交流会现场
近年来，随着集团的高速发展，望家欢融资上市计划一直在紧锣密鼓的推进中。4月8日-10日， “2021年望家欢集团上市合规培训交流会” 在深圳圆满落幕，全国近200家分、子公司的总经理、财务负责人相约集团总部，围绕合规上市进行学习交流。大会由望家欢集团副总裁于彪主持。会上， 集团董事长高军 致辞并带领大家一起回顾了望家欢的发展历程，并指明了集团未来发展的重点方向。 （详细内容请点击： “望家欢集团董事长高军在上市合规培训会上的讲话：我们的过去、现在与未来” ）
集团总经理徐斌华表示， 三年多来，望家欢坚定不移地实施合伙人计划，最根本的原因在于 “这是一个多赢的计划” ，高级的合伙不是索取而是给予，这也是望家欢的价值所在，我们一直想方设法帮助合伙人创造更多可能性。
集团副董事长熊洪涛：
只有合规，企业才能根本性的蜕变，走向上市
熊总表示，这次培训是在非常特殊的背景之下召开的， 第一是时间紧迫， 所有分、子公司要在4月份实现数据上线，并要在今年12月之前完成全部合规要求； 第二是任务艰巨， 之前大家在高速发展中积累了一些问题亟待解决，而一些合伙人、财务人员对合规的理解还不到位，要整改的事项比较多，此外，集团有5000多员工，大家要做到思想一致，观念一致，方向一致，这本身就是一项艰巨的任务； 第三是意义重大， 之前我们只是做卖菜生意，但未来要成为一个集团化的大企业，要走上市之路，如果能够实现这样的跨越，对集团以及所有合伙人都意味着根本性的蜕变。
熊总认为，随着中国深度融入世界贸易体系，国内企业的经营状况会逐渐发生调整，2018年开始中国对国内所有企业都提出合规要求，这是大势所趋。 “不管是否上市，都要逐渐实现合规，大家要理解这样一个深刻的变化。”
对于合规的意义，熊总特别指出，企业经营存在两种风险，一种是商业风险，另一种就是合规风险。大家往往只考虑到商业风险，例如一笔订单是亏本还是赚钱，客户的货款能不能收回来，但合规风险其实是任何一个想长远发展的企业都规避不了的问题。熊总特别举了一个身边的例子来警醒大家，一家经营胶水的公司前不久发生了安全事故，两名员工被全身烧伤，偏偏公司当初为了省钱没有给他们办理过社保，目前仅治疗费就花了公司1000多万，老板已经开始卖房了，这就是不合规造成的巨大风险。
针对大家普遍担心的合规要增加成本的问题，熊总指出： “如果通过提升运营效率，执行合理的财务规划，是可以把成本控制在合理的范围之内。合规虽然有成本，但是如果不合规代价可能会更大。”
熊总介绍，未来企业合规主要有三个层面， 合乎法律、合乎规则、合乎规范 。关于怎样才能实现合法合规，正是此次培训的主要内容，集团专门安排了财务、行政、信息化、食品安全等方面的负责人以及相关专家给大家做系统培训。
集团上市顾问毛建涛：
2021 年上市第一年的规范说明
毛总指出，从长期来看，建立规范将给公司注入持续发展的动力，如果公司发展不建立在规范的基础上，那么这样的公司是没有未来的。规范涉及公司运营的方方面面，包括业务、人力、财务、法律、系统等等。 规范的标准是上市审核的重点，具体包括：
1、采购、销售、资产购买、费用都要有发票；
2、所有合同都要规范，符合相关法律规定；
3、所有股东同股同权，高管不能对外兼职或投资同类业务的公司；
4、投标符合法律规定；
5、食品质量是底线；
6、所有经营活动都要有内部制度控制，如采购制度、库存管理制度、配送制度、食品质量管理制度、招投标制度、人力招聘/考核/培训制度、财务管理制度、业务外包/合作制度、资产租赁制度等；
7、关联交易尽量避免；
8、关键人员与公司无任何资金往来。
毛总强调，规范要以真实为底线，以法律为红线。信息披露的全面、及时、准确、完整是注册制下上市审核的基本要求。而且，内部控制必须完整、具有可执行性、有记录、可验证。
集团财务负责人吴四平：
财务必须规范化工作
吴总强调财务必须规范化，才能为上市保驾护航。 财务规范包括多个方面：如财务核算、信息化系统运用、商品进货环节、商品销售环节、存货环节、费用环节、费用环节、税务筹划、固定资产管理、员工个税缴纳、员工社保与公积金等，吴总逐一进行了详细解析，指出了在规范过程中的常见问题，并提供了相应的解决方案。
相关负责人刘珂：
重点围绕发票管理系统
相关负责人刘珂重点围绕发票管理系统，介绍了集团*票开**流程、*票开**原则、农产品发票相关知识以及企业所得税税收优惠政策。
集团行政负责人岳明丽：
人事行政要合规，才能让公司更规范
岳总介绍，人事行政的合规涵盖公司的 基本工商资料、核心骨干人员、主要资产、环境保护与技术标准、诉讼仲裁与处罚、员工系统、OA系统、公司组织架构与岗位职责 等方面，并对相应的合规工作中的要点进行了介绍。岳总强调，股份代持、同业竞争、公司董事、监事、高管及核心员工直接持有子公司股权、劳动用工、社保与公积金、资产完整性、资质、延迟出资、董事、监事、高管任职都是法律关注的重点问题，并分享了具体的整改方案。
集团供应链总经理龚会军：
深度解析采购与供应链的合规工作
龚总介绍，良好的企业采购管理政策能有效支撑企业愿景和战略，如果在制定采购政策时未充分考虑风险，就会出现方向偏差。因此，采购政策不要偏颇，不能只重营销，轻视运营；要避免采购渠道单一，否则会导致有问题的供应商换不掉；同时要避免采购主体单一，以免造成缺少监督、亲情采购、职责不清的问题。
同时，龚总给出了相应的解决方案，包括 运营与采购，要做到两手抓，两手都要硬；要开发思维，引进任务，鼓励全员开发供应商，推行阿米巴运营模式，让雇佣制转为合伙制，要确保多部门多组参与市场价格调查等。
此外，针对采购过程中的合同签订、送货单据、食品安全、进货数据、操作不当等风险，龚总进行了详细解析。最后，龚总强调， 各分、子公司一定要做到零现金采购，系统进项数据与NC财务数据一致，确保采购进货商品均有采购税率发票。
集团相关负责人王喜平：
全面介绍了招投标合规要求
针对大家普遍关心的招投标问题， 集团相关负责人王喜平全面介绍了招投标合规要求。 他指出，招投标工作重要且严谨，如有不良行为会直接影响企业的诚信记录，如果违反招投标法及相关规定，企业还将承担相应的法律责任。因此， 大家在参与项目投标时不可心存侥幸，以身试法。
集团相关负责人彭海英、陈文俊：
食品安全的合规尤为重要
作为望家欢工作的重中之重，食品安全的合规尤为重要。在此次培训中， 集团相关负责人彭海英、陈文俊 从法规政策、供应商管理、检验检测、日常品质监控等角度进行了解析， 并强调食品安全是企业的生命线，食品安全实行一票否决制。
集团信息中心负责人殷程、徐燕：
统一公司SAAS系统应用
他们对SAAS系统的运用进行了综合培训， 要求分、子公司要从上至下提高重视程度，确保数据及时准确录入，如果信息部门发现系统数据问题，分、子公司务必积极配合，在第一时间解决，并要进行定期自查。此外，针对系统运用中的共性问题，相关负责人也进行了详细分析，并为大家提供了相应解决方案。
此外，本次培训还围绕新运营模式和新商业形态进行了交流探讨，分享了阿米巴运营经验，帮助合伙人启发思维，实现进一步创新发展。
参会人员合影
相信随着合规工作的不断推进，望家欢上市步伐也将加快，欢迎更多志同道合的食配人一同携手，成为望家欢的合伙人或合作伙伴，迎接美好前程。