个“止损”形势，如何防止自己再受损失，员工可以采取以下三种方法：一是“釜底抽薪”法，直接说买不到东西，只要钱不出口袋就算止损了；二是“旁敲侧击”法，直接向领导坦言自己的经济现状，不能隐晦地讲，万一领导没有听懂，岂不是白费口舌；三是“故意拖延”法，吃吃不肯行动，和领导磨性子。
