做一个优秀的人事工作者，应该如何面对挑战？
最近呢，有朋友问过我这个问题。她自己本身也是做人力资源管理的。我个人呢，近些年一直在深入研究人力资源领域方面的管理。
作为一个优秀的人事工作者，应该如何面对挑战？我想说。世界上最伟大的公司，无一不是与资本市场挂钩或者与人力资本挂钩。
人力资源专家德里南认为：技术进步，全球性竞争工作外包和优秀人才减少带来的影响。要求组织建立一种新型人力资源领导水平，也就是战略性领导水平。
那么一个什么样的人力资源部门才可能有实力迎接这样的挑战呢？应该是一个什么样的人力资源人员才能和CEO协调好工作重点呢？人事部门能迎接这样的挑战吗？如何协调人力资源部门与首席执行官的工作重点呢？
本期视频书纪给你解答。
对于一个优秀的有眼力的人力资源专家来说。拥有好的判断力和独具的慧眼，人才是无处不在的。但是对于那些护士技能经验和技术的人力资源从业人员来说，想要发现人才实在是难上加难，可以勉强完成工作已经是他们的极限，又怎么能够为公司提供适合其发展的人才呢？
为什么会发生这样的情况？你会发觉你公司的人事只是一个打杂，谈不上战略专家。所以为什么会发生这样的情况？这种情况的发生是因为他们缺乏对宏观经济环境和长期问题的理解。而这些问题往往是企业发展目标与人力资源战略相协调的关键步骤。
你现在公司周边的竞争环境越来越激烈，而你的人力资源从业人员也就是人事。个人的综合能力，其实是跟不上企业发展的。这样人员要么尽快提升，要么只能下岗。所以在商业环境竞争越来越激烈的今天，能够站在高度上综合性的看待问题，已经变得至关重要。
所以。做一个从事人力资源工作者的人员。我们可能常常会有以下的问题。我们该拥有什么样的技能水平和经验水平？我们的人事要面对的主要困难是什么？而人事的未来在哪里？
可以这样说，很多公司已经意识到人事工作的重要所在。他们在配合公司的负责人在日程中占据了重要的位置。所以一家优秀的公司是必须需要人力资源部做好提升组织的能力，实现出色的运作的功能。在公司的生存发展中，人力资源变成了一个必不可少的部门。他们会参与企业的战略决策，已经成为不争的事实。但问题又出现了。人力资源战略到底由谁来实施？是专业的HR，还是其他什么人？
首先专业的hr是一家公司人才战略执行者。而人才战略决策者是需要配合CEO来完成的。
所以在现今呢，越来越多的公司意识到，一家公司的发展和优秀的人才有着密不可分的联系。它不仅可以是改善人力资本的现状，而且可以增强企业执行战略的能力。所以寻找复合型人才，成为人力资源者的首要目标，然而这一类人才却总是十分有限。
人力资源部门目前的工作方向是改善人力资本的现状。从更广泛的角度看，也就是增强企业执行战略的能力。
人力资源部的新使命是要求我们的人事从业人员彻底改变自己的思维方式和行为方式，同时，新使命还要求我们高管人员改变对人事部门的期望以及人事部打交道的方式。
作为公司来讲，应当向人事部提出更高的要求，把人力资源当做一个项目，一个业务的投资。并且克服对我们人力资源专员的成见，认为他们只是一些没什么本事只会损害公司价值的辅助性人员，在不久的将来越来越多的这个人力资源的专家会参与到企业战略决策制定之中。
所以我们需要努力去改变大家的成见，让自己变得更专业，做好每一个更加专业的细节。让其他的部门，能够正确认识我们的价值所在。
