【编者注】作者罗叶，现为某公司的产品经理，乐产功场®黄埔25期的学员。本文源自作者在阅读《学会提问》一书后的一些想法和感受，现全文节选如下，以飨读者。
最近，刚读完了一本书《学会提问》，有很多新的体会，让我不断重新问自己：
“是不耻下问，还是耻于不问？”
知道和误以为知道是不一样的。关于这一点，薛利华老师在乐产功场®课堂上也曾提过。但是，我们往往会陷入这个误区，误以为自己知道，认为不问就代表没有疑问。其实，有很多问题都是隐藏在冰山之下，没有暴露出来，并不代表不存在。
不管是做产品经理，还是其他的岗位，亦或是日常生活中，偶尔问问自己：知道什么，不知道什么，知道的定义是什么，也是一种反思的方法。
书中有提到一个后果，让我猛然一震。“不提问的人，未来只会走下坡路”。我快速反思了一下自己，最近对生活、对工作的提问频率和深度，我不想走下坡路，所以未来必须得继续探索提问。
提问有四个维度：问自己、问他人、优化工作能力、增强领导力的提问。每一个维度，都让我收获颇多，最让我印象深刻的是以下几点：
1、问自己——我能客观看待自己吗？
最难的事情，莫过于要客观地看待自己。每个人都很难客观地了解自我，如果你能充分认识现在的自己，你就会更加地优秀。对自己有正确的认知非常重要。要全面认知自己，就非常难能可贵。而我，好像未能做到客观看待自己，以及全面了解自己。在以后的工作中，我要加强对自己的了解，不逃避、不掩饰，敢于直面自己。
2、 问自己——我真的渴望改变吗？
变化的定义：渴望（真的迫切吗）、承受痛苦（所有的事情都有代价）、 新的习惯。我无比赞同这个提问。在人生的多个阶段出现转折的时候，我都经历了这个过程。先有极强的渴望和迫切感，再承受这份改变带来的痛苦和代价，同时培养新的习惯。我想，和我一样转型成为产品经理的所有人，在转型的过程上都经历了这个环节。很多时候，我们不能只是担忧，而不去解决问题。
3、 问自己——提出问题比回答问题更难。
人生似乎也是这样，人生的主题由谁来定？谁会告诉你如何生活？要面临的问题是什么吗？你提问，你就会自己把握走向；别人提问，你就会按别人预设的方向走。这是两种截然不同的选择。说没有问题的人，难道是真的没有问题吗？他们最大的问题就是“不知道什么是问题”。如果能提出问题，明确知道自己的问题是什么，那么剩下的问题就不会是什么问题了。
4、 问他人——提问是社交手段、沟通桥梁、打开话题的钥匙。
我们都有一个惯性，觉得问别人会打扰到别人，觉得总是对别人提出一堆问题会显得自己很无知，等等，这些想法都阻碍着我们的提问。但其实，让对方打开心扉最简单的方法就是提问。要主动提问，打招呼；擅长聊天也要注意：学会倾听，作出积极反应。提问必然伴随着倾听，只有倾听才会有所收获。说话的时候，我们学不到什么，都是输出。因此，要一边提问，一边倾听。在获得良好人际关系的同时，也能让自己拥有很多的收获。
5、 优化工作能力——提问提供了导航。
问题就像导航，设定目的地，这是最重要的一步。思想转化为行动，行动转变为习惯，习惯成就个人。人生始于思考，基于兴趣。一个人思考什么，提问什么。关注什么，都会造就其人生。因为问题即答案。问题就是解决方法。双问模型®（DQMT®）、双钻模型®（DDMT®）亦如此，其中的不断定义问题，就是为了找到正确的解决方案。
6、 优化工作能力——为什么不尽力？
“你觉得自己尽力了吗？”-不。“为什么不尽力？” 没有比面对自己更可怕的事了，很多事瞒得过别人，却瞒不过自己。下定决心做某事，那么不管结论如何，你一定可以毫无遗憾地完成那件事。——然后就只剩下行动了，不安感就会消失。随即提问自己，在很多事情上，你觉得自己尽力了吗？为什么没有尽全力呢？
7、 增强领导力的提问——没有反省的领导没有未来。
所谓领导力，就是具有自省能力，不能正确审视自己的人不配当领导。具备自省=获得持续的成长和进步。如果自己在此阶段都不能做到时常反省，时常提问自己，那自己怎么可能成为领导，且成为一个好领导？Be Do Have，如果现在就把自己当做领导，我会怎么做？我在哪些环节能做得更好呢？这个BDHT®思维模型，亦能帮助我们进行反省和提问。
还有很多点值得我继续反思的，我只是分享了一部分，让大家了解提问的好处，在了解新行业、新领域、新知识的过程中，我们会充满很多疑问。有疑问很好，怕的是没有疑问。不断产生新提问，能纵向加深自己的掌握深度和技能深度，只有好处没有坏处。
希望我在未来能够提问得更多，成长的更多。也鼓励大家多多提问，毕竟“耻于不问”～