导读：
本文以图片、PPT方式，运用实战案例与各位条友深入地分享“长痛不如短痛之浪费与问题点显在化”的内涵，直观易懂、言简意赅。小案例，大智慧！
1、丰田的“浪费”内涵
1-1）浪费的定性描述：不产生附加价值的活动---大野耐一的7大浪费
1-2）浪费的准定量描述
2、问题点显在化---“危机感”与“改善行动”
2-1）“脆弱”的精益系统
2-2）问题点显在化之---库存乃万恶之源
2-3）“零库存”是休克疗法、设置“合理库存”与降低库存才是精益之追求
2-4）问题点显在化之---内建质检（Build-in QC）
2-5）问题点显在化之---拉动式制造
