创业不易，旅途风险，有法365帮你规避
欢迎收看创业故事汇第七弹——
创业的艰难，只有置身其中的人才能明白。它不光需要坚韧不拔的意志，有时候还需要一点运气，一些缘分。
许多创业公司坚持不下去，都是人员不稳定造成的。对于创业公司而言，员工跳槽不可避免。并且，创业公司发展的速度，永远跟不上人员进入的速度。面对这样艰难的境遇，各个创业公司应该如何做准备呢？
创业者自述：
胡律，我们公司有这么一个奇怪的事儿：我们最开始创业的时候没钱，有个兄弟跟我和瘦虎一起干，半年多没拿工资也没有怨言，但是等我们有钱了，他反而不干了。
这也让我们挺纠结的，一方面他确实有能力，他的离开让我们觉得很可惜；另一方面我们也给我们带来了很多困扰，当初是好兄弟，很多公司利益相关的东西也绑定在他身上了，交接起来非常困难。
我们作为创业公司，没有成本去专门请一个人事专员，也觉得没有必要。所以关于员工管理这一块，今天有些问题想请教您。
如今的市场就是这么的不平衡：大公司拼命裁员，不好裁，小公司拼命招人，留不住。对于胖喵的公司“新云”来说，员工离职都给他造成了哪些困扰呢？
问题1：
胡律，我最头疼的，还是员工管理问题。创业公司和大公司不一样，管太严了人会跑，管太松了自己生气，这怎么办？
问题解析：
您也不必太郁闷，不只是创业公司，大公司也有大公司的难处。其实员工管理和企业文化是有关的，有偏军事化的，也有非常松散靠自律的，这个没有统一的公式。不过从合规的角度而言，公司一定要有规章制度，有了规矩，管理团队才有相应的依据。
当然，管理制度可能宽松，可能严格，但无论如何，需要保证不管是制度本身，还是制定的过程（民主程序、公示、送达等），都需要做到合法合规，不违反劳动法律的相关规定。
问题2：
那员工死活要离职呢？他的手机号绑定了公司的微博、微信订阅号管理员这些。我们也没有离职交接程序，怎么办？
问题解析：
从劳动合同法的规定来看，一般情况下，员工提前30日提出解约并做好工作交接即可。但涉及到员工手机号绑定公司重要数据信息或者系统的情况下，公司完全有权利要求交接。
因为手机号只是一个联络的通道，而数据信息系统是属于公司的。所以，如果没有离职交接程序，就抓紧设立，否则只能自己咽下苦果。另外建议，绑定公司重要信息系统的账号关联的手机号，必须由足以信赖的人员掌控为宜，比如，控股股东，核心管理人员等。
再有，对新媒体公司而言，微博号、订阅号属于核心财产，更应该有严格的管理。比如你作为创始人，可以申请一个手机号，把账号绑定在这个手机号上，员工可以离职，但是手机号不会带走。
最后，这些事情你可以找一个HR来专门负责，这样会省下你很多时间。
问题3：
这还真要问问您，请一个HR真的很必要吗？我跟瘦虎都觉得没必要请一个专职的HR，这样会增加团队运营成本。
问题解析：
很多人认为HR工作谁都能干，实际上这是一个误区。初创公司的CEO往往也身兼人力的职责。
但一般而言，一个公司发展到30人左右就必须设立专职的HR了。因为从招聘、日常管理、制度设立和更新、劳动合同管理、续约、考勤、绩效、激励、解聘、离职管理等多个方面，哪一个地方没处理好都很容易给公司“埋雷”——可能在劳动争议中败诉而承担高额的赔偿。
而一个好的人事、行政人员，能够成为团队的润滑剂，甚至可以把你企业的文化和价值观传递给员工，这是非常有价值的。
还有，你一定要注意。或许你们的业务人员可以从一定程度上做人事相关的工作，但这样效果肯定是不好的，甚至会影响到他的本职工作。
问题4：
然后我还想问问您，员工这块的管理制度，我应该怎么建立啊？
问题解析：
我们讲，制度都是为企业效益服务的，最好能从两方面帮助企业：一是减少损失，二是增加收入。
从减少损失的角度来说，制度要尽量规范，并要与时俱进，避免给公司造成损失。但是我们也要考虑一个问题，就是规矩不能定的太死。比如你请一个专业律师，而律师又完全从诉讼风险角度设计，把各个角度都做的天衣无缝，制度是很美丽了，但是这种规章制度可能反而会引起员工反感，所以还是要平衡法律风险与管理成本。
没有员工，就不能创造更多的价值。所以我们还要从增加收入的角度来讲，制度不仅是规范员工，还要有一定的表彰、奖励制度，让员工也能分享到企业发展的红利。
问题5：
好的，目前我们个公司特别缺人，您能从招聘方面给我们一些建议吗？
问题解析：
首先，招聘的时候还是要把公司的优势跟应聘者说清楚，并且说明试用期、转正工资等内容。
另外一定要注意，涉及到使用非正式员工方面，建议投保雇主责任险。因为工伤保险只能适用于正式员工，但如果非正式员工因公负伤，雇主仍需承担责任。而通过保险等方式解决这一问题，一方面实习生会对公司比较放心，另一方面也规避了员工安全问题可能造成的风险。
当然，招聘这种事，最重要的还是看缘分，祝你们早日招到合适的人啦！