3月18日，一年一度的英伟达盛会GTC上，黄仁勋推出了“地表最强”产品GB200。意味着构建和运行大模型的成本、能耗大幅降低到原先的1/25。
随着Openai的强势崛起，手握遥遥领先AI芯片的黄仁勋就已成为让人趋之若鹜的男人：他掌管的英伟达，影响着国内外科技公司的战略决策，决定了人工智能行业的走向和步伐。
黄仁勋的野心绝非仅做淘金时代卖铲子的人，而是要做电气时代的发电厂。
一、皮衣黄仁勋成长史
1963年出生的黄仁勋，祖籍中国台湾台南市；父亲黄兴泰于台南成功大学毕业，化学工程师；母亲罗采秀是台南望族罗氏家族，职业为教师。
1972年，黄仁勋9岁时，他和哥哥被送到美国的亲戚家里寄宿，并在肯塔基州一间唯一的寄宿学校就读。由于是学校年龄最小的孩子，常被欺负，但凭着优异成绩时常辅导其他学生，渐渐没有人欺负他。完成课程后，才与父母一同迁居俄勒冈州。
可能是有中国血统的缘故，黄仁勋乒乓球打得不错，15岁参加美国乒乓球公开赛，并在青年组双打赛事夺得季军，如果不是误入芯片“歧途”，黄仁勋没准会成为中国乒乓球队的潜在对手。
黄仁勋是一位妥妥的学霸，1984年，时年21岁的黄仁勋即取得俄勒冈州立大学电机工程学士学位，其后在1990年27岁时，取得斯坦福大学电子工程学硕士学位。
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在走向创业前，先后在AMD和LSI Logic履职，这两家都是当时首屈一指的芯片设计公司。
令人没想到的是，黄仁勋走向创业一方面是联合创始人的邀请，另一方面是为了兑现与其女友Lori作出的30岁时拥有自己公司的承诺。（爱情的力量属实神奇）
而在创立英伟达之前，黄仁勋甚至做过洗碗工，而且表现出色。
二、英伟达的发展历程 1992-1993年间，PC革命才刚开始；Windows95还没上市，奔腾处理器甚至还没发布，显而易见，未来的微处理器将会非常重要。
于是黄仁勋在内的三位创始人多次的思想碰撞后，决定创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题的公司。
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这也成了英伟达的使命： 制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，英伟达仍专注于此。
谈起英伟达（NVIDIA）的由来，源于拉丁语invidia（英文“envy”一词的词源），意思是“仰慕”，原因是创业初期，他们将所有的规划文件都存在“NV”（意思是“下一版本”）的名头下，因此需要一个既含有这两个字母、又能够展现对未来憧憬的名字。
黄仁勋掌舵英伟达的第一个重大决定就是攻克3D图形技术领域，降低此类芯片的成本，将之应用到电子游戏上；而当时不同现在，电子游戏市场并未诞生，这是一个完全不存在的市场。
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为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式，同时还需要去开拓全新的市场。
因此，英伟达必须不断创造新技术、新市场。这种「创造技术、开拓市场」的理念定义了英伟达： 创造技术、创造市场。
过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于： 为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。
所以在AI技术尚未像今天这样普及之前，英伟达已经找到了在系统层面实现该技术的方案： 由英伟达超过 3000 名员工，花费三年时间打造的AI超算DGX-1。
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从这台跨时代意义的DGX-1开始，英伟达乘着OpenAI发展的东风扶摇直上，市值一度突破2万亿美元，成为全球市值第三高的公司。而支撑这家公司运转的员工数量才仅仅只有3万人（全球五百强榜单里的公司动辄都是十几万甚至几十万员工），可以称得上是世界上最小的超级公司。
三、英伟达式的管理
1、ELOFS：未来成功的早期指标
黄仁勋领导下的英伟达总是投资“尚不存在的市场”，但在市场存在之前，必须要有“早期指标”，黄仁勋发现常规的KPI很难去定义这种早期指标，因此英伟达极其创造性的找寻“未来成功的早期指标”。
即EIOFS： Early Indicator of Future Success。
市场虽然尚不存在，但重要问题已经出现，英伟达就是要找方法解决这些问题，必须把投资的最终结果与确认投资是否为正确决策的指标划分开，保持一路上的信念，除非某些事情改变想法，否则持续地相信并寻找ELOFS。
黄仁勋在访谈中如是说：
”有个词叫 KPI（Key Performance Indicators）关键绩效指标。
不幸的是，KPI很难理解。至少我觉得KPI很难理解。什么是好的KPI？
当我们寻找关键绩效指标时，你会想到毛利率。但那不是KPI，那是结果。
你要找的是能够在未来产生积极结果的早期指标，而且要越早越好，原因是你想尽早看到你在正朝着正确方向前进。
所以我们有这个短语，它叫做EIOFS（Early Indicators Of Future Success）未来成功的早期指标。
这对我们很有帮助，因为我一直用它来给公司带来希望：嘿，看，我们解决了这个问题，我们解决了那个问题。
虽然市场并不存在，但有重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。而我们希望实现可持续发展。因此市场在某些时候必须出现。“
2、黄仁勋式管理：无计划无汇报无明确层级
黄仁勋直接管理40名下属，信奉扁平化就是力量；等人汇报就晚了，要对公司这个系统做“随机采样”；信息全透明，上至VP下至初级员工可以参加任何会议；不按周期制定计划，五年计划没有，一年计划也没有。听起来实在有点出人意料。
管理40名下属的沟通方式为小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人对信息的掌握都处于同一条线上。
而且黄仁勋非常重视学习、了解行业最新趋势，而做到这一点的办法之一，就是让自己周围都是知识渊博且愿意分享的人。扁平化的另一点体现在英伟达的会议不受职位或级别限制。从副总裁到初级员工，每个人都能访问到公司的所有信息并有权参加任何一场会议。
"swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future."
如果制定了一个战略方向，为什么只限于少数人知道？告诉所有员工，我们就能集思广益。我们就是一有想法就把它发给所有人，然后等大家给我们反馈，根据这些反馈再去完善。
只分享战略方向，不搞明确计划。 是的，只是方向；黄仁勋从不给公司制定明确的计划，不管是长期还是短期。原因很简单： 计划是死板的，容易带来限制；而世界是个活生生的会呼吸的东西。
除了不喜欢制定五年计划、一年计划，黄仁勋也不喜欢员工撰写报告。他认为，这样的报告到手里时往往已经脱离基本事实。
但他还是得了解公司的最新情况，所以，他鼓励所有员工给他写邮件， 主题就是当前他们脑海中“最重要的五件事”。
每天早上，黄仁勋大概会阅读100封这样的邮件。跳出条条框框，敢于放弃已有业务前面这些，其实都是跟如何更好地收集信息获取策略有关。那么，黄仁勋是如何具体制定策略的呢？
答案是： Think Outside the Box。
这背后反映的其实就是老黄的策略哲学： 不遵循既定做法，一切都是以将问题拆解为基本事实为前提，从事实中构建解决方案。
特别值得一提的是，黄仁勋也喜欢相信自己的直觉——这也是他“Think Outside the Box”的另一种方式。
3、英伟达的三个核心目标
指标一： 吸引业内最优秀的人才；
指标二： 组建最精干高效的团队进行运营，
指标三： 过程中，确保信息在整个公司快速有效流动。
总的来看，这些管理方式确实有些独特和疯狂。不过不难看出，其核心特点就是通过保留初创企业才有的灵活性，来规避大型企业普遍都有的官僚主义和僵化。
可能存在的问题是： 英伟达现在仍在快速增长，随着公司规模的进一步扩大，这种精简的管理风格是否还能hold住，以及继任者能不能延续？
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不过我相信常年健身的黄仁勋还能再战20-30年。
四、教主精彩语录合集
语录一：
世上有很多事我们无法控制，你的工作是做出独特贡献、有目标的生活，做一些只有你才能做或会去做的事，做出独特贡献，在你离开世界后，大家会觉得因为有你，世界变得更好了。对我来说，我就是这样过日子的。 我会快进到未来，再往回看。
语录二：
创建组织的方式得回归本质，别管其它公司的组织架构， 你记住组织是用来做什么的。
语录三：
我们处理信息的方式将从根本上改变。 这就是英伟达制造芯片和系统的原因。过去，模型基于检索预先记录的信息，我们编写文本、预先记录，然后基于算法来检索。未来，某些信息的种子将成为起点。我们称之为Prompt提示词，然后生成其它的内容。未来的计算将高度依赖生成。
语录四：
英伟达有3万人。我们是世界上最小的超级公司。但每位员工都有很大自主权，每天帮我做明智决定。 因为他们理解我的状态。我对人很透明，我相信我可以把信息托付给你。信息可能难理解、情况很复杂但我相信你可以应付。
语录五：
CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。 若CEO的下属很少，在我看来毫无道理。 除非说，CEO知道的信息最有价值、最机密。他只能告诉给两三个人，这些人也只能告诉另外几个人。我不认同这种“你掌握的信息就是权力”的文化或环境。
语录六：
所谓的战略，就是如何预测某事，如何分解问题。
语录七：
从创立之初，我们就一直注重工作的重要性而非市场规模。 因为工作的重要性是未来市场存在的早期指标。
语录八：
韧性在成功中很重要：伟大不是智力，伟大来自于性格，性格是由受过痛苦的聪明人形成的。 期望值很高的人通常韧性很低。不幸的是，韧性在成功中很重要。 我不知道如何教你们，除了我希望痛苦发生在你们身上。
语录九：
要拥有一个核心信念，每天都发自内心地检视，竭尽全力、持之以恒，和你所爱的人一起去追求。这就是 NVIDIA的故事。
语录十：
你可以面试面的很漂亮，当然也可能面的很糟糕，但 过去的经历你没法逃避。所以，你得有一个好的工作履历，或者努力让自己有好的工作履历。
内容来自于公众号：陈知行