#头条创作挑战赛#
在《道德经》第十七章里，老子提到了领导者的四种境界:
第一种“太上，不知有之“，这也是领导最高的境界，领导把制度建立好了，让其自动运转，领导者非常轻松，员工每天工作也非常有序；
第二种“其次，亲而誉之“，领导者在管理中不断鼓励员工，给关爱员工，领导者是楷模、榜样，领导者给了大家奋斗的动力，缺点就是一旦领导者出现了问题，必然会引起单位的动荡；
第三种是“其次，畏之“，被管理者特别害怕、畏惧领导者，在领导的压力下去工作。
以上三种领导是管理的三个境界，道、德、法。道是最高的，按照制度去执行，大家自主去完成自己的工作；德是道的外在体现，以德来运行企业，就需要各种榜样与行为规范；法是最后的强制性惩治措施。
第四种是“其次，侮之“，不讲道，道、法、德不足，没有取信于下级，自然也就得不到信任。
何谓领导？
领导是指具有影响群体、影响他人以实现组织目标的能力的人。
一、 领导理论
领导理论有特质理论、交易与改变型领导理论、魅力型领导理论、路径—目标理论、权变理论、领导—成员交换理论等。
领导理论
二、领导风格
领导风格是指在实际领导中表现出的习惯化行为特点。
领导风格
(1)指导式(高工作-低关系)领导规定任务、角色职责，指示员工做什么如何做。
(2)推销式(高工作-高关系)领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
(3)参与式(低工作-高关系)。领导与员工共同决策，领导提供便利条件和沟通。
(4)授权式(低工作-低关系)。领导提供较少的指导或支持，让员工自主决定。
影响领导者风格选择的一个重要因素是员工的成熟程度，不同成熟度的员工采取不同的领导方式。
同样在《道德经》十七章，提到"悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然。"
自以为是的领导最后会造成两种情况：第一，员工得不到锻炼；第二，自己疲于应付细碎之事，没法构想企业经营发展大计。
领导者精心制定好制度，让被管理者在制度里去好好发展，自己可以隐身于其后，这才是领导者的最高境界。